Porque devo implementar a gestão por processos?

No mínimo para evoluires os processos de tua empresa. Mas se não estás disposta a investir um tempo para usar de forma séria, é melhor nem começar... Para não ficar com o sentimento de que isso não serve pra nada... É como uma dieta, de nada vale pagar o médico, contratar academia e ficar em casa comendo pipoca sentado no sofá...

Conte comigo se decidires usar de verdade! E desejo sucesso em sua empreitada!

A gestão de processos permite que as organizações alinhem as funções de negócios com as necessidades do cliente e ajuda os executivos a determinar como implantar, monitorar e medir os recursos da empresa.

Quando executada corretamente, a gestão de processos tem a capacidade de aumentar a eficiência e a produtividade, reduzir custos e minimizar erros e riscos, otimizando os resultados. A implementação das melhores práticas em gestão contribui para uma boa gestão financeira e fornece visibilidade de como uma organização está conseguindo atingir seus objetivos.

As empresas que empregam uma abordagem holística do BPM obtêm benefícios tangíveis:

• Crescimento de receita

• Reduções de Custos

• Conformidade

• Gerenciamento de riscos

• Melhorias na produtividade

• Melhorias na satisfação do cliente

• Vantagem competitiva

• Agilidade de Transformação e Inovação

A gestão de processos permite que as organizações alinhem as funções de negócios com as necessidades do cliente e ajuda os executivos a determinar como implantar, monitorar e medir os recursos da empresa.

Quando executada corretamente, a gestão de processos tem a capacidade de aumentar a eficiência e a produtividade, reduzir custos e minimizar erros e riscos, otimizando os resultados. A implementação das melhores práticas em gestão contribui para uma boa gestão financeira e fornece visibilidade de como uma organização está conseguindo atingir seus objetivos.

As empresas que empregam uma abordagem holística do BPM obtêm benefícios tangíveis:

• Crescimento de receita

• Reduções de Custos

• Conformidade

• Gerenciamento de riscos

• Melhorias na produtividade

• Melhorias na satisfação do cliente

• Vantagem competitiva

• Agilidade de Transformação e Inovação