Como desenvolver um cronograma de atividades para implantar o planejamento estratégico de negócios?

Primeiros passos: introdução

O processo de gerenciamento estratégico consiste em ir do Ponto A ao Ponto B de maneira mais eficaz, eficiente e aproveitar a jornada e aprender com ela. Parte dessa jornada é a estratégia e parte dela é a execução. Ter uma boa estratégia determina “como” você percorre a estrada que selecionou e a execução eficaz garante que você esteja fazendo o check-in ao longo do caminho. Em média, esse processo pode levar de três a quatro meses. No entanto, nenhuma organização é igual e você pode decidir acelerar o processo ou desacelerá-lo. Mova-se em um ritmo que funcione melhor para você e sua equipe e aproveite isso como um recurso. Para uma análise mais aprofundada de cada parte da fase de planejamento, você verá um link para o Guia prático detalhado no início de cada fase.

Duração da Fase

1-2 semanas (reunião de 1 hora com Proprietário / CEO, Diretor de Estratégia e Facilitador (se necessário) para discutir as informações coletadas e a direção para o planejamento estratégico contínuo.)

Perguntas a serem feitas:

• Quem está na sua equipe de planejamento?
• Quem será o proprietário do processo de negócios (Diretor de Estratégia) do planejamento estratégico em sua organização?
• Daqui a 12 meses, o que você deseja ver de forma diferente em sua organização como resultado de embarcar nesta iniciativa?

Resultado:

• Os membros da equipe de planejamento são informados de suas funções e responsabilidades.
• O cronograma de planejamento é estabelecido.
• Informações de planejamento existentes e dados secundários coletados.