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como fazer um planejamento?


6 resposta(s)

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Luciene Líbero

Há mais de um mês

  1. Defina o seu objetivo. O ponto de partida será definir a missão, visão e valores da empresa. ...
  2. Faça um diagnóstico do mercado. ...
  3. Descubra seus pontos fortes e fracos. ...
  4. Construa um plano de ação. ...
  5. Monitore cada passo.

Curteeeeeeeeeee!


  1. Defina o seu objetivo. O ponto de partida será definir a missão, visão e valores da empresa. ...
  2. Faça um diagnóstico do mercado. ...
  3. Descubra seus pontos fortes e fracos. ...
  4. Construa um plano de ação. ...
  5. Monitore cada passo.

Curteeeeeeeeeee!


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Caio Barbosa

Há mais de um mês

5 passos para fazer um planejamento estratégico de sucesso


Ter uma estratégia bem definida é imprescindível para quem deseja empreender. Afinal, é através da estratégia que se torna possível traçar os rumos do novo empreendimento e todos os seus desdobramentos através do planejamento.


O processo de planejamento da estratégia deve ter início a partir da definição da missão e objetivos da empresa. Uma vez sabendo onde se quer chegar, o próximo passo deverá ser definir como chegar até lá, ou seja, a definição da estratégia e seus desdobramentos para atingir tais objetivos!


Existem muitos frameworks e diferentes metodologias que podem ajudá-lo no desenvolvimento do processo de formulação da estratégia. Entretanto, a lógica que deve ser seguida envolve os pontos a seguir:


1. Defina o seu objetivo

O ponto de partida será definir a missão, visão e valores da empresa. Defina qual o propósito e onde pretende que sua empresa chegue.


2. Faça um diagnóstico do mercado

O próximo passo será identificar como sua empresa poderá ser impactada pelas ameaças e oportunidades do ambiente externo, não apenas no presente, mas também no futuro. Ou seja, realize um diagnóstico externo!


3. Descubra seus pontos fortes e fracos

Identifique quais são os fatores críticos de sucesso de seus concorrentes para que seja possível fazer uma análise comparativa de seus pontos fortes e fracos em relação a essa concorrência. Dessa forma, você terá realizado o diagnóstico interno de sua empresa!

4. Construa um plano de ação

Após ter identificado as oportunidades e ameaças do ambiente em que sua empresa está inserida, será possível definir os objetivos estratégicos. Além disso, é preciso definir um plano de ação para implementá-los.


5. Monitore cada passo

Não se esqueça de acompanhar a implementação para avaliar se é necessário rever a estratégia. Avalie a eficácia por meio de métricas e indicadores que deverão ter sido definidos previamente.


É possível contar com o auxílio de algumas ferramentas como o Balanced Scorecard que te ajudará a monitorar e acompanhar sua visão estratégica inicial.

Resumindo, defina a missão de sua empresa, conheça seu mercado e concorrentes, e a partir daí desenvolva ou redefina seus produtos e serviços. Somente com todas essas informações e estabelecendo uma visão de futuro que será possível traçar uma estratégia realmente competitiva.

Essa pergunta já foi respondida por um dos nossos estudantes