A Cadeia de Suprimentos pode ser definida como todos os processos e agentes responsáveis, direta ou indiretamente, por produzir e disponibilizar um produto ou serviço ao mercado consumidor. Embora uma organização hospitalar demonstre inúmeras particularidades que a diferencie de uma organização industrial ou comercial, é correto afirmar que sua cadeia de suprimentos pode apresentar os mesmos subprocessos de qualquer outra empresa. Desse modo, para que os atendimentos e procedimentos hospitalares ocorram de maneira eficaz e para que possam efetivamente gerar valor para os pacientes, torna-se imprescindível a integração dos quatro subprocessos que integram a cadeia de suprimentos: logística de suprimentos; logística de produção; logística de distribuição e logística reversa. Nesse contexto, discorra sobre esses subprocessos evidenciando as responsabilidades e incumbência de cada um. Ao final, você e sua equipe deverá apresentar exemplos que relacione cada subprocesso com as atividades desenvolvidas pelo Hospital Santa Maria.
Logística de Suprimentos (entrada de material até liberação para a produção)
Logística de Produção (durante o trâmite de produção)
Logística de Distribuição (recebimento do produto acabado e distribuição para os canais de distribuição)
Logística Reversa (fluxo reverso): Coleta, Estoque e Armazenagem, Transporte, etc.
TENHO COMPLETO 31992725636
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Gestão da Cadeia de Suprimentos
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