A maior rede de estudos do Brasil

1 - Introdução - Gestão de Estoquesplay_circle_filled

Transcrição


Olá, pessoal! Tudo bem que vocês olha só nós Vamos aqui começar o nosso curso de administração de recursos materiais, toda a parte teórica, todo o assunto que envolve essa matéria e também a gestão patrimonial, Para que possa, então, abordar todo o edital, todo o assunto que você precisa, tudo bem. Olha só a administração de recursos materiais é uma área muito nobre de administração que vai buscar suprir os diversos setores de uma organização com os materiais necessários. Então a gente pensar um pouco. Agora, qualquer que seja a organização, seja ela pública, privada, uma organização com fins lucrativos, sem fins lucrativos, ela sempre vai precisar de materiais para desenvolver suas atividades, seja uma organização, por exemplo. Câmara dos Deputados Ela, uma organização no âmbito do Legislativo que precisa de materiais. Escritório precisa de materiais como microfone para as sessões, como computadores. A polícia também precisa de coletes balísticos, munição, armamento. Há, por exemplo, organizações, agências reguladoras, Anvisa, por exemplo, Ela precisa de materiais também para desenvolver suas atividades de fiscalização, suas atividades meio. Só qualquer que seja, A organização não interessa à ordenação dela, orientação econômica dela. Ela sempre precisa de materiais para poder desempenhar suas atividades. E aí, quem é que vai suprir essa organização com os materiais necessários à administração de recursos materiais? Então um papel importante dessa matéria dessa área da administração, então suprir os diversos setores com materiais necessários, Mas além disso, a gente também compreende que a seria uma abreviação está certo de administração, de recursos materiais. A PM tem como um grande propósito maximizar a utilização de recursos tensão, porque esse negócio maximizar os dos recursos pode ser mal interpretado. Vão entender melhor maximizar o uso dos recursos Seria dizer que eu preciso utilizar ao máximo os materiais para evitar desperdício. Atenção, maximizar os recursos representa para nós uma necessidade de utilizar os recursos ao máximo para evitar desperdícios. Por outro lado, o capital investido em materiais, o capital investido em estoque, ele deve ser minimizado. Porque porque. Só que, principalmente do ponto de vista financeiro, representa o capital parado. Então o ideal seria ter mais capital de giro, que seria capital necessário para honrar as obrigações aí do dia a dia da organização do que capital parado e mobilizada em estoque. Então, agora que interessante eu quero maximizar o uso dos recursos para evitar desperdício. Por outro lado, eu quero minimizar o capital investido em estoque. Mas veja só quando a gente está falando da PM, Essa visão de minimizar o capital investido, estoque do ponto de vista financeiro. Porque porque quando a gente está falando do departamento de vendas de uma organização que negocia com o cliente, O interessante seria ter estoque mais volumoso quando a gente está falando, por exemplo, no departamento de compras que negocia com o fornecedor. O ideal seria ter também estoque mais volumoso, porque aí eu garantiria, possivelmente descontos, pleiteando então descontos garantindo a economia de escala. Então, olha que estou dizendo para entender melhor do ponto de vista financeiro. Eu quero minimizar o capital investido estoque, mas por outro lado, vendas e compras deseja estoque mais volumoso, para melhor atender o cliente para poder negociar melhor com o fornecedor. Tudo bem, agora dá olhar dinheiro. A gente então vai tratar de administração de recursos, materiais. E eu começo aqui, trazendo a vocês o conceito é a área da administração, que tem como objetivo suprir adequadamente os diversos departamentos de uma organização com materiais necessários para desenvolver as atividades normais dela. Então, a armazenar também seria o papel da administração armazenar os materiais no formato e local de quatro minimizar os níveis de estoques. Veja minimizar os níveis de estoques, principalmente do ponto de vista financeiro. Mas também não posso minimizar prejudicando a organização. Então vou minimizar, mas sem prejudicar as operações. Interessante que essa política de reduzir o volume de estoque, ela é super cautelosa, porque eu também não posso diminuir o volume de materiais a ponto de faltar, ou seja, a ponto de ocorrer a chamada ruptura que a falta de materiais. Então, preciso obrigatoriamente tomar cuidado com essa questão de reduzir, de minimizar os níveis de estoque que pode ocasionar na ruptura. E aí a ruptura é a falta de materiais aos estoques zero e traz grandes prejuízos também para organização, voltando nos lares da olha dia, o principal objetivo da administração de recursos materiais e otimizar a utilização dos recursos materiais. Isso quer dizer que eu busco maximizar o uso dos recursos a fim de evitar desperdício, como eu tinha comentado com vocês. Então, eu vou maximizar o uso dos recursos para evitar desperdício. Por outro lado, a gente precisa compreender então que na gestão de materiais eu preciso atuar com conciliador dos interesses, conflitantes. Porque porque o interesse do financeiro reduziu o volume de estoque de compras e vendas é aumentar esse volume de estoque. Existem, então, interesses aí conflitantes e eu preciso conciliar, conciliar os interesses do financeiro com vendas e compras? Eu preciso, então, fazer o que achar. Um equilíbrio. Minimizar, mas sem deixar faltar também para ninguém. Tudo bem, então são áreas da administração, de materiais, fórmula nós temos aqui atividades características da nós. Temos aqui a gestão de estoques, uma parte muito abrangente. Nós temos a gestão de compras, que é onde a gente vai tratar, do processo de compras propriamente dito. Não entra no mérito da licitação e a gestão de distribuição, responsável pela parte de recebimento, pela transferência, distribuição de materiais, o suprimento de materiais, armazenamento, guarda, tudo está aqui, dentro dessa parte da gestão de estoque. Seria o nosso objeto de estudo inicial. Dá certo. Então a gestão, estoques? O armazenamento aguarda o controle de estoques. Tudo isso, a atividade característica da administração, de materiais para a gente começar, Então, o nosso tema propriamente dito pra gente começar o nosso curso aqui completo, nós vamos começar trazendo o conceito do que seria o estoque da olhadinha. O estoque, para nós toda porção de recurso material armazenada para ser utilizada em tempo oportuno ou qualquer outro tipo de recurso Material acumulado é um sistema de transformação. Nesse caso, esse último conceito aqui, que é o conceito de acumulado no sistema recurso material acumulado estão. A transformação é trazido por este autor, Então queria que você entender o seguinte nós vamos começar falando da gestão de estoques, primeira coisa pessoal que é estoque no dia a dia das organizações. O estoque é considerado um local, um espaço onde se guarda materiais, mas aí está um primeiro erro, um erro técnico, erro teórico. Porque porque no dia a dia você utiliza o nome que quiser para o que quiser. De fato, agora, numa prova, entenda estoque não é um local, estoque não é o local onde se guarda materiais. O estoque representará para nós a própria mercadoria armazenada. Então, qualquer material armazenado o acumulado, você vai construir um estoque. Você vai dizer que representa o estoque toda e qualquer porção de recursos materiais armazenada. E, além disso, para ser utilizado em tempo oportuno pessoal, quando a gente diz para ser utilizada em tempo oportuno. Esse é um pedaço do conceito que é redundante, porque aquilo que você armazena e acumula, certamente para utilizar em tempo oportuno. Por exemplo, você tem um computador atual, organização que você não precisa mais. Ele é um material que você não precisa mais e você decidiu estocá lo armazenada. Então você tem computadores que foram renovadas dentro da organização, Então chegaram novos computadores, os computadores anteriores. Eles ficaram parados até a organização da um destino. Então vão ficar parados para porto futuramente vendedo a perguntar coisas do tipo a