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Quais o conhecimento necessários de produção e processo para a área de PCP ?

Pcp I

UNIPAR


1 resposta(s)

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Guilherme Santos

Há mais de um mês

Devido às suas principais características, o PCP influencia todo o negócio. As funções desse tipo de planejamento são baseadas em três pilares:

  1. Planejamento — determina quais produtos serão produzidos e quando;
  2. Programação — define os recursos que serão utilizados do início ao fim do fluxo de produção;
  3. Controle — realiza o monitoramento para corrigir possíveis desvios e/ou erros identificados.

Além desses pilares, outros pontos são verificados, como:

  • a quantidade de produtos que serão produzidos;
  • layout da fábrica, com o objetivo de aproveitar melhor o fluxo de insumos;
  • as etapas que compõem o processo de fabricação;
  • a definição de trabalho, mecânico e humano.

Com essas delimitações, a empresa pode planejar, programar e controlar melhor o processo de produção, revisando sempre os objetivos estabelecidos e evitando que ocorram desvios.

Caso seja necessário fazer alterações devido a erros ou falhas, ter esses fatores internalizados permitirá tomar melhores decisões. É por isso que essa ferramenta de planejamento também oferece suporte técnico à gestão, mostrando os principais problemas do setor de produção.

Devido às suas principais características, o PCP influencia todo o negócio. As funções desse tipo de planejamento são baseadas em três pilares:

  1. Planejamento — determina quais produtos serão produzidos e quando;
  2. Programação — define os recursos que serão utilizados do início ao fim do fluxo de produção;
  3. Controle — realiza o monitoramento para corrigir possíveis desvios e/ou erros identificados.

Além desses pilares, outros pontos são verificados, como:

  • a quantidade de produtos que serão produzidos;
  • layout da fábrica, com o objetivo de aproveitar melhor o fluxo de insumos;
  • as etapas que compõem o processo de fabricação;
  • a definição de trabalho, mecânico e humano.

Com essas delimitações, a empresa pode planejar, programar e controlar melhor o processo de produção, revisando sempre os objetivos estabelecidos e evitando que ocorram desvios.

Caso seja necessário fazer alterações devido a erros ou falhas, ter esses fatores internalizados permitirá tomar melhores decisões. É por isso que essa ferramenta de planejamento também oferece suporte técnico à gestão, mostrando os principais problemas do setor de produção.

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