revisao_simulado (9)

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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
FABIANA PEREIRA MACHADO FERNANDES
Disciplina:
Consultoria Empresarial
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 (BANCA INAZ DO PARÁ – CRF-PE – 2018) O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o
equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes,
processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado,
pode-se afirmar:
Assinale a alternativa correta.
X A) Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no
sentido de medir se a execução da estratégia está proporcionando o lucro esperado.
B) Indica tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem
valor para os clientes.
C) Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a
estratégia é mais fortemente aplicada.
D) Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que
alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras tradicionais.
E) Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e
se preparar para obter sucesso no futuro.
Questão
002 (CONCURSO FUNSAUDE – CE – 2021) Considere que o CEO de um hospital na cidade de
Fortaleza, no qual você está implementando um processo de consultoria empresarial, é
responsável por tomar decisões de longo prazo, envolvendo distintas áreas da
organização, que se relacionam com aspectos do ambiente externo, como, por
exemplo, concorrentes diretos no setor. É correto afirmar que o CEO deve tomar
decisões:
Assinale a alternativa correta.
A) Táticas.
X B) Programadas.
C) Estratégicas.
D) Rotineiras.
E) Operacionais.
Questão
003 ENADE 2018 - Adaptada
Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e
culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças
tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay-per-view e o
crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa
realizaram uma pesquisa de mercado por meio de uma consultoria que apontou que as
pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico
estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas
e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. Com base nessa situação
hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT,
descrito nas afirmações a seguir.
I.A televisão pay-per-view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao
seu negócio.
II.A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para
smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.
III.O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
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A) II e III, apenas.
B) II, apenas.
X C) I, apenas.
D) I e III, apenas.
E) I, II e III.
Questão
004 Concurso Agente de Apoio Administrativo – Prefeitura de Paulinia/SP - 2016
Uma análise SWOT, realizada em determinada rede de fast-food no estado de São
Paulo, mostrou os seguintes aspectos:
I. Marca de reputação no mercado.
II. Baixo custo dos produtos da empresa.
III. Crescente procura por alimentos mais nutritivos.
IV. Pouco tempo livre para alimentação por parte da população.
V. Concorrentes diretos em dificuldades financeiras.
Assinale a opção que apresenta apenas exemplos de oportunidade.
X A) II e III.
B) II e IV.
C) I e III.
D) I e V.
E) IV e V.
Questão
005 ADAPTADA – Concurso Analista Organizacional – PRODEST – ES - 2014
Criado por Robert Kaplan e David Norton, a partir de um projeto de pesquisa realizado
com 12 empresas, o Balanced Score Card (BSC) permite a medição do desempenho das
equipes por meio de indicadores que ajudam os gestores a visualizarem a empresa sob
várias perspectivas de forma integrada.
De acordo com os autores, a complexidade do cenário atual exige que os gestores
tenham condições de visualizar o desempenho da organização de forma sistêmica em 4
perspectivas que fornecem quatro (4) questões básicas.
Qual das alternativas a seguir se ampara na capacidade de mudar e melhorar?
Assinale a alternativa correta.
A) da inovação.
X B) interna.
C) de aprendizagem e crescimento.
D) financeira.
E) do cliente.
Questão
006 Concurso Analista Administrativo – Funsaúde – CE - 2021
O Balanced Scorecard (BSC) surgiu como reação às críticas aos modelos estratégicos
utilizados em determinado período, argumentando que esses modelos eram frágeis.
Qual das opções a seguir apresenta uma razão para a fragilidade desses modelos.
Assinale a alternativa correta.
A) Decorriam de uma concepção relativista do funcionário.
X B) Flexibilizavam de forma exagerada as medições.
C) Estavam limitados aos indicadores financeiros.
D) Estipulavam diretrizes inatingíveis para os grupos funcionais.
E) Focavam os aspectos objetivos em detrimento dos subjetivos.
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Questão
007 (CONCURSO FUNSAUDE – CE – 2021) O Balanced Scorecard (BSC) surgiu como reação
às críticas aos modelos estratégicos utilizados em determinado período, argumentando
que esses modelos eram frágeis. Sendo assim um consultor deve expandir a análise do
desempenho empresarial. Assinale a opção que apresenta uma razão para a fragilidade
desses modelos.
Assinale a alternativa correta.
A) Flexibilizavam de forma exagerada as medições.
B) Estavam limitados aos indicadores financeiros.
X C) Focavam os aspectos objetivos em detrimento dos subjetivos.
D) Decorriam de uma concepção relativista do funcionário.
E) Estipulavam diretrizes inatingíveis para os grupos funcionais.
Questão
008 (CONCURSO CÂMARA DE ARACAJU – SE – 2021) Planos são documentos que orientam a
organização e a equipe consultora quanto aos objetivos a serem alcançados, a alocação
de recursos e as atividades a serem realizadas. Existem diferentes tipos de planos. O
plano estratégico tem foco:
Assinale a alternativa correta.
A) Nos departamentos da organização, definição de procedimentos específicos e
orientações de médio prazo.
X B) Em tarefas rotineiras, definição de processos específicos e orientações de longo prazo.
C) Na organização como um todo, orientação de curto prazo e resultados esperados de
cada indivíduo.
D) Nos departamentos da organização, orientação de médio prazo e principais ações de
cada unidade.
E) Na organização como um todo, orientação de longo prazo e formulações genéricas.