Conceitos de Leiaute e Produtividade

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1)Em indústrias que possuem um número elevado de produtos passando pelos mesmos recursos, o leiaute mais utilizado é o orientado _______________.
Em processos de fabricação mais complexos e que envolvem grandes produtos, o leiaute utilizado é o _____________.
O leiaute em que são criadas minifábricas com todos os recursos necessários agrupados em um mesmo local, garantindo que o produto entre e saia pronto, é ______________.
Complete as lacunas com os tipos de leiaute.
Alternativas:
· Fixo posicional; celular; por processo.
· Por processo; celular; fixo posicional.
· Por processo; fixo posicional; em linha.
· Por processo; fixo posicional; celular. CORRETO
· Celular; fixo posicional; em linha.
Resolução comentada: 
Os leiautes por processo agrupam os recursos similares em áreas específicas. Para empresas que fabricam produtos diversificados esse tipo é o mais apropriado, pois não há a necessidade de obter recursos dedicados, e sim um melhor aproveitamento desses mesmos recursos. No fixo posicional, grandes produtos ficam parados e os recursos produtivos se movimentam até ele. E o leiaute celular agrupa todos os recursos necessário para a fabricação de um produto ou família de produto.
Código da questão: 63888
2) Atualmente, em um ambiente de migração para a Quarta Revolução Industrial, o uso de tecnologias inclusive no estudo e desenvolvimento de leiaute é indispensável. Assim, podemos afirmar a respeito dos sistemas de simulação que:
Alternativas:
· Possibilitam ganho de tempo com a construção de maquetes eletrônicas, mas, devido ao alto custo, nem sempre são utilizados.
· Permitem alterar as características do processo, construindo ambientes tecnológicos e disruptivos.
· O modelo computacional permite estruturar de forma mais segura os leiautes celulares.
· O modelo computacional permite entender e melhorar a funcionalidade de um processo produtivo. CORRETO
· O modelo computacional aumenta os custos no desenvolvimento dos arranjos físicos.
Resolução comentada: 
Na simulação é possível projetar uma fábrica em modelo computacional, permitindo entender e melhorar a funcionalidade de um processo produtivo como se fosse real. A tecnologia permite a análise e experimentação em ambiente virtual, com redução de tempo e custos em relação a testes físicos.
Código da questão: 63892
3) Após selecionar o sistema produtivo e o tipo de leiaute, é necessário realizar o detalhamento/projeto referente ao espaço físico, levando em consideração as áreas de influências apresentadas na imagem a seguir.
Figura 1 – Áreas de influência de um projeto de leiaute
Fonte: elaborada pelo autor.
Além disso, para um melhor desenvolvimento do leiaute recomenda-se seguir algumas etapas:
I. Calcular a área (necessária e/ou existente).
II. Elaborar a planta baixa (desenho do espaço físico visto de cima, comum na construção civil para o projeto/planta de residências).
III. Verificar o fluxo de visitantes e funcionários do administrativo.
IV. Levantar as necessidades do mobiliário, máquinas, equipamentos e ferramentas.
V. Preparar e dispor as miniaturas de móveis e equipamentos sempre que possível.
Analise as afirmações apresentadas e aponte a alternativa correta.
Alternativas:
· Estão corretos os fatores II, III, IV e V.
· Estão corretos os fatores I, II, IV e V. CORRETO
· Estão corretos os fatores I, II, III e IV.
· Estão corretos os fatores I, II, III e V.
· Estão corretos os fatores I, III, IV e V.
Resolução comentada: 
Verificar o fluxo de visitantes e funcionários do administrativo não é uma prioridade no desenvolvimento de leiaute.
Código da questão: 63889
4) Gráfico ou Carta de Controle é a forma de explicitar o controle estatístico do processo (CEP). Dentro da carta de controle existem limites de controle que demonstram os limites toleráveis de variação.
Dentro desse processo temos as causas especiais, que representam:
Alternativas:
· Uma sequência de dados que apresenta uma tendência.
· Os pontos fora dos limites, os quais deverão ser tratados. CORRETO
· Dados pontuais dentro do gráfico que demonstram uma estabilidade, portanto, um processo especial.
· Pontos específicos a serem descartados pelos gestores.
· Os pontos dentro dos limites, os quais deverão ser tratados.
Resolução comentada: 
Os pontos fora dos limites são considerados causas especiais e deverão ser tratados (com análise e desenvolvimento de ações).
Código da questão: 63893
5) Uma empresa de autopeças tem em seu parque fabril 350 colaboradores diretamente ligados à produção, os quais trabalham em média 170 horas/mês. O faturamento do último ano foi de $70 milhões. Determine a produtividade parcial da mão de obra da empresa.
Alternativas:
· $98,04 por homem/hora/ano. CORRETO
· $90,04 por homem/hora/ano.
· $88,04 por homem/hora/ano.
· $91,04 por homem/hora/ano.
· $92,04 por homem/hora/ano.
Resolução comentada: 
Produtividade = 70.000.000,00 / (350*170*12) => $98,04 por homem/hora/ano.
Código da questão: 63882
6) Os indicadores de performance podem ser classificados como:
Alternativas:
· Resultantes e direcionadores. CORRETO
· Extratificadores e resultantes.
· Padronizados e personalizados.
· Internos e externos.
· Obrigatórios e voluntários.
Resolução comentada: 
Podem ser indicadores outcomes ou resultantes (eficácia), que estão diretamente ligados à medição de resultados e permitem medir se um objetivo foi alcançado após certo tempo – período que deve ser suficiente para confirmar o efeito, e indicadores drivers ou direcionadores (eficiência), que monitoram preventivamente se a estratégia será cumprida, e que normalmente são avaliados durante a execução de um processo.
Código da questão: 63905
7) As organizações devem gerenciar sua produtividade de forma sistemática por meio das seguintes atividades:
Alternativas:
· Medir a produtividade, avaliar a produtividade, planejar a produtividade e monitorar a produtividade.
· Medir a produtividade, atualizar a produtividade, planejar a produtividade e melhorar a produtividade.
· Medir a produtividade, avaliar a produtividade, preparar a produtividade e melhorar a produtividade.
· Medir a produtividade, controlar a produtividade, planejar a produtividade e melhorar a produtividade.
· Medir a produtividade, avaliar a produtividade, planejar a produtividade e melhorar a produtividade. CORRETO
Resolução comentada: 
A gestão da produtividade deve ser sistemática e, para tanto, é necessário realizá-la por meio das atividades de medir, avaliar, planejar e melhorar a produtividade.
Código da questão: 63881
8) Os tipos de leiaute estão fortemente relacionados aos tipos de processos produtivos, e estão apresentados no quadro a seguir.
Quadro 1 – Tipos de leiaute
Fonte: adaptado de Slack et al. (2002).
Mas, apesar de forte influência, essa classificação não é totalmente determinística. Isso significa que:
Alternativas:
· Uma empresa com um arranjo físico misto se adequará melhor a um processo tipo jobbing.
· O processo por lotes exige um arranjo físico fixo posicional.
· Cada tipo de processo é singular e obrigatoriamente será específico a um tipo básico de arranjo físico.
· Cada tipo de processo não necessariamente implica um particular tipo básico de arranjo físico. CORRETO
· O processo contínuo exige um arranjo físico por processo.
Resolução comentada: 
Apesar da forte influência, não é uma obrigatoriedade, pois os leiautes devem ser desenvolvidos considerando outras variáveis e necessidades da organização. Também existe a necessidade de empresas e gestores inovarem seus leiautes e sistemas produtivos, como meio de aumentar a produtividade.
Código da questão: 63887
9) A busca pela melhoria da produtividade continua sendo fator primordial a ser alcançado, e pode ser decorrente de três ações:
I. Produzir mais outputs (saídas) com o mesmo nível de inputs (entradas). Exemplo: mais produtos com o mesmo número de operadores (mão de obra).
II. Produzir a mesma quantia de outputs (saídas) com menor nível de inputs (entradas). Exemplo: mesma quantidadede produtos com menos operadores (mão de obra).
III. Produzir mais outputs (saídas) com menor nível de inputs (entradas). Exemplo: mais produtos com menos operadores (mão de obra).
IV. Produzir com os custos reduzidos e com economia de inputs (entradas). Exemplo: utilizar menos materiais para a produção.
Estão corretas apenas as afirmativas:
Alternativas:
· I e III.
· I e IV.
· I, II e IV.
· I, II e III. CORRETO
· I e II.
Resolução comentada: 
As três primeiras afirmativas são corretas, pois a produtividade é a relação entre os recursos empenhados (entradas) versus os resultados (saídas). Dessa forma, obter maior produtividade exige a alteração de pelo menos uma das variáveis: reduzir as entradas e/ou aumentar as saídas.
Código da questão: 63883
10) O Just in Time (JIT) tem como princípio produzir ou comprar somente o necessário. Ou seja, é um processo puxado em função da demanda, e isso significa que a ideia é trabalhar com um estoque baixo tendenciando a zero, com a disposição do material somente no momento de uso.
Para tanto, reduzir os estoques exige:
Alternativas:
· Verticalização dos processos produtivos, garantindo o fornecimento interno de todos os insumos.
· Melhorias em todos os processos relacionados, pois o estoque em excesso encoberta falhas no sistema produtivo. CORRETO
· Profissionais dedicados na gestão do estoque.
· Sistemas produtivos mais rápidos que possam garantir um alto giro de estoque.
· Máquinas altamente tecnológicas que garantam a produtividade e disponibilidade dos recursos.
Resolução comentada: 
Diminuir o estoque exige melhorias em todos os processos relacionados, pois o estoque em excesso encoberta falhas no sistema produtivo. Podemos fazer uma analogia com um rio cheio de pedras: quando a água diminui as pedras ficam mais evidentes e é mais difícil navegar, então é preciso estar preparado.
Código da questão: 63895