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EMPREENDEDORISMO

O senhor Pierre é um imigrante francês que se estabeleceu aqui no Brasil e possuí três lojas varejistas de roupas íntimas para homens e mulheres chamadas de “Lojas Intimate´s”. Pierre tem três filhos que estudaram na Europa às custas do bom desempenho das suas lojas. Agora as coisas mudaram, o comércio vai mal e as lojas ficaram ultrapassadas em vários aspectos. Os filhos do Sr Pierre, já formados, estão de volta ao lar e agora querem ajudar o pai a salvar o negócio. O Sr Pierre aceitou e aprovou a ajuda dos filhos e assim decidiu capitanear os trabalhos deles, pretendendo distribuir uma tarefa para a cada um.   O Sr Pierre está diante de um dilema, ele tem a sua disposição os seus três filhos bem formados para ajudá-lo, porém ele não sabe como identificar e distribuir as tarefas para os filhos. Ajude o Sr Pierre nessa missão de reinventar o seu empreendimento, identificando e descrevendo as suas sugestões para tirar a Intimate´s dessa situação.

Considere todas as seções das unidades 3 e 4 para elaborar a sua resposta, pois essa situação requer um processo de inovação total da empresa, com a proposta de um novo modelo de negócios e o seu respectivo detalhamento.


2 resposta(s) - Contém resposta de Especialista

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RD Resoluções Verified user icon

Há mais de um mês

Para a maioria dos donos de empresas que passaram anos ou décadas e centenas de milhares de dólares construindo sua marca e desenvolvendo uma base de clientes, jogar tudo fora para reinventar seu negócio provavelmente parece o auge da insanidade. E se você fizer isso na mosca ou a esmo, provavelmente é. Mas há muitas razões para ajustar seu modelo de negócios - ou para experimentar um novo - que faz todo o sentido. Se você fizer isso pensativamente, pode ser a melhor decisão de negócios que você já tomou. Aqui está o nosso guia para reinventar o seu negócio, um passo inteligente de cada vez.
Os empreendedores devem desenvolver o poder de criar o impossível para realizar seu maior potencial. Nenhum empreendedor está feliz em manter o status quo, mesmo que tenha alcançado sucesso, elogios e conforto em suas realizações. A "zona do gênio" pode se tornar uma âncora de ouro. A maioria dos empresários tem uma visão enorme de si mesmos que eles quebraram e diluíram ao longo dos anos porque estão com medo do alcance de seus sonhos.
Ao fazê-lo, eles estão se preparando para os incentivos menores que estão ao alcance, em vez de buscar os maiores prêmios nas prateleiras mais altas. Eles param de se alongar. Sendo assim, a melhor saída para o senhor pierre é encontrar uma ajuda especializada para ajuda-lo com as inovações do mercado.
Para a maioria dos donos de empresas que passaram anos ou décadas e centenas de milhares de dólares construindo sua marca e desenvolvendo uma base de clientes, jogar tudo fora para reinventar seu negócio provavelmente parece o auge da insanidade. E se você fizer isso na mosca ou a esmo, provavelmente é. Mas há muitas razões para ajustar seu modelo de negócios - ou para experimentar um novo - que faz todo o sentido. Se você fizer isso pensativamente, pode ser a melhor decisão de negócios que você já tomou. Aqui está o nosso guia para reinventar o seu negócio, um passo inteligente de cada vez.
Os empreendedores devem desenvolver o poder de criar o impossível para realizar seu maior potencial. Nenhum empreendedor está feliz em manter o status quo, mesmo que tenha alcançado sucesso, elogios e conforto em suas realizações. A "zona do gênio" pode se tornar uma âncora de ouro. A maioria dos empresários tem uma visão enorme de si mesmos que eles quebraram e diluíram ao longo dos anos porque estão com medo do alcance de seus sonhos.
Ao fazê-lo, eles estão se preparando para os incentivos menores que estão ao alcance, em vez de buscar os maiores prêmios nas prateleiras mais altas. Eles param de se alongar. Sendo assim, a melhor saída para o senhor pierre é encontrar uma ajuda especializada para ajuda-lo com as inovações do mercado.
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jaqueline jucielem da silva

Há mais de um mês

A proposta da questão era utilizar dados apresentados nas unidades 3 e 4 para ajudar na elaboração de uma idéia (própria) e a partir daí elaborar uma sugestão para tentar resolver o problema do Pierre, com objetivo de avaliar o que aprendemos ao longo do curso.

Desse forma formulei a resposta da forma que segue abaixo:

Resposta:

Ao
que se refere à problemática enfrentada pelo Sr Pierre, e segundo conhecimento
adquirido, creio que se deve avaliar a real necessidade do mercado externo, a necessidade
do cliente final (lei da oferta e da procura), olhar em volta, saber se
realmente existe a necessidade de uma loja de roupas intimas naquele ponto, qual
tem sido tipo de concorrência, comparar preços e qualidade de produtos.

Sr
Pierre deverá estabelecer um controle estratégico da empresa e ao que se refere aos aspectos globais que
envolvem a organização em sua totalidade.

Deverá assumir o controle operacional, processo que consiste num subsistema de controle realizado no nível de execução das operações e distribuir entre os filhos as funções que mais Resposta:
Ao
que se refere à problemática enfrentada pelo Sr Pierre, e segundo conhecimento
adquirido, creio que se deve avaliar a real necessidade do mercado externo, a necessidade
do cliente final (lei da oferta e da procura), olhar em volta, saber se
realmente existe a necessidade de uma loja de roupas intimas naquele ponto, qual
tem sido tipo de concorrência, comparar preços e qualidade de produtos.

Sr
Pierre deverá estabelecer um controle estratégico da empresa e ao que se refere aos aspectos globais que
envolvem a organização em sua totalidade.

Deverá assumir o controle operacional, processo que consiste num subsistema de controle realizado no nível de execução das operações e distribuir entre os filhos as funções que mais 
 

Essa pergunta já foi respondida por um dos nossos especialistas