EMPREENDEDORISMO

Uma vez que a empresa já existente foi adquirida e todos os trâmites foram concluídos, passa-se para uma fase muito importante que é o processo de transição comum nesses casos. A adaptação ou até mesmo a criação de uma nova cultura organizacional são fatores que implicam tempo e preparo por parte do (s) novo (s) proprietário (s). E para que essa transição aconteça com foco em resultados positivos, muitas questões devem ser levadas em consideração, entre elas:

 

I. Deve-se criar um plano de transição ou plano de continuidade que contemple os impactos causados pela aquisição e que incorpore estratégias, mobilização dos recursos e sinergias envolvidas.

II. Pra garantir a continuidade do negócio, devem-se determinar quais processos são críticos para tal assim como identificar os elementos cruciais nesses processos mapeando potenciais riscos, sua aceitação, atenuação ou transferências.

III. Preparar a integração a partir de um diagnóstico do perfil cultural pode tornar a aquisição um fracasso, pois o empreendedor deve estar focado nos resultados financeiros da empresa no curto prazo para que então dispense energia e recursos aos fatores culturais da empresa.

É correto o que se afirma:

A - Somente na I

B - Na I e III

C - Na II e III

D - Somente na II

E - Na I e II