Aspectos do gestor de projetos?

O tempo médio para costura de uma camisa de 0,20 hora e há um turno de 8 horas/dia. Assim, a capacidade nominal é de 64.000 unidades, mas cai para uma capacidade de produção real é de 60.800 unidades por mês.

Atualmente, há uma demanda mensal de 50 mil camisas por mês gerando uma ociosidade de 10.800 unid. ou de aproximadamente 17% em relação à capacidade real.

Há uma proposta de atender à uma demanda extra de 15 mil unidades mensais no próximo bimestre por causa do verão.

Pergunta-se:

Seria estratégico fazer investimento para ampliar a capacidade para atender o pedido extra? Justifique.

A empresa poderia utilizar a ociosidade e fazer estoques par atender a essa demanda? Como seria? Quais as implicações ou restrições?

Considerando a possibilidade de fazer 2 horas extras ou horas à credito no banco de horas, seria viável atender a demanda com o aumento de produção? Compare com a estratégia anterior de formar estoques.

Desenvolver, planejar e acompanhar ate a finalização.