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A premissa para Empreender é saber planejar. Cada aluno deverá colocar o

A premissa para Empreender é saber planejar. Cada aluno deverá colocar o tema conforme a área ou mercado de interesse.

Ao empreender em uma área, normalmente são criados vários obstáculos, tanto de cunho pessoal quanto de cunho técnico e prático. Diversos momentos frustrantes tenderão a fazer com que o empreendedor desista; porém, existem alguns passos que devem ser trilhados por todo empreendedor na montagem de algum tipo de empreendimento. Mas não somente estruturar o empreendimento é o maior desafio; uma vez estruturado, o “negócio” deve ganhar musculatura e competir com o mercado, na maioria das vezes nada amigável. 

Se todos os recursos apresentados foram entendidos da maneira certa por você, a melhor forma de minimizar os riscos na implantação de um empreendimento é saber planejá-lo minimamente para que as surpresas não sejam tão desastrosas.

Referência bibliográfica:  

Organização: SAADE, Alessandro, GUIMARÃES, Thelma. Dominando Estratégias de Negócios: ideias e tendências no universo corporativo. Editora Prentice Hall, São Paulo, 2006, págs. 99 - 137.

Seguindo todas as estruturas de planejamento de um empreendimento apresentadas nas unidades, você deverá construir um Mini Plano de Negócios, que deverá ser estruturado da seguinte forma:

  1. Tema do Empreendimento (1 ou 2 linha(s));
  2. Justificativas e Objetivos a serem alcançados pelo empreendimento (1/2 página);
  3. Pesquisa de Mercado contendo público-alvo (perfil demográfico, socio econômico e comportamental), principais concorrentes e fornecedores (identificando facilidades e dificuldades nas relações com eles) (no máximo 3 páginas);
  4. Desenvolver uma Matriz SWOT do Empreendimento desejado. (1/2 página);
  5. Apresentar um Modelo Canvas da ideia do empreendimento (1 página – formato orientação paisagem);
  6. Determinar um mercado potencial a ser alcançado ao longo do tempo (no máximo 1 página);
  7. Desenvolver um Planejamento em formato de planilha contendo os principais itens de custos e despesas, receitas e resultados operacionais alcançados (utilizar uma linha de tempo de 36 meses) (no máximo 3 ou 4 páginas);
  8.  Apresentar uma mini proposta para o planejamento de Marketing e de Vendas que permita alcançar as receitas pretendidas (1 página);
  9. Uma análise crítica da viabilidade Econômica e Operacional do Empreendimento (1 página);



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Morcego

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