Explique cada quadrante do Canvas de Modelo de Negócios:

O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.

É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos, são eles:

1. Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes;
2. Segmento de clientes: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa;
3. Os canais: como o cliente compra e recebe seu produto e serviço;
4. Relacionamento com clientes: como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente;
5. Atividade-chave: quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor;
6. Recursos principais: são os recursos necessários para realizar as atividades-chave;
7. Parcerias principais: são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;
8. Fontes de receita: são as formas de obter receita por meio de propostas de valor.
9. Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar.

As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.

Fonte:https://www.sebraepr.com.br/como-estruturar-seu-modelo-de-negocio/

1. Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes;
2. Segmento de clientes: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa;
3. Os canais: como o cliente compra e recebe seu produto e serviço;
4. Relacionamento com clientes: como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente;
5. Atividade-chave: quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor;
6. Recursos principais: são os recursos necessários para realizar as atividades-chave;
7. Parcerias principais: são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;
8. Fontes de receita: são as formas de obter receita por meio de propostas de valor.
9. Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar.

As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do seu negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.

Fonte:https://www.sebraepr.com.br/como-estruturar-seu-modelo-de-negocio/

Nos dias atuais, a concorrência do mercado está elevadíssima.. Por essa razão, uma boa administração é imprescindível para que uma empresa consiga atuar com eficiência e alcançar uma boa posição de mercado.Nesse contexto, o modelo de negócio Canvas trata-se de uma uma ferramenta de auxílio de gestão estratégica que possibilita esboçar e testar novos modelos de negócio ou projetar existentes. A principal etapa do modelo é a entrada de dados, que deve ser o mais próximo possível da realidade. Ele é composto por 9 quadrantes. São eles:

• Proposta de valor: motivo do cliente escolher o projeto e não o concorrente;

- Segmento de clientes: quem vai se interessar pelos produtos;

- Os canais: modo de entrega;

- Relacionamento com Clientes: definição dos canais por onde haverá a interação humana dos clientes com a empresa;

- Atividade-chave: atividades que precisam ser mantidas para que a empresa continue funcionando;

- Recursos principais: trata-se dos recursos empregados para realizar as atividades chaves;

- Parcerias principais: definição de fornecedores, terceirizados e demais parceiros;

- Fontes de receita: meios de obtenção de capital;

- Estrutura de custos: discriminação dos custos para manter a empresa operando.