Considere o caso a seguir.
A empresa possuía bom desempenho no mercado, uma boa imagem institucional e de marca, construídas por duas gerações de administradores. O presidente, acionista absoluto, motivado pela intensificação dos conflitos de poder e pelas crises internas nas lideranças médias, somadas às quedas sucessivas no faturamento, há dois anos profissionalizou a gestão, antes exercida predominantemente por herdeiros. O patriarca, ainda em pleno vigor, para dar exemplo retirou-se totalmente da gestão, sem sequer assumir a presidência do Conselho de Acionistas. Resumindo a história: embora todos os gestores profissionais fossem de competência comprovada, em pouco mais de dois anos, a maior parte saiu ou foi demitida e o patriarca reassumiu a direção, diante do agravamento da crise corporativa. (MATOS, Francisco Gomes de. Negociação e conflito. São Paulo: Saraiva, 2014. Adaptado.)
Com base no caso exposto, analise as afirmações seguintes.
I. O atrito é natural no relacionamento humano, quando não compreendido, acolhido, negociado, tende a tornar-se um conflito prejudicial.
II. As organizações integradas pela ética desenvolvem equipes solidárias e comprometidas com resultados de sucesso.
III. O desenvolvimento das habilidades de negociadores é uma parte essencial na eficiência e na eficácia.
IV. O sucesso de uma negociação está acima das competências e dos valores das pessoas.
É correto o que se afirma em
A)
I e II, apenas.
B)
I, II, III e IV.
C)
I, II e III, apenas.
D)
II e III, apenas.
E)
II, III e IV, apenas.