“O Diagnóstico Organizacional (D.O.) apresenta-se como uma das atividades mais relevantes de um gestor de pessoas, pois se refere a uma etapa anterior a qualquer intervenção realizada no ambiente corporativo; é a partir dele que se elaboram planos de ações que vão direcionar a melhor forma de intervenção” (GOULART JÚNIOR et al, 2014). Segundo Santos e Canêo (2009), o principal objetivo do D.O. é conhecer e analisar o funcionamento da organização em toda sua complexidade, possibilitando uma avaliação de todos seus aspectos, sejam econômicos, estruturais ou organizacionais. Conforme abordado no e-book (2018), quais são os resultados finais desejáveis no Modelo de diagnóstico de Gestão de Pessoas (GP) de Chiavenato (2010)?
Práticas éticas e socialmente responsáveis, Aumento da margem de lucro e Desenvolvimento de competências gerenciais.
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Retenção e Manutenção de talentos, Treinamento e Desenvolvimento e Motivação e qualidade de vida no trabalho.
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Programas de motivação organizacional, Aumento da margem de lucro e Desenvolvimento e Qualidade de vida no trabalho. |
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Práticas éticas e socialmente responsáveis, Produtos e serviços competitivos e de alta qualidade e Qualidade de vida no trabalho.
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Vantagem competitiva, Aumento de vendas e Produtos e serviços competitivos e de alta qualidade.
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