Para se elaborar as estratégias competitivas de uma empresa é preciso antes de tudo mapear e conhecer o mercado. Isso é feito através de uma análise sensorial, identificando a concorrência, os pontos fortes e fracos, assim como as oportunidades e ameaças tanto da concorrência quanto do seu negócio. Assim sendo, as forças que dirigem a concorrência na indústria são:
Escolha uma:
a. ameaça de produtos ou serviços substitutos, ameaça de novos entrantes, investimentos especializados, poder de negociação dos fornecedores, core business.
b. Ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores, ameaça de produtos ou serviços substitutos, rivalidade entre as empresas existentes
c. gestão da informação, investimentos especializados, ameaça de produtos ou serviços substitutos, rivalidade entre as empresas existentes, incentivos fiscais.
d. gestão da informação, poder de negociação dos compradores, rivalidade entre as empresas existentes, core business, ameaça de novos entrantes
e. core business, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores, investimentos especializados, incentivos fiscais
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