Planejamento estratégico

A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa.

PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 25. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1989.

A busca de alguma dessas duas vantagens competitivas em cada escopo de mercado originará as três estratégias competitivas genéricas popularizadas por PORTER (1989).

Material Didático do Curso de Gestão Empresarial. UA10 – Ações estratégicas, v.2017.pdf.

Avalie as afirmativas que discorrem sobre as estratégias competitivas genéricas e popularizadas por PORTER.

I - A liderança no custo total envolve uma orientação da empresa para a obtenção dos mais baixos custos do setor, ou seja, de uma posição de liderança nos custos baixos.

II - A estratégia competitiva genérica de diferenciação, por sua vez, envolve a criação de um produto ou serviço singular, único e valorizado em um ou mais aspectos, no âmbito de toda a indústria ou setor de atuação.

III - O enfoque envolve focalizar um escopo estreito, como um determinado grupo de clientes, um mercado geográfico específico ou um segmento da linha de produtos. Ele se subdivide em enfoque na liderança de custo ou na diferenciação. É importante salientar que, enquanto as estratégias de liderança no custo total e diferenciação envolvem uma atuação no setor como um todo, a estratégia genérica de enfoque visa um alvo específico e limitado.

É correto apenas o que se afirma em

Escolha uma:

a. I, apenas

b. II, apenas.

c. I, II e III.

d. I e III, apenas.

e. I e II, apenas.