Como detectar essas forças dentro de uma organização? Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

A análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) – do inglês SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) é uma técnica utilizada para fazer análise de contexto (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário.

A análise FOFA se divide em:

• Forças – Vantagens do contexto interno da empresa ou unidade analisada.
• Fraquezas – Desvantagens do contexto interno da empresa ou unidade analisada.
• Oportunidades – Aspectos favoráveis do contexto externo onde a empresa ou unidade analisada está inserida.
• Ameaças – Aspectos desfavoráveis do contexto externo onde a empresa ou unidade analisada está inserida.

pode se detectar  a FOFA:

• Criando uma lista numerada em cada um dos quadrantes.
• Observando se existe um equilíbrio saudável entre as forças e fraquezas pertinentes ao contexto interno.
• Avaliando o cenário externo para identificar se o momento é promissor para a empresa, unidade ou iniciativa avaliada. A predominância de ameaças é um alerta sobre os obstáculos existentes, mas não necessariamente inviabiliza a atuação.
• Priorizando os pontos que devem ser atacados em um futuro planejamento estratégico para minimizar os riscos.

É por meio desta técnica SWOT que é possível avaliar estes quatro pontos de uma empresa e, assim, produzir dados que vão guiar todo o tipo de planejamento dentro desta empresa. Geramente, esta análise constitui na avaliação tanto do ambiente interno quanto o ambiente externo, enquanto o primeiro é mais facilmente controlado, o ambiente externo não pode ser modificado.