ESTABELEÇA A RELAÇÃO EXISTENTE ENTRE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE?
As funções administrativas não devem ser vistas como separadas, pois, funcionam com uma relação de existência mutua. Na medida em que se estipulam os objetivos e metas por meio do planejamento, deve iniciar os trabalhos de alocação dos recursos (financeiros, materiais e humanos) necessários para alcançar aquilo que foi estipulado no planejamento. Feito isso é necessário manter um controle sobre a realização das atividades ao mesmo tempo em que se motivam as pessoas a estarem engajadas na realização do trabalho. No decorrer de todas essas funções é necessário que se estabeleça um sistema que venha a monitorar padrões e desempenhos. Como se pode ver a partir do planejamento é necessária a correta alocação e organização de recursos, bem como, para o alcance de objetivos a direção e controle torna-se fundamental. As funções administrativas são interagentes e existe uma relação de dependência mutua.
As funções administrativas devem ser desempenhas em conjunto, pois uma depende da outra para atingir os objetivos da empresa.
Segundo Megginson, Mosley e Pietri, Jr., 1998, mesmo podendo ser desempenhadas e qualquer ordem ou sequência, costumam ser desempenhadas na seguinte sequencia: planejamento, organização, liderança e controle.
Não se pode dizer que uma função seja mais importante que a outra: todas são necessárias, porém devem ser coordenadas para atingir o nível ótimo de desempenho.
Os administradores são responsáveis por todas essas funções, e o sucesso da empresa depende da capacidade de desempenhar essas funções de maneira eficaz.
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