Ava 1gerenciamento de projeto e governança de Ti

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Prova1 gerenciamento de projeto e governança de tTi
Qtd. de Questões10
Acertos/Erros9/1
Nota9,00
1
Denomina-se gestão de projetos quando uma determinada organização visualiza suas demandas como projetos que precisam ser executados. Para isso, aplica-se o ciclo de vida de um projeto para facilitar o processo de gerenciamento (CANDIDO et al., 2015; VARGAS, 2018). Sobre as fases do gerenciamento de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Inicialização.
II- Planejamento.
III- Execução.
 
(    ) Nessa fase, devem-se evitar as modificações, já que podem causar prejuízos. No entanto, se forem necessárias deve-se documentar, realimentando o planejamento.
(    ) Nesta fase, definem-se os objetivos que serão alcançados, para isso, elabora-se um Plano de Gerenciamento de Projetos (Project Charter). A complexidade do planejamento está atrelada ao tamanho do projeto.
(    ) É a fase em que é efetuado o levantamento dos recursos humanos, financeiros e físicos para a concretização do projeto. Essas análises são realizadas pela alta gerência que autoriza a realização do projeto através de um estudo de viabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012.
VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 9. ed. São Paulo: Brasport. 2018.
A
I - III - II.
B
II - I - III.
C
III - II - I.
D
I - II - III.
2
O planejamento estratégico é uma técnica corporativa que levanta os pontos fracos e fortes, identificando os recursos e estabelecendo medidas que façam que a organização atinja à condição esperada (visão). Isso significa formular um objetivo claro e viável.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A
As atividades inerentes à estratégia e dos projetos, que são: reconhecer as demandas do mercado, elaborar um plano de ação, assegurar a qualidade, controlar as mudanças e garantir a obtenção dos resultados.
B
O planejamento estratégico é dividido em componentes mais facilmente gerenciáveis ou subprocessos, podendo estes, inclusive, serem contratados de uma empresa externa ou de outra unidade não funcional da organização executora
C
As atividades inerentes à estratégia e dos projetos, que são: elaborar um plano de metas, assegurar a qualidade, controlar somente as mudanças estratégicas e garantir a obtenção dos resultados das metas propostas pelo serviço.
D
O planejamento estratégico não contínuo, bem como não pode ser executado de acordo com a necessidade do projeto.
3
O grau de novidade de um projeto pode variar muito, levando a equipe para uma maior ou menor incerteza. De modo geral, os projetos podem acarretar em inovações radicais e incrementais. As mudanças radicais são aquelas que acarretam grandes alterações na empresa, já as incrementais ocasionam um processo de mudança contínua (HOPKIN, 2017; VARGAS, 2018). De acordo com os tipos de complexibilidade de um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Tipo I: utilizam tecnologia complexa e possui um alto valor de negócio, isso significa que são atividades complexas para execução.
(    ) Tipo III: utilizam novas ou complexas tecnologias, mesmo estando em um ambiente de negócio de pouco ou moderado valor à organização.
(    ) Tipo IV: ambientes de projetos e de negócios simples, isso significa projetos de baixo valor e que utilizam tecnologia bem estabelecida da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 9. ed. São Paulo: Brasport. 2018.
HOPKIN, P. Fundamentals of Risk Management. 4. ed. London: Koganpage, 2017.
A
F - F - V.
B
F - V - F.
C
V - F - F.
D
V - F - V.
4
Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas visando atingir um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações únicas ou empreendimentos de altos riscos que tem que ser completados em certa data por um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A
Um subprojeto é usado para identificar um determinado grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual.
B
Um programa é usado para identificar um determinado grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual.
C
Um portifólio é usado para identificar um determinado grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual.
D
Um propósito é usado para identificar um determinado grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual.
5
O planejamento estratégico é uma técnica corporativa que levanta os pontos fracos e fortes, identificando os recursos e estabelecendo medidas que façam que a organização atinja condições esperadas (PANKIEWICZ, 2010; VARGAS, 2018). De acordo com as atividades inerentes à estratégia dos projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Reconhecer as demandas do mercado, elaborar um plano de ação, assegurar a qualidade, controlar as mudanças e garantir a obtenção dos resultados.
(    ) Reconhecer as demandas do mercado, elaborar um plano de metas, assegurar a qualidade do serviço para garantir a obtenção das metas.
(    ) As empresas têm como meta buscar o ponto de equilíbrio entre o que se quer (a estratégia), os processos (a rotina) e os projetos (ações de mudança).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PANKIEWCZ, I. Quanto custa fazer um jogo? 2010. Disponível em: https:// www.tecmundo.com.br/video-game-e-jogos/3507-quanto-custa-fazer-um-jogo-. htm. Acesso em: 15 jul. 2020.
VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 9. ed. São Paulo: Brasport. 2018.
A
F - F - V.
B
V - F - F.
C
F - V - F.
D
V - F - V.
6
Um projeto é considerado um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Os projetos podem ser classificados em tipos de acordo com o seu impacto estratégico.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A
Projeto operacional possui prioridade e tem a imposição da organização na condução do projeto, seja por necessidade de mercado ou pelo potencial.
B
Projeto obrigatório possui prioridade e tem a imposição da organização na condução do projeto, seja por necessidade de mercado ou pelo potencial.
C
Projeto estratégico possui prioridade e uma oportunidade estratégica.
D
Projetos operacionais impactam na eficácia da organização.
7
Baixo investimento no desenvolvimento da maturidade na gestão de projetos pode levar ao seu fracasso. Uma determinada organização que tenha maior a maturidade terá maior o índice de sucesso, sendo que as organizações com excelência em gestão de projetos atingem geralmente o sucesso total (CARVALHO; RABACHINI JÚNIOR, 2019). De acordo com os níveis de maturidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Repetitivo ou conhecido: ocorre a existência de iniciativas isoladas de padronização de procedimentos, entretanto a utilização é restrita.
(    ) Definido ou padronizado: a empresa está coletando e mantendo dados de execução de projetos em um banco de dados.
(    ) Otimizado: foi implantada uma estrutura organizacional para que ocorra o comprometimento da equipe.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
CARVALHO, M. M. de; RABACHINI JR, R. Fundamentos de gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
A
V - F - V.
B
V - F - F.
C
F - V - F.
D
F -F - V.
8
Atualmente, cada tipo de organização é afetado pela tecnologia e pelos softwares desenvolvidos para melhorar ou inovar suas operações. As empresas são pressionadas na busca de soluções que lhes permitam otimizar seus custos, gerenciar de modo adequado os recursos humanos e ainda lançar produtos ou serviços de qualidade no mercado (KROLL, 2007; SCHELL, 2008; LIMA, 2010). Com base na definição do conceito de gerenciamento de projetos nas empresas, analise as sentenças a seguir:
I- As empresas precisam amadurecer na sua capacidade de identificar, construir e inplementar medidas eficientes e eficazes de gerenciamento.
II- O gerenciamento vem se efetivando como uma ferramenta essencial para auxiliar as empresas no atual ambiente competitivo, já que é preciso ter maior flexibilidade para inovar.
III- A estrutura tradicional de uma organização é considerada muito burocrática e, geralmente, responde de modo rápido e eficiente a um ambiente em constante mudança.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: KROLL, K. M. Small projects, big results. PM network, v. 21, n. 7, p. 28-33, jul. 2007.
LIMA, R. J. B. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson Education, 2010.
A
Somente a sentença II está correta.
B
Somente a sentença III está correta.
C
As sentenças I e III estão corretas.
D
As sentenças I e II estão corretas.
9
Um determinado projeto possui um ciclo de vida composto de fases que são frequentemente sequenciais e que podem se sobrepor. Sendo que cada fase do projeto define qual trabalho técnico deve ser efetuado e quem deve ser envolvido.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A
Fase de encerramento acompanha e controla as ações que estão sendo executadas e propõe medidas corretivas e preventivas quando houver necessidade.
B
Fase de execução ocorre a identificação e seleção das melhores estratégias de abordagem do projeto. Nesta fase são descritas todas as ações que serão executadas.
C
Fase de controle é a realização do que foi planejado. Os erros das fases anteriores ficam evidenciados durante essa etapa.
D
Ao longo de seu ciclo de vida, os projetos apresentam riscos e custos que variam conforme a fase, sendo que no início os custos são geralmente baixos, tendo um pico durante a execução e reduzindo no término das atividades.
10
Os projetos podem interagir com as operações de rotina das organizações e ainda com outros projetos. Isso porque os resultados obtidos serão usados por outros projetos, ou ainda por tarefas rotineiras (MORELLI, 2007; NEWTON, 2011). De acordo com as características que definem um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Um projeto é temporário já que possui início e fim definidos. A duração de um determinado projeto é finita. Além disto, é preciso considerar que o termo temporário não se aplica ao produto ou serviço criado pelo projeto.
(    ) Um projeto é único já que suas características individuais o não diferenciam. Isso significa que um determinado produto ou serviço não podem ser considerados únicos.
(    ) Um projeto é dependente não interagindo com as operações de rotina das organizações e ainda com outros projetos. Isso porque os resultados obtidos não podem ser usados por outros projetos, ou ainda por tarefas rotineiras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MONTEIRO, R. Sucesso: cinco games que faturaram muito com pouco investimento. 2021. Disponível em: https://www.techtudo.com.br/listas/2021/02/ sucesso-cinco-games-que-faturaram-muito-com-pouco-investimento.ghtml. Acesso em: 8 jun. 2021.
NEWTON, R. O gestor de projetos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
A
V - F - F.
B
F - F - V.
C
F - V - F.
D
V - F - V.