Quais são as teorias clássicas da Administração?

Henri Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Frederick Taylor. A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.

Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

Fayol apresentou funções básicas que as empresas deveriam seguir, sendo elas: funções técnicas (função de produção e de operações), funções comerciais (compra, venda e permuta), funções financeira (captação e boa utilização do capital), funções de segurança (preservação dos bens e das pessoas), funções contábeis (controle e registros do balanço patrimonial da empresa) e funções administrativas (planejamento, organização, controle, coordenação e comando).

Os princípios gerais da teoria clássica são:

• Divisão do trabalho: especialização de tarefas e pessoas;
• Autoridade e responsabilidade: poder dar ordens e, consequentemente, ter responsabilidade por elas;
• Disciplina: obediencia, comportamento e respeito diante as normas estabelecidas;
• Unidade de comando: o empregado deve receber ordem de um único superior;
• Unidade de direção: um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos;
• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor aos interesses individuais;
• Remuneração: necessária ser justa, sendo capaz de atender as necessidades dos empregados e da empresa;
• Centralização: concentração da autoridade no topo da empresa;
• Cadeia escalar: linha de autoridade do escalão mais alto ao mais baixo;
• Ordem: material e humana, um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;
• Equidade: mobilidade e justiça para obter a lealdade das pessoas;
• Estabilidade e duração dos funcionários: rotatividade frequente dos funcionários é ruim, quanto mais tempo o funcionário permanecer no cargo melhor é;
• Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso;
• Harmonia e união: trabalho em conjunto, facilidade de comunicação e espírito de equipe.