Planejamento e Controle da Produção - Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário

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Planejamento e Controle da Produção 
 
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - 
Questionário 
 
 
 
 
1. Leia o excerto a seguir: 
“A existência de um bom sistema de indicadores de 
desempenho em uma organização permite uma análise muito 
mais profunda e abrangente sobre a efetividade da gestão e 
de seus resultados do que a simples constatação de que está 
indo bem porque seu faturamento ou o número de clientes 
está crescendo.” 
Fonte: FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (FNQ). 
Sistema de Indicadores. Fundação Nacional da Qualidade 
(FNQ), 2019, p. 3. Disponível em: 
<http://www.cqh.org.br/portal/pag/anexos/baixar.php?p_ndoc=
683&p_nanexo=562>. Acesso em: 24 nov. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de 
balanceamento de linha de produção, pode-se afirmar que o 
lead time pode ser usado como indicador nas linhas de 
produção porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
considera a atividades de maior duração. 
2. 
considera unicamente os tempos ociosos. 
3. 
considera o tempo total de produção até os tempos 
de transporte. 
Resposta correta 
4. 
http://www.cqh.org.br/portal/pag/anexos/baixar.php?p_ndoc=683&p_nanexo=562
http://www.cqh.org.br/portal/pag/anexos/baixar.php?p_ndoc=683&p_nanexo=562
 
 
 
é o tempo que o produto permanece no estoque. 
5. 
considera a velocidade de vendas. 
2. Pergunta 2 
/1 
Uma empresa que fabrica canetas utiliza como estratégia para 
nivelar a previsão da demanda com sua produção a 
contratação e demissão de funcionários. Sabe-se que sua 
mão de obra atual tem uma capacidade produtiva de 1100 
canetas por mês e que cada funcionário tem uma capacidade 
produtiva de 100 canetas por mês. A previsão de vendas dos 
próximos 6 meses mostra-se na próxima tabela. 
 
 
 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de 
planejamento agregado, analise as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas: 
I. Para manter uma previsão de vendas como a apresentada, 
a empresa em médio prazo poderia aumentar seu número de 
funcionários. 
Porque: 
II. A estratégia de demissão e contratação de pessoal é 
eficiente para planejamentos a médio prazo. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
 
 
 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a 
II é uma justificativa correta da I. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, 
mas a II não é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é 
uma proposição falsa. 
3. Pergunta 3 
/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Mudar pode ter dois aspectos distintos: pode significar mudar 
muito o que se faz ou pode significar mudar rapidamente (ou 
facilmente) o que se faz. As mudanças podem referir-se à 
linha de produtos (introdução de produtos novos ou alteração 
de produtos existentes), ao mix de produtos (alteração de 
programas de entrega, por exemplo), ao volume agregado 
produzido (atendimento melhor de alterações de demanda) ou 
às datas de entrega (antecipação ou adiamento de entregas).” 
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e 
Controle da Produção - MRP II / ERP. São Paulo: Atlas, 2019, 
p. 9. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de 
planejamento agregado, analise as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas: 
I. A possibilidade de realizar um planejamento agregado nas 
indústrias é uma característica de desempenho importante 
nas empresas. 
Porque: 
II. Mostra a capacidade da produção de mudar e adequar-se 
ao mercado incerto e turbulento. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a 
II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, 
mas a II não é uma justificativa correta da I. 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é 
uma proposição falsa. 
4. Pergunta 4 
/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A longo prazo, ainda que tenhamos uma previsão de 
demanda, ela é agregada, ou seja, não diferencia produto a 
produto, trabalhando com totalizações. Por exemplo, uma 
lanchonete vai fazer seu planejamento estimando o 
atendimento de 1.000 clientes por semana, os quais pedirão 
sanduíches, pizzas, refrigerantes, sucos, etc., sobre os quais 
temos, também, uma mera estimativa de distribuição de 
pedidos.” 
 
 
 
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. 
Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 
2017, p. 20. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado 
sobre tipos de planejamento, pode-se afirmar que o 
planejamento a longo prazo corresponde à alta gerência 
porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
considera previsão de vendas. 
2. 
procura resultados da organização como um todo. 
Resposta correta 
3. 
está relacionado com processos de programação da 
produção. 
4. 
é o centro das informações de produção. 
5. 
toma as decisões de ordem operacional. 
5. Pergunta 5 
/1 
Uma empresa que realiza camisas tem uma mão de obra 
capaz de produzir 1000 camisas por mês. A previsão anual de 
vendas indica que para os próximos 6 meses a previsão da 
demanda vai ser de 1000 camisas e para o segundo semestre 
de 1050 camisas. 
 
 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado 
sobre planejamento agregado, pode-se afirmar que utilizar um 
esquema de horário estendido na mão de obra para ajustar a 
produção é vantajoso, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
não há mão de obra ociosa em nenhum momento. 
Resposta correta 
2. 
a produção faz 300 camisas por ano acima da 
previsão total. 
3. 
a hora extra tem um valor inferior à hora normal. 
4. 
a mão de obra pode produzir o lote mais econômico. 
5. 
a lei trabalhista incentiva a usar horários 
estendidos. 
6. Pergunta 6 
/1 
Na seguinte imagem há uma linha de produção que tem 6 
postos de trabalho. A sequência segue sua ordem numeral, 
de 1 até 6. Cada atividades tem sua duração indicada na 
imagem, sendo: posto 1, 3 horas; o posto 2, 6 horas; posto 3, 
2 horas e assim sucessivamente. 
 
 
 
 
 
 
Figura de produção em linha. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado 
sobre balanceamento de linhas de produção, analise as 
afirmativas a seguir ao respeito do caso apresentado: 
I. Em 76 horas são realizados aproximadamente 4 produtos. 
II. A capacidade produtiva dessa linha é de 0,053 
produtos/hora. 
III. O lead time dessa linha de produção é 19 horas. 
IV. O tempo de ciclo dessa linha é 11 horas. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e IV. 
2. 
I, III e IV. 
3. 
II, III e IV. 
4. 
II e III. 
5. 
 I, II e III. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Contudo, existem desafios à promoção do balanceamento da 
linha de produção. O maior deles consiste na formação das 
tarefas ou conjunto de atividades, para que tenham o mesmo 
 
 
 
tempo de duração. Em determinadas situações, podem haver 
tarefas longas que não possam ser divididas e tarefas curtas 
que não possam ser agrupadas, complicando o 
balanceamento.” 
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. 
Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 
2017, p. 128. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de 
balanceamento de linha de produção, analise as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Uma solução nas linhas artesanais quando as tarefas não 
podem ser dividas é alocar os operadores mais rápidos nas 
tarefas mais longas. 
Porque: 
II. A velocidade da linha de produção é determinada pela 
operação mais lenta. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta1. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, 
mas a II não é uma justificativa correta da I. 
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é 
uma proposição falsa. 
3. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a 
II é uma justificativa correta da I. 
 
 
 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/1 
Leia o excerto a seguir: 
“[...] os processos em lote (ou intermitente), cabe destacar que 
operam com certa variedade de produtos (padronizados em 
lotes), relativa flexibilidade e médio volume. A produção 
acontece em lotes ou intervalos, com fluxo intermitente, 
através de sequências específicas de atividades.” 
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. 
S. Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: 
SAGAH, 2017, p. 98. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado 
sobre produção em lote, analise as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas: 
I. No caso de produção em lote, o PCP é instaurado uma vez 
que o contrato é assinado pelas partes. 
Porque: 
II. A produção de cada lote exige um PCP específico. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, 
mas a II não é uma justificativa correta da I. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a 
II é uma justificativa correta da I. 
4. 
 
 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Resposta correta 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é 
uma proposição falsa. 
9. Pergunta 9 
/1 
Uma empresa de artículos para o lar dedica-se unicamente a 
produzir geladeiras. A estratégia desta empresa consiste em 
nivelar a demanda com a utilização do estoque. Seu estoque 
tem uma capacidade máxima de 150 unidades e no mês 1 
está com 100 unidades. A produção média da fábrica é 200 
unidades por mês. A previsão de vendas mostra-se na 
próxima tabela. 
 
 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de 
planejamento agregado, analise as afirmativas a seguir ao 
respeito do caso apresentado: 
I. O limite máximo do estoque foi alcançado no final do mês 5. 
II. O nível mais baixo do estoque foi de 15 unidades. 
III. O estoque no mês 6 termina com 110 unidades. 
IV. A empresa não será capaz de suprir a demanda se o 
estoque for zero. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e III. 
2. 
 
 
 
II e IV. 
3. 
 I e II. 
4. 
II e III. 
5. 
III e IV. 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
/1 
Uma empresa que realiza copos de vidro vai utilizar seu 
armazém para estocar sua produção quando esta seja 
superior à previsão de demanda. A empresa tem uma 
capacidade produtiva de 2500 copos por mês e a previsão de 
demanda está dada pela seguinte tabela. 
 
 
 
 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado 
sobre planejamento agregado, pode-se afirmar que ao final do 
mês 6 haverá um estoque de produção porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a produção por mês da empresa é maior que a 
média mensal da demanda. 
Resposta correta 
 
 
 
2. 
em ciclos curtos a produção chega a superar a 
demanda. 
3. 
há mais meses com a previsão de demanda menor 
que a capacidade de produção. 
4. 
no último mês a previsão de vendas é menor que a 
produção 
5. 
menos da metade dos meses do ciclo de vendas tem 
demandas acima da produção mensal da empresa. 
 
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