Quais o conhecimento necessários de produção e processo para a área de PCP ?

Devido às suas principais características, o PCP influencia todo o negócio. As funções desse tipo de planejamento são baseadas em três pilares:

1. Planejamento — determina quais produtos serão produzidos e quando;
2. Programação — define os recursos que serão utilizados do início ao fim do fluxo de produção;
3. Controle — realiza o monitoramento para corrigir possíveis desvios e/ou erros identificados.

Além desses pilares, outros pontos são verificados, como:

• a quantidade de produtos que serão produzidos;
• o layout da fábrica, com o objetivo de aproveitar melhor o fluxo de insumos;
• as etapas que compõem o processo de fabricação;
• a definição de trabalho, mecânico e humano.

Com essas delimitações, a empresa pode planejar, programar e controlar melhor o processo de produção, revisando sempre os objetivos estabelecidos e evitando que ocorram desvios.

Caso seja necessário fazer alterações devido a erros ou falhas, ter esses fatores internalizados permitirá tomar melhores decisões. É por isso que essa ferramenta de planejamento também oferece suporte técnico à gestão, mostrando os principais problemas do setor de produção.