Projetos adm

O dono de uma transportadora de cargas e de encomendas vem observando uma queda drástica dos lucros da empresa nos últimos anos. Depois de analisar o demonstrativo de resultados dos três últimos anos da empresa e de compará-los aos de outras empresas do setor concluiu que o custo individual de manuseio de cada volume era o dobro da média do setor. Uma consultoria especializada foi contratada e propôs um projeto de automação total das operações no galpão. Para tanto pedem sua ajuda para elaborar uma matriz de dependência de atividades de acordo com o relato seguinte: para instalar as esteiras automáticas era preciso adequar o piso, remodelar as instalações elétricas do galpão, fazer uma nova rede de informática e encomendar a esteira. O fornecedor da esteira precisa de três meses para entregar o pedido. O piso precisa ser nivelado necessitando de oito semanas. A parte elétrica pode ser feita em quatro semanas pelos eletricistas e a de informática pode ser feita em seis semanas. Estas duas atividades só podem ser iniciadas após quatro semanas do início da reforma do piso, sendo que a informática só pode começar depois de duas semanas após a parte elétrica ter começado. Porém o fornecedor da esteira e a empresa de rede de informática exigiram um projeto elétrico que leva três semanas para ficar pronto. A esteira só pode ser instalada após todas as atividades serem concluídas. Depois da montagem da esteira a fabricante pede uma semana para ajustar o sistema de automação.

Pede-se:

a. Listar as atividades deste projeto e codificá-las usando os símbolos do algarismo romano;

b. Elaborar a matriz de dependências e incluir os tempos normais de duração das atividades; e

c. Elaborar o cronograma de barras tipo Gantt.