Marcelo e Juliana são responsáveis pela gestão de pessoas de uma organização pública. Em reunião, estão decidindo que tipos de problemas do contexto da organização poderiam ser solucionados com o auxílio do coaching de carreira.
No processo de elencar, Marcelo e Juliana destacam os seguintes pontos:
a) O coaching de carreira no serviço público poderá levar os servidores a desenvolver maior autocrítica e autoconhecimento, aumentando a motivação e a eficiência nas organizações.
O coaching de carreira no serviço público poderá levar os servidores a desenvolver maior autocrítica e autoconhecimento, aumentando a motivação e a eficiência nas organizações. Não se propõe a solucionar problemas de sistemas de informação e comunicação. Não se propõe também a levar os servidores a bater metas mensais, nem à concentração em tarefas de maneira a não se comunicarem com outras áreas. Não busca que os líderes tenham maior controle sobre processos e formulários.
b) No serviço público, o coaching de carreira poderá solucionar problemas de gestão dos sistema de informação e comunicação.
O coaching de carreira no serviço público poderá levar os servidores a desenvolver maior autocrítica e autoconhecimento, aumentando a motivação e a eficiência nas organizações. Não se propõe a solucionar problemas de sistemas de informação e comunicação. Não se propõe também a levar os servidores a bater metas mensais, nem à concentração em tarefas de maneira a não se comunicarem com outras áreas. Não busca que os líderes tenham maior controle sobre processos e formulários.
c)A aplicação do coaching de carreira no serviço público levará todos os servidores a bater metas mensalmente.
O coaching de carreira no serviço público poderá levar os servidores a desenvolver maior autocrítica e autoconhecimento, aumentando a motivação e a eficiência nas organizações. Não se propõe a solucionar problemas de sistemas de informação e comunicação. Não se propõe também a levar os servidores a bater metas mensais, nem à concentração em tarefas de maneira a não se comunicarem com outras áreas. Não busca que os líderes tenham maior controle sobre processos e formulários.
d) O coaching de carreira no serviço público servirá para que os líderes de departamentos possam ter maior controle sobre os processos e formulários.
O coaching de carreira no serviço público poderá levar os servidores a desenvolver maior autocrítica e autoconhecimento, aumentando a motivação e a eficiência nas organizações. Não se propõe a solucionar problemas de sistemas de informação e comunicação. Não se propõe também a levar os servidores a bater metas mensais, nem à concentração em tarefas de maneira a não se comunicarem com outras áreas. Não busca que os líderes tenham maior controle sobre processos e formulários.
e) No serviço público, o coaching de carreira pode levar os servidores a alcançar maior concentração em suas tarefas sem muito comunicar com outras áreas.
O coaching de carreira no serviço público poderá levar os servidores a desenvolver maior autocrítica e autoconhecimento, aumentando a motivação e a eficiência nas organizações. Não se propõe a solucionar problemas de sistemas de informação e comunicação. Não se propõe também a levar os servidores a bater metas mensais, nem à concentração em tarefas de maneira a não se comunicarem com outras áreas. Não busca que os líderes tenham maior controle sobre processos e formulários.
Resposta certa: Letra A
Explicação :O coaching de carreira no serviço público poderá levar os servidores a desenvolver maior autocrítica e autoconhecimento, aumentando a motivação e a eficiência nas organizações. Não se propõe a solucionar problemas de sistemas de informação e comunicação. Não se propõe também a levar os servidores a bater metas mensais, nem à concentração em tarefas de maneira a não se comunicarem com outras áreas. Não busca que os líderes tenham maior controle sobre processos e formulários.
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