Qualquer que seja o método escolhido para a avaliação dos cargos, é desejável que esta seja feitapor um comitê. Com o comitê garante-se a maior harmonia e maior aceitação dessas avaliações pelosmembros da organização como um todo. Os principais objetivos do comitê de avaliação de cargos são:
Garantir a correta hierarquização dos cargos.
Manter critérios uniformes nas avaliações.
Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos.O comitê de avaliação é composto pelo Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Remuneração eGerente de áreas que conheçam os cargos a serem avaliados.Na organização podem existir diversos comitês de avaliação dos cargos, um para cada grupoocupacional existente.No caso da avaliação de cargos de grupos ocupacionais gerencial, o Comitê deve ser compostopelos diretores.Uma das maiores dificuldades do coordenador do comitê é a manutenção da produtividade dotrabalho de avaliação.É comum se não houver uma coordenação eficaz, que os membros do comitê desmotivem-se edeixem de comparecer as reuniões.Isso acontece principalmente, quando o número de reuniões é excessivo, os participantes não sepreparam com antecedência (não fazem previamente as avaliações), as discussões são sobre outrosassuntos da empresa, os membros fazem ataques pessoais ou não chegam no horário.As mesmas regras para conduzir reuniões produtivas valem para reuniões do comitê de avaliação.A seguir fornecemos algumas recomendações que podem facilitar a coordenação do comitê:
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Administração de Cargos e Salários
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