Dentre as ferramentas utilizadas para ajudar na gestão estratégica da empresa encontramos o Balanced Scorecard, que consiste em: Método de comparação de práticas e métodos de trabalho contábeis e financeiros de uma organização com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior. Processo de avaliação de desempenho das diretorias de nível estratégico de uma empresa. Sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores operacionais, de forma regular e contínua. Ser um processo de controle e avaliação dos sistemas e procedimentos realizado pelos gestores operacionais. Ferramenta de controle do desempenho organizacional que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho.

Dentre as ferramentas utilizadas para ajudar na gestão estratégica da empresa encontramos o Balanced Scorecard, que consiste em:

		Método de comparação de práticas e métodos de trabalho contábeis e financeiros de uma organização com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior.
		Processo de avaliação de desempenho das diretorias de nível estratégico de uma empresa.
		Sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores operacionais, de forma regular e contínua.
		Ser um processo de controle e avaliação dos sistemas e procedimentos realizado pelos gestores operacionais.
		Ferramenta de controle do desempenho organizacional que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho.

Introdução à Administração

•

ESTÁCIO

7

0

7

0

5

Esterfane Santana

18.09.2019

💡 5 Respostas

Priscila Sousa

21.09.2019

resposta :

Ferramenta de controle do desempenho organizacional que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho.

2

1

Beatriz Araujo

18.09.2019

Muito bom

0

Andre Smaira

12.10.2019

A primeira alternativa está incorreta. O Balanced Scorecard não tem como objetivo comparar uma empresa com outra, mas entender e avaliar a própria empresa, seu mercado e, assim, ajudar a traçar estratégias.

A segunda alternativa está incorreta. A avaliação não se limita ao setor estratégico da empresa, mas um caminho para faezr um levantamento de estratégias eficientes.

A terceira alternativa está incorreta. Esta ferramenta não apenas processa dados, mas visa um objetivo maior que é a de traçar estratégias para os gestores operacionais.

A quarta alternativa está errada. Esta ferramenta não atua como um controle de nenhuma parte da empresa.

A quinta alternativa está correta e é a que melhor responde esta questão. O Balanced Scorecard monitora todos os aspectos de uma empresa, entende seus mecanismo e seus dados e, assim, consegue entender quais podem ser as estratégias de longo e curto prazo.

0