o que podemos fazer para contribuir com o marketing pessoal

As empresas familiares são a forma predominante de empresa em todo o mundo. Estimativas apontam que elas ocupem de 65% a 80% do total; no Brasil, todavia, elas correspondem a 90% das empresas no país. O objetivo principal deste artigo é o de apresentar um diagnóstico de gestão de uma empresa familiar do setor médico (localizada na cidade de João Pessoa – PB), analisando os impactos dos elementos internos e externos no desenvolvimento da mesma. Esta pesquisa possui delineamento qualitativo e está caracterizada como um estudo de caso onde foram utilizados instrumentos de coleta e análise de dados, tais como observação e entrevista. Após compreender a distribuição dos sócios a partir do modelo de três círculos e identificar os estágios nos quais a empresa do setor médico estudada se encontra em termos do modelo tridimensional de desenvolvimento, foi possível verificar que cada dimensão possui uma qualidade ligeiramente diferente e que o ritmo e o padrão de desenvolvimento ao longo do tempo são diferentes para os sócios e demais colaboradores da empresa. Tal compreensão se faz necessária para a construção do processo de sucessão gradual, que culminará no estágio de passagem do bastão e na entrada da fase