a abordagem contigencial é mais utilizada

3.6 TEORIA DA CONTINGENCIA (1972)

Na Teoria Contingencial tudo depende; visto que nesta Teoria os cenários estão em constante mudanças, vindas das influencias internas e externas, já que o funcionamento é dependente da interface com o ambiente externo. Todos interferem e são interferidos, para conhecer a organização devemos conhecer o ambiente. Como o ambiente está sempre mudando, tudo irá depender dos acontecimentos internos e externos. Está Teoria traz a imprevisibilidade.

3.7 NOVAS ABORDAGENS (1990)

Esta é a Teoria que se estrutura até os dias de hoje, é vista como a Era da Informação, tendo seus pontos principais:

• Gestão do conhecimento; com a nova lógica das Organizações existem cadeias de comando mais curtas, maior participação (empowerment), ênfase nas equipes de trabalho dentre outros.
• TI , Trás a ideia de que apenas investindo em tecnologia é que uma empresa sobreviverá num ambiente tão desafiador. Em todas as áreas da empresa no processo de fabricação, na administração, estas tecnologias trazem racionalidade e flexibilidade nos processos produtivos tornando o ambiente mais eficiente tanto no uso do capital quanto trabalho e recursos naturais
• Sustentabilidade e Ética e responsabilidade Social; Para que uma organização seja sustentável é preciso olhar para si mesma, para a comunidade e meio ambiente a fim de compreender e melhorar em seus processos sustentáveis, sustentabilidade e poder melhorar o ambiente tanto para agora assim como para o futuro. A Ética empresarial é um valor que assegura sua sobrevivência, reputação e com isto lhe trazendo bons resultados. Responsabilidade social é um novo conceito onde as empresas decidem voluntariamente, em melhorar a sociedade tornando a mais justa um ambiente mais limpo e saudável.

A abordagem de contingência , também conhecida como abordagem situacional, é um conceito de gerenciamento que declara que não há um conjunto universalmente aplicável de princípios de gerenciamento (regras) para gerenciar organizações. As organizações são individualmente diferentes, enfrentam situações diferentes (variáveis ​​de contingência) e exigem diferentes formas de gerenciamento. As abordagens de contingência continuam sendo menos comuns do que as abordagens de gerenciamento de mudanças.

A abordagem de contingência evoluiu durante a década de 1960. A teoria e a pesquisa da administração começaram a adotar uma nova orientação, que incorporou um conceito simples e possibilitou avanços significativos no estudo da administração e das organizações, agora referida como a abordagem de contingência.

Enfatizou a importância das influências situacionais na gestão das organizações e questionou a existência de uma maneira única e melhor de gerenciar ou organizar. Hoje, a abordagem da contingência domina a teoria e a pesquisa na literatura de gestão. A abordagem da contingência desafiou o processo clássico e os modelos projetados por teóricos da administração, como Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol.

A abordagem de contingência , também conhecida como abordagem situacional, é um conceito de gerenciamento que declara que não há um conjunto universalmente aplicável de princípios de gerenciamento (regras) para gerenciar organizações. As organizações são individualmente diferentes, enfrentam situações diferentes (variáveis ​​de contingência) e exigem diferentes formas de gerenciamento. As abordagens de contingência continuam sendo menos comuns do que as abordagens de gerenciamento de mudanças.

A abordagem de contingência evoluiu durante a década de 1960. A teoria e a pesquisa da administração começaram a adotar uma nova orientação, que incorporou um conceito simples e possibilitou avanços significativos no estudo da administração e das organizações, agora referida como a abordagem de contingência.

Enfatizou a importância das influências situacionais na gestão das organizações e questionou a existência de uma maneira única e melhor de gerenciar ou organizar. Hoje, a abordagem da contingência domina a teoria e a pesquisa na literatura de gestão. A abordagem da contingência desafiou o processo clássico e os modelos projetados por teóricos da administração, como Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol.