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gestão de compras

Na gestão de compras de uma empresa, busca-se formar alianças cada vez mais sólidas que fortifiquem a cadeia de suprimentos da qual faz parte. Consequentemente, atitudes empresariais como esta fazem surgir diversos organismos gerenciais, como o cooperativismo e a combinação de recursos entre os participantes, o que justifica um melhor desempenho da cadeia. Esta fração conceitual chama-se alianças estratégicas, que podem trazer alguns benefícios e vantagens competitivas. Portanto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta os benefícios e as vantagens das alianças estratégicas:

FONTE: BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.

BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J.; COOPER, M. B. Gestão logística da cadeia de suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2006.
 a) Organização patrimonial, serviço aos clientes melhorado, redução dos custos e acesso à tecnologia.
 b) Aumento no volume de negócios e maior participação de mercado, planejamento estratégico, independência nas aquisições, propensão ao crescimento e lucratividade.
 c) Otimização das competências gerenciais dos envolvidos, volatilidade no fluxo de caixa, dependência uniforme entre os fornecedores e planejamento integrado.
 d) Compartilhamento de informações, serviço aos clientes melhorado, redução dos custos e acesso à tecnologia.

Logística

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2 resposta(s)

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Annemarttins Maiao

Há mais de um mês

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Especialistas PD

Há mais de um mês

 a) Organização patrimonial, serviço aos clientes melhorado, redução dos custos e acesso à tecnologia.
 b) Aumento no volume de negócios e maior participação de mercado, planejamento estratégico, independência nas aquisições, propensão ao crescimento e lucratividade.
 c) Otimização das competências gerenciais dos envolvidos, volatilidade no fluxo de caixa, dependência uniforme entre os fornecedores e planejamento integrado.
 d) Compartilhamento de informações, serviço aos clientes melhorado, redução dos custos e acesso à tecnologia.

 

Gabarito Letra D

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