Qual a estratégia para atingir vantagens para o seu negócio?
💡 2 Respostas
victor jj
O que a sua empresa tem e as outras não têm? Qual o seu diferencial?
Para que a empresa cresça, é interessante oferecer algo diferente, que te faça sobressair entre as concorrentes. Pode ser: atendimento, produtos e serviços exclusivos, status, tecnologia superior etc.
Encontrar um diferencial é primeiro passo estratégico para as empresas que querem expandir os negócios.
Entenda as necessidades de seus clientes e ofereça a melhor solução para elas.
2 – Conheça o seu público
Quem a sua empresa quer atingir?
Conhecer o público-alvo do negócio é compreender os hábitos e as demandas de consumo de seus clientes. A partir disso, será possível desenvolver maneiras de suprir as necessidades deles e oferecer aquilo que eles procuram.
Uma empresa que almeja crescer só poderá fazer isso se puder contar com seus clientes, tendo em vista que eles são os principais agentes que fazem o negócio existir.
3 – Não tenha medo da concorrência
Quem quer crescer não pode se deixar intimidar pela concorrência.
É preciso saber quem são seus concorrentes e procurar ser melhor que eles. Agregue valor ao seu negócio, descubra os pontos fracos da concorrência e construa a sua vantagem competitiva.
4 – Priorize a satisfação do cliente
Sem clientes, não há negócio. São eles que proporcionam renda e lucro aos negócios.
Por isso, durante o processo de expansão dos negócios, o foco deverá sempre ser a satisfação dos clientes: daqueles que consomem os produtos e serviços que a sua empresa oferece.
5 – Invista em alianças comerciais
Investir em alianças comerciais pode ser uma maneira de impulsionar o crescimento dos negócios. Uma parceria bem executada é capaz de aumentar significativamente as vendas de produtos e serviços.
Aliar-se a outras empresas ajudará o seu negócio a ampliar o campo de atuação e a conquistar mais clientes.
Um parceiro pode ser um investidor, um fabricante, um fornecedor, um divulgador ou alguém que venda os seus produtos e serviços em troca de comissão, por exemplo.
6 – Valorize seus funcionários
A busca por crescimento é uma jornada que não se faz sozinho. Os funcionários da empresa precisam sentir-se motivados pelo líder a trabalhar e a contribuir para a evolução dos negócios.
Por isso, é interessante criar mecanismos que os façam acreditar que o trabalho deles tem fundamental valor para a empresa, dando um significado maior para tudo que fazem.
Campanhas de bonificação e premiação pelo bom desempenho, por exemplo, costumam funcionar muito bem, além de transparência e reconhecimento para que todos saibam como seu esforço individual contribui para o crescimento da empresa.
A gestão a vista, por exemplo, em que os funcionários sabem em tempo real como está o desempenho da empresa por meio de dashboards instalados no ambiente de trabalho, pode ser uma excelente forma de manter todos motivados e engajados.
Este artigo foi escrito pela equipe da Setting Consultoria,
catita tonello
O planejamento estratégico é um processo de natureza analítica no qual a empresa define quais estratégias irá adotar para alcançar as metas traçadas. Essas, por sua vez, são elaboradas de acordo com os recursos disponíveis para fazer isso acontecer.
De forma resumida, podemos dizer que o planejamento estratégico procura responder a três questões principais:
-
Onde estou?
-
Para onde quero ir?
-
Como chegar lá?
A partir daí, já dá para ter uma boa ideia quanto à sua importância, mas vamos avançar nesse sentido.
1. Determine a meta
Seja micro ou grande empresa, antes de tudo, é preciso que você saiba onde quer chegar com seu negócio.
Quer ganhar reconhecimento de marca?
Aumentar as vendas e se tornar líder de mercado?
2. Analise a organização
Como mencionamos, para que o seu planejamento realmente ocupe uma posição estratégica, é importante que você faça um diagnóstico interno e externo do seu negócio.
3. Determine a missão, visão e valores
Essa parte do processo está relacionada com a identidade organizacional da sua empresa e envolve a definição de três pilares fundamentais.
A missão é a razão de ser da empresa, seu propósito. Deve ser focada nas características intangíveis que as diferenciam da concorrência.
A visão é o sonho da empresa, o que ela aspira ser no longo prazo.
4. Identifique seu público-alvo (persona)
De nada adianta criar estratégias que não irão se relacionar e interagir com a audiência.
5. Defina objetivos, estratégias e metas.
Planejamento estratégico vs. Planejamento pessoal
6. Planeje a ação
É hora de materializar seus objetivos e metas.
Para garantir que eles sejam realizados, você precisa definir os caminhos que irá percorrer para chegar aonde deseja.
7. Monitore e avalie os resultados
Com o plano montado e as estratégias em jogo, é preciso estar sempre monitorando e avaliando os resultados obtidos.
Conclusão
ão resta dúvidas de que o planejamento estratégico é um importante passo para que seu negócio pare de apagar incêndios e se estabeleça de forma forte e positiva no mercado.
Dada a alta competitividade atual, não dá mais para correr tantos riscos de errar.
E é justamente a essa situação que se sujeita o gestor que decide sem embasamento, que projeta o futuro sem olhar para o passado.
Não caia nessa cilada você também.
Para qualificar seus resultados, não esqueça de adequar as metas de acordo com a realidade da sua empresa.
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