Gestão de pessoas

Um dos grandes desafios das organizações é desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam adequado nível de competitividade atual e futura. As propostas para a obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica, parecem comumente, caminhar em uma mesma direção: acumulação do saber, gestão de competências, gestão estratégica de recursos humanos e gestão do capital intelectual. Percebe-se a ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso organizacional, uma vez que a busca da competividade impõe às empresas a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente a ameaças e oportunidades do mercado. BRANDÃO, H.P.;GUIMARÃES,T.A. Gestão de competências e gestão de desempenho:tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? Revista de Administração de Empresas. v. 41,n.1,São Paulo,jan./mar.2001. Disponível em: HTTP://www.scielo.br. Acesso em: 26 jul.2015 (adaptado).

Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir:

I. A gestão de desempenho, ao contrário da gestão por competências, presume um processo em que haja a interdependência entre os atos de planejar, acompanhar e avaliar;

II. Os mecanismos modernos de avaliação de desempenho devem contemplar o desempenho em diversos níveis, pois ele está associado tanto a competências inerentes ao indivíduo quanto a relações interpessoais, ambiente de trabalho e características da organização;

III. Associar as competências humanas às competências da organização possibilita que essas competências fiquem inseridas em uma gestão estratégica de recursos humanos, entendida como a função de atrair, desenvolver e manter o pessoal necessário para serem atingidos os objetivos organizacionais.