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Daily Meetings valem a pena ou são perda de tempo? Por que?

As famosas daily stand-up meetings possuem detratores e defensores. É quase como uma oposição de direita e esquerda. Um fla-flu no mundo ágil. Mas de que lado da história você está?

Vale a pena fazer dailys?

O que as torna produtivas? Quais suas dicas?

Por que é uma perda de tempo? O que as substituiu?

A quarenta ressignifica esses encontros em tempos de trabalho remoto?

Comente sua experiência!

💡 14 Respostas

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Bianca Nassif

No meu caso, a daily surgiu como uma sugestão de uma engenheira do time para trazer mais visibilidade do que está acontecendo no time para reforçar a nossa colaboração. Começamos a fazer daily somente na seq e na quarta. Com a quaretena, passamos a fazer diariamente. Acredito que, sim, vale a pena. Por que:

  • Ajuda a dar visibilidade do que cada um está fazendo
  • É um meio de resolvermos problemas rápidos e tomarmos uma decisão
  • É um meio do time ter visibilidade dos principais desafios e reforçar o trabalho em equipa
  • Aproxima o time durante a quarentena sendo um dos poucos momentos de interação


No contexto da Quarentena, senti a necessidade da Daily. Acredito que as dicas para mantê-la produtiva é:

  • Ser opcional para os membros do time - principalmente quem está trabalhando em 2 squads
  • O PM não precisa assumir o papel de facilitador - sendo opcional a sua presença
  • Manter apenas 15 min e direcionar assuntos mais complexos para outra reunião
  • Aproveitar o momento para interagir com o time :)
  • Aproveitar o momento para fazer comunicados rápidos pra todos




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Pedro Torres

Pra mim as dailys são bem importantes pelos seguintes pontos:

  • É lá que eu tenho update do que cada um do time ta fazendo, mais detalhado do que só olhar o board
  • Nela a gente também consegue tomar decisões rápidas ou tirar dúvida que a gente só percebe porque a pessoa falou algo que disparou o gatilho fazendo a gente pensar. Depois que ela fala, alguém lembra de algum ponto e a gente discute rapidamente ali pra já acertar. Pode ser um ponto sobre implementação, regra de produto, design... se a discussão se prolongar um porquinho, já cortamos ali mesmo e marcamos um papo separado. Mas, normalmente, são discussões que chegamos rápido numa decisão e não precisamos perder tempo com mais uma reunião.
  • Ajuda a aproximar o time, principalmente nesse momento de isolamento. Se não for a daily, eu so vou ver a cara das pessoas no planning 1 vez na semana e na retro a cada 2 semanas. A gente ainda conversa sobre coisas aleatórias pra só descontrair mesmo
  • Aproveito o momento que estão todos juntos pra dar algum aviso ou algo do tipo. Já separei um tempinho pra mostrar cronograma, por exemplo
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Raoni Franco Verified user icon

Super concordo com muitos pontos que vocês trouxeram, @Bianca e @Pedro!


Porém, eu acho que as dailys poderiam ser otimizadas com algum documento preenchido PREVIAMENTE de maneira colaborativa. Algo simples, com bullet points. Assim, tornaria o encontro mais ágil e facilitaria a visão do todo. Em times grandes, quando o último está falando, é difícil lembrar das atividades do primeiro.


O que tem pesado muito a favor das dailys, hoje, é o trabalho remoto, consequência do isolamento social. Os minutos iniciais da Daily acabam sendo a única oportunidade de socialização do dia, pois os outros hangouts são sempre muito mais focados nas pautas das reuniões.

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