cultura organizacional

Desafiando a cultura organizacional

Marcelo Alves foi contratado recentemente como gerente por uma grande organização na área de educação. Em sua entrevista inicial com a liderança imediata, Marcelo foi instigado a promover mudanças e romper barreiras. Ele estava muito animado com a oportunidade e queria mostrar todo o seu potencial e experiência.

Contudo, logo nas primeiras semanas, Marcelo deparou-se com um modelo de gestão extremamente rígido, burocratizado e sem muita cooperação entre as pessoas. Notadamente, o foco não era em resultados e pessoas, mas em processos. Ele não desanimou e, seguindo as orientações iniciais de sua liderança, começou a promover mudanças e romper barreiras.

Passados três meses de sua contratação, Marcelo foi chamado para uma reunião de feedback com sua liderança. De maneira sutil, foi-lhe sugerido que atuasse com mais vagar, deixasse as coisas como estavam e focasse na realização dos processos já existentes. Evitar mudanças bruscas seria fundamental para continuar na empresa. O ímpeto inicial de Marcelo estava incomodando várias pessoas de outras áreas e sua disposição para as mudanças já não era tão bem vista. Decepcionado, Marcelo concluiu que se deparou com a maior das barreiras: a cultura organizacional.

E agora? O que fazer? Explique a Marcelo o que ele pode fazer perante a essa situação.

Um dos maiores desafios organizacionais é a mudança da cultura. A cultura está enraizada e entremeada em todas as áreas da organização. Marcelo tem apenas duas opções: adaptar-se à cultura existente e mudar seu estilo de trabalho, o que certamente garantiria seu emprego, mas geraria frustração; ou tentar conquistar aliados poderosos que lhe permitissem seguir no processo de mudança cultural. Essa última tarefa não será fácil e ele deverá ter em mente todas as dificuldades que estão por vir, inclusive arriscando seu próprio emprego.