Durante uma década, Tellis e Golder (2002), na tentativa de desvendar os segredos de gerenciar com eficácia e inovação, dedicaram-se a uma pesquisa para compreender as vantagens e desvantagens de organizações “pioneiras” em determinado ramo, assim como dos “retardatários”, ou seja, dos que, apesar de não terem iniciado a atividade, buscavam seu espaço, desvelando as chances reais dos últimos em alcançar os desbravadores. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016)
Com base no pensamento de Tellis e Golder, quais as duas atitudes que tolhem a busca pela inovação?
A |
Falta de planejamento estratégico e complacência embalada pelo sucesso no passado. |
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B |
Complacência embalada pelo sucesso no passado e o medo de canibalizar os produtos existentes. |
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C |
Falta de planejamento estratégico e medo de canibalizar os produtos existentes. |
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D |
Complacência embalada pelo sucesso no passado e falta de estratégia. |
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E |
Falta de visão estratégica e medo de canibalizar os produtos existentes. |
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