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Gestão de Qualidade

 Dentro do conceito de controle de processo, pode-se relacionar algumas ações, são elas: 1. estabelecer uma diretriz de controle (relacionado diretamente ao planejamento e metas da organização); 2. manter o nível de controle (foco na padronização das causas e na relação direta com o efeito); 3. melhorar a diretriz de controle (buscar sempre melhorias nos processos e nos produtos e serviços). Indique qual destas ações torna-se mais importante para o controle de processo e justifique sua resposta

💡 3 Respostas

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Andre Smaira

Estabelecer uma diretriz de controle (relacionado diretamente ao planejamento e metas da organização).

Como a proposta já dita, o controle de processo por si só já diz o bastante, ele requere a estabelecer uma diretriz de controle, para que haja um controle total e interativo dos processos em questão.

Logo essa opção estabelece o modo mais sensato de controle para as três opções, sendo todas elas complementares para a gestão da qualidade e garantia dos processos em execução ou em planos estratégicos.

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Andre Smaira

Estabelecer uma diretriz de controle (relacionado diretamente ao planejamento e metas da organização).

Como a proposta já dita, o controle de processo por si só já diz o bastante, ele requere a estabelecer uma diretriz de controle, para que haja um controle total e interativo dos processos em questão.

Logo essa opção estabelece o modo mais sensato de controle para as três opções, sendo todas elas complementares para a gestão da qualidade e garantia dos processos em execução ou em planos estratégicos.

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RD Resoluções

Estabelecer uma diretriz de controle (relacionado diretamente ao planejamento e metas da organização).

Como a proposta já dita, o controle de processo por si só já diz o bastante, ele requere a estabelecer uma diretriz de controle, para que haja um controle total e interativo dos processos em questão.

Logo essa opção estabelece o modo mais sensato de controle para as três opções, sendo todas elas complementares para a gestão da qualidade e garantia dos processos em execução ou em planos estratégicos.

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