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A avaliação 360º tem sido apontada como uma das principais metodologias aplicadas à gestão do desempenho.

O mercado altamente competitivo, as margens cada vez mais apertadas e uma maior concorrência têm tornado o mundo organizacional mais complexo. Sendo assim, aos gestores são impostos novos desafios em seu processo de gestão. Portanto, as empresas têm buscado tornar-se mais eficientes em seus processos e procedimentos, para que possam superar todas as dificuldades impostas pelo mercado. Uma das formas encontradas para buscar maior eficiência é realizar avaliações de desempenho de seus colaboradores.

A avaliação 360º tem sido apontada como uma das principais metodologias aplicadas à gestão do desempenho. Tendo isso em vista, apresente as principais vantagens desse método para a organização. 


1 resposta(s)

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Cida Valles Pasini

Há mais de um mês

A avaliação 360 graus é uma ferramenta incrível para mapear a performance dos colaboradores.

De forma breve, é um recurso por meio do qual o funcionário é avaliado a partir do feedback de vários profissionais com os quais ele se relaciona no trabalho. 

Ou seja: a análise parte de várias fontes, e não apenas do gestor direto do colaborador.

Ela fornece diferentes benefícios: desenvolvimento de competências nas equipes, direcionamento de treinamentos e capacitações, sucesso no alcance da estratégia de negócios e muito mais.

E a boa notícia é que se trata de um tipo de avaliação fácil de aplicar.

A única desvantagem é que, para a aplicação, você precisa mobilizar muitas pessoas, já que uma única avaliação envolve vários colaboradores ou líderes gerando feedback. 

A avaliação 360 graus é uma ferramenta incrível para mapear a performance dos colaboradores.

De forma breve, é um recurso por meio do qual o funcionário é avaliado a partir do feedback de vários profissionais com os quais ele se relaciona no trabalho. 

Ou seja: a análise parte de várias fontes, e não apenas do gestor direto do colaborador.

Ela fornece diferentes benefícios: desenvolvimento de competências nas equipes, direcionamento de treinamentos e capacitações, sucesso no alcance da estratégia de negócios e muito mais.

E a boa notícia é que se trata de um tipo de avaliação fácil de aplicar.

A única desvantagem é que, para a aplicação, você precisa mobilizar muitas pessoas, já que uma única avaliação envolve vários colaboradores ou líderes gerando feedback. 

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