Entrega da Avaliação - Fórum de Discussão [AVA 1] - UVA

A partir do conhecimento dos recursos e técnicas aplicadas no passado desde as primeiras civilizações, temos um orientador para os gerenciamentos atuais. Novas técnicas, produtividade, os desafios, as soluções dadas, todas essas etapas são fundamentais no processo de gerenciamento do projeto. A história da civilização deixa claro o gerenciamento de projetos desde a construção das pirâmides até a crescente globalização do mundo moderno.

Identificar as partes interessadas e conhecer os conceitos fundamentais como projetos, trabalhos operacionais, planejamento estratégico, escritório de projeto, programa e portfólio, oferece um diferencial para a equipe, dando capacidade e habilidade em solucionar os problemas das etapas de forma alinhada aos princípios de gestão do projeto. Novos desafios estão surgindo para serem cumpridos na área de gerenciamento de projetos e serão cumpridos de acordo com suas diretrizes.

Nada disso funciona senão houver um objetivo claro, um cronograma real, recursos materiais, econômicos e humanos. Uma falha nunca é contabilizada sozinha e cada etapa tem um efeito sobre as demais, não como uma precedente, mas como uma complementar. As melhores práticas estão alinhadas para garantir o sucesso e são diversos os fatores que podem leva-los também ao fracasso, como orçamento mal executado, entregas fora de prazo, falta de motivação,falta de habilidades gerenciais, RH e materiais

Alguns pontos de atenção devem ser observados para um projeto bem-sucedido, ele precisa de entregas bem planejadas, ser completado dentro do cronograma aprovado, ser executado dentro do orçamento , ser entregue de acordo com todas as especificações funcionais, de desempenho e de qualidade, alcançar todas as suas metas, objetivos e propósitos e atender a todas as expectativas das partes interessadas.

As Empresas estruturam-se de maneira a influenciar na tomadas de decisão dentro da organização,seja na autonomia do gerente de projeto e do gerente funcional e no gerenciamento de recursos, sendo elas funcional, matricial (forte, fraca e balanceada) e projetizada.

Sobre o ciclo de vida, possui uma estrutura básica composta por início do projeto onde é definido seu objetivo, identificada as partes interessadas até onde elas influenciam e as estimativas de custos. Na fase de organização e preparação o processo de planejamento é realizado com o refinamento do escopo e definir o que deve ser feito pelo projeto. Processos de execução de trabalho visam o alcance dos objetivos propostos envolvendo recursos e pessoas. No Monitoramento e controle, verifica se o projeto está sendo realizado dentro do plano e caso não esteja, medidas corretivas são realizadas.

Durante a fase final no processo de encerramento, são formalizados todos os encerramentos das atividades de todos os grupos envolvidos com o objetivo de concluir o projeto ou uma fase.

Deixo aqui uma interessante reportagem da BBC sobre os jogos Olímpicos do Japão e seus gastos de cera de US$ 35 bilhões e que pelo advento da pandemia precisou se replanejar com a queda de sua receita bilionária de seus patrocinadores.

https://www.bbc.com/portuguese/internacional-58059432 (Links para um site externo.), visitado em 21/10/2021.

Inegavelmente Barcelona foi um dos maiores legados e com o distanciamento de anos podemos perceber o quanto foi importante o planejamento realizado que deixou frutos perpetuados desde 1992, levando Barcelona para um dos lugares mais visitados pelos turistas.

http://ge.globo.com/olimpiadas/noticia/2016/09/barcelona-maior-legado-olimpico-da-historia-e-referencia-para-rio-2016.html (Links para um site externo.), visitado em 21/10/2021.

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