Qual as vantagens e desvantagens de recrutamento interno e externo??

Recrutamento Interno

Este tipo de recrutamento consiste na divulgação de vagas e busca de mão-de-obra dentro da própria empresa, contemplando apenas os funcionários que nela trabalham e que podem vir a ser aproveitados em outras vagas (novas ou antigas). Esta divulgação pode ser feita através de cartazes em locais de grande circulação de funcionários como copa, refeitório, corredores etc. Mas também pode ser feita através de e-mails, jornais eletrônicos de circulação interna e comunicados formais.

Uma das grandes vantagens de se utilizar este método é o baixo custo, uma vez que não se faz necessária a contratação de uma empresa especializada para realizar o processo de divulgação e contratação de pessoal. Outra grande vantagem é a valorização dos funcionários da empresa, uma vez que estes se sentem privilegiados por serem a primeira opção de contratação da empresa, e pelo fato de, muitas vezes, esta contratação ser configurada como uma promoção para o funcionário que troca de setor e função.

Já a desvantagem seria o circulo vicioso que se cria ao preencher uma vaga e vagar outra dentro da empresa, o que faz com que outro processo se faça necessário na maioria dos casos. Outro problema causado pelo recrutamento interno pode ser o baixo nível de oxigenação de talentos, uma vez que a empresa utiliza apenas as pessoas que já trabalham nela. Para resolver este problema, é indicada a utilização do recrutamento misto, que veremos adiante.

Recrutamento Externo

Este tipo de recrutamento consiste na divulgação de vagas em aberto de forma externa à empresa, ou seja, ela visa apenas os funcionários de outras empresas ou que estejam desempregados, desconsiderando seus próprios funcionários neste processo.

Nesta modalidade, que é a mais utilizada pelas empresas, são utilizados diversos meios de divulgação de vagas, como: contratação de consultorias em RH, cartazes em universidades, anúncios em jornais, revistas etc, e inclusive o arquivo de curriculos da empresa, abastecido em outros processos seletivos.

A grande vantagem do recrutamento externo é a possibilidade de manter contato com a maior variedade de perfis profissionais existentes no mercado, além de uma maior quantidade de candidatos sendo recrutados. As desvantagens ficam por conta dos custos elevados neste tipo de recrutamento, principalmente se a empresa contratar alguma consultoria em RH, por exemplo. Além, claro, de promover certa insatisfação em alguns colaboradores internos, por não serem utilizados neste processo seletivo.

Para resolver este problema, devemos colocar em prática o nosso conhecimento sobre administração.

O recrutamento interno da oportunidade para funcionários internos, com intuito de motivar e reter.

• As principais vantagens são de economizar com contratação de anunciantes e seleção, mais rápida na seleção do trabalhador, o colaborador tem o conhecimento sobre a cultura da empresa e evita o risco de uma má contratação.

• As principais desvantagens são a quantidade reduzida de candidatos, ajustamento interno, desmotivação de outros candidatos não selecionados e falta de inovação com o conservadorismo.

• O recrutamento externo tem métodos diferentes de conduções e a vaga deve ser bem esclarecida na procura do perfil do trabalhador.

• As principais vantagens são uma variedade de perfil, promove visibilidade da empresa, novas ideias e novos talentos.

• As principais desvantagens são a demora no processo de seleção, reduzir fidelidade e motivação dos funcionários internos, podendo contratar funcionário desadequado ao cargo e um investimento que não pode ter retorno.

Portanto, recrutamento interno tem a vantagem de reduzir custos com a contratação de anunciantes e seleção, mais rápido na seleção e o funcionário tem o conhecimento da cultura da empresa. A desvantagem é a redução de candidatos e desmotivação de outros trabalhadores internos. O recrutamento externo tem como vantagem de ter uma variedade de perfis e de novos talentos. A desvantagem é a demora no processo de seleção e reduzir fidelidade e motivação dos funcionários internos.

Para resolver este problema, devemos colocar em prática o nosso conhecimento sobre administração.

O recrutamento interno da oportunidade para funcionários internos, com intuito de motivar e reter.

• As principais vantagens são de economizar com contratação de anunciantes e seleção, mais rápida na seleção do trabalhador, o colaborador tem o conhecimento sobre a cultura da empresa e evita o risco de uma má contratação.

• As principais desvantagens são a quantidade reduzida de candidatos, ajustamento interno, desmotivação de outros candidatos não selecionados e falta de inovação com o conservadorismo.

• O recrutamento externo tem métodos diferentes de conduções e a vaga deve ser bem esclarecida na procura do perfil do trabalhador.

• As principais vantagens são uma variedade de perfil, promove visibilidade da empresa, novas ideias e novos talentos.

• As principais desvantagens são a demora no processo de seleção, reduzir fidelidade e motivação dos funcionários internos, podendo contratar funcionário desadequado ao cargo e um investimento que não pode ter retorno.

Portanto, recrutamento interno tem a vantagem de reduzir custos com a contratação de anunciantes e seleção, mais rápido na seleção e o funcionário tem o conhecimento da cultura da empresa. A desvantagem é a redução de candidatos e desmotivação de outros trabalhadores internos. O recrutamento externo tem como vantagem de ter uma variedade de perfis e de novos talentos. A desvantagem é a demora no processo de seleção e reduzir fidelidade e motivação dos funcionários internos.