a) Identificar as cinco forças de Porter do cenário apresentado. b) Definir uma ação estratégica para cada força analisada.

Para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre Processos Gerenciais.

Não foi descrito nada acerca da situação. Porém, as cinco forças de Potter são:

1. Rivalidade entre os Concorrentes;

2. Poder de Negociação dos Clientes;

3. Poder de Negociação dos Fornecedores;

4. Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes;

5. Ameaça de Produtos Substitutos.

6. A figura abaixo exibe um esquema de sua relação:



7. Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter. Acesso 09 fev. 2019.

Para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre Processos Gerenciais.

Não foi descrito nada acerca da situação. Porém, as cinco forças de Potter são:

1. Rivalidade entre os Concorrentes;

2. Poder de Negociação dos Clientes;

3. Poder de Negociação dos Fornecedores;

4. Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes;

5. Ameaça de Produtos Substitutos.

6. A figura abaixo exibe um esquema de sua relação:



7. Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter. Acesso 09 fev. 2019.

Para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre Processos Gerenciais.

Não foi descrito nada acerca da situação. Porém, as cinco forças de Potter são:

1. Rivalidade entre os Concorrentes;

2. Poder de Negociação dos Clientes;

3. Poder de Negociação dos Fornecedores;

4. Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes;

5. Ameaça de Produtos Substitutos.

6. A figura abaixo exibe um esquema de sua relação:



7. Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter. Acesso 09 fev. 2019.