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A disciplina resulta de convenções diferentes e variáveis.”

“A disciplina resulta de convenções diferentes e variáveis.” Esta depende da obediência, do comportamento, do respeito aos acordos estabelecidos, os quais diferem de uma empresa para outra. Quando algo não sai como previsto, a responsabilidade é atribuída à incapacidade do chefe, pois é ele quem detém o planejamento das operações. Esse princípio da administração é atribuído a:

Escolha uma:

a. Smith.

b. Schumpeter.

c. Taylor.

d. Fayol.

e. Ford.

 

💡 4 Respostas

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Andre Smaira

O princípio da administração apresentado pelo enunciado é atribuido a Henri Fayol.

Henri Fayol foi o idealizador da teoria clássica da administração, caracterizada pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Era obcecado pelo comando, pela visão de empresa como um sistema fechado e na manipulação dos trabalhadores. O principal foco da teoria administrativa estava na estrutura da organização da empresa.

A teoria clássica da administração, também chamada de Fayolismo, surgiu em 1916 na França e se caracteriza em garantir a eficiência das pessoas ou órgãos envolvidos. Para Henri, toda organização possui um conjunto de funções básicas e administrativas designadas à pessoas responsáveis e que têm a oportunidade de atuar como gestores e serem reconhecidas por tal.

Os princípios gerais da teoria clássica estão expostos a seguir:


  • Divisão do trabalho: especialização de tarefas e pessoas;
  • Autoridade e responsabilidade: poder dar ordens e, consequentemente, ter responsabilidade por elas;
  • Disciplina: obediência, comportamento e respeito diante as normas estabelecidas;
  • Unidade de comando: o empregado deve receber ordem de um único superior;
  • Unidade de direção: um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos;
  • Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor aos interesses individuais;
  • Remuneração: necessária ser justa, sendo capaz de atender as necessidades dos empregados e da empresa;
  • Centralização: concentração da autoridade no topo da empresa;
  • Cadeia escalar: linha de autoridade do escalão mais alto ao mais baixo;
  • Ordem: material e humana, um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;
  • Equidade: mobilidade e justiça para obter a lealdade das pessoas;
  • Estabilidade e duração dos funcionários: rotatividade frequente dos funcionários é ruim, quanto mais tempo o funcionário permanecer no cargo melhor é;
  • Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso;
  • Harmonia e união: trabalho em conjunto, facilidade de comunicação e espírito de equipe.
  • Portanto, a alternativa d) está correta.

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Silvio César

Sim
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