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Se você fosse responsável por implantar o Lean

Se você fosse responsável por implantar o Lean na área de emergência de um hospital, que modelo para melhoria você recomendaria e quais as ferramentas mais importantes a considerar?


Alternativas:

  • Value Stream Mapping, gestão visual e gestão Lean do dia a dia.

  • Toyota Way, método de Kano e cronoanálise..

  • Value Stream Mapping, gestão visual e a Regra 3 do DNA da Toyota que versa sobre fluxos claros e bem definidos.

  • Value Stream Mapping, gestão visual e cronoanálise.

  • Toyota Way, trabalho padronizado e cronoanálise.


6 resposta(s) - Contém resposta de Especialista

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RD Resoluções Verified user icon

Há mais de um mês

Nesse contexto, o value stream mapping trata-se de um mapeamento de fluxo de valor é um método de gerenciamento enxuto para analisar o estado atual e projetar um estado futuro para a série de eventos que levam um produto ou serviço desde o início até o cliente com desperdícios enxutos reduzidos em comparação com o mapa atual.

Já a gestão visual emprega ferramentas visuais que auxiliem na tomada de decisão e gestão dos processos;

Por fim, a cronoanálise trata-se de um estudo de tempo e movimento. A mesma consiste numa técnica de eficiência de negócios que combina o trabalho de estudo de tempo de Frederick Winslow Taylor com o trabalho de estudo de movimento de Frank e Lillian Gilbreth.

Visto isso, para o hospital, eu recomendaria a alternativa d).

Nesse contexto, o value stream mapping trata-se de um mapeamento de fluxo de valor é um método de gerenciamento enxuto para analisar o estado atual e projetar um estado futuro para a série de eventos que levam um produto ou serviço desde o início até o cliente com desperdícios enxutos reduzidos em comparação com o mapa atual.

Já a gestão visual emprega ferramentas visuais que auxiliem na tomada de decisão e gestão dos processos;

Por fim, a cronoanálise trata-se de um estudo de tempo e movimento. A mesma consiste numa técnica de eficiência de negócios que combina o trabalho de estudo de tempo de Frederick Winslow Taylor com o trabalho de estudo de movimento de Frank e Lillian Gilbreth.

Visto isso, para o hospital, eu recomendaria a alternativa d).

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Renato Romano

Há mais de um mês

R: Value Stream Mapping, gestão visual e a Regra 3 do DNA da Toyota que versa sobre fluxos claros e bem definidos.

Nos PS os pacientes são triados e os mais graves atendidos antes. A regra 3 do Toyota DNA, apesar de falar em fluxos únicos, é sobre fluxos únicos para a mesma situação, o que permite que a partir da triagem existam vários fluxos, desde que claros e bem definidos. A gestão visual ajuda em um ambiente crítico e VSM é uma boa ferramenta de análise de fluxo.

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Renato Romano

Há mais de um mês

código da questão: 38668  (na minha opinião com altrnativas muito mal formuladas)

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Ronaldo Scarpel

Há mais de um mês

Toyota Way, trabalho padronizado e cronoanálise.

Essa pergunta já foi respondida por um dos nossos especialistas