Gerenciamento de projeto e Governança de TI Prova I

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O encerramento do projeto caracteriza que os contratos firmados nas fases 
anteriores sejam finalizados de modo formal. Isso acarreta condições para avaliar 
o desempenho do projeto ao longo das fases executadas (FRANÇA et al., 2013; 
CARVALHO; RABACHINI JÚNIOR, 2019). Com base na fase de encerramento do 
gerenciamento de projetos, analise as sentenças a seguir: 
I- Nessa etapa, é preciso ter cuidado ao encerrar todos os contratos relativos ao 
objeto do projeto. É preciso que seja emitido para cada fornecedor um termo de 
encerramento do contrato. 
II- A documentação adequada das ocorrências vivenciadas ao longo projeto 
permite a elaboração de um histórico que amplia o know-how da organização. 
III- A documentação adequada possibilita a atualização dos sistemas gerenciais e 
administrativos para garantir o sucesso de futuros projetos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: FRANÇA, A. M. et al. Estudo de Caso: planejamento de projetos com 
metodologia PERT/CPM. Revista Ampla de Gestão Empresarial Registro, v. 2, n. 2, 
art. 5, p. 65-82, out. 2013. 
CARVALHO, M. M. de; RABACHINI JR, R. Fundamentos de gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
A 
Somente a sentença II está correta. 
B 
Somente a sentença III está correta. 
C 
Somente a sentença I está correta. 
D 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
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Um projeto é considerado um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado único. Os projetos podem ser classificados em tipos 
de acordo com o seu impacto estratégico. 
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Projetos operacionais impactam na eficácia da organização. 
B 
Projeto operacional possui prioridade e tem a imposição da organização na 
condução do projeto, seja por necessidade de mercado ou pelo potencial. 
C 
Projeto estratégico possui prioridade e uma oportunidade estratégica. 
D 
Projeto obrigatório possui prioridade e tem a imposição da organização na 
condução do projeto, seja por necessidade de mercado ou pelo potencial. 
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O planejamento estratégico é uma técnica corporativa que levanta os pontos fracos 
e fortes, identificando os recursos e estabelecendo medidas que façam que a 
organização atinja à condição esperada (visão). Isso significa formular um objetivo 
claro e viável. 
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As atividades inerentes à estratégia e dos projetos, que são: reconhecer as 
demandas do mercado, elaborar um plano de ação, assegurar a qualidade, 
controlar as mudanças e garantir a obtenção dos resultados. 
B 
O planejamento estratégico não contínuo, bem como não pode ser executado de 
acordo com a necessidade do projeto. 
C 
O planejamento estratégico é dividido em componentes mais facilmente 
gerenciáveis ou subprocessos, podendo estes, inclusive, serem contratados de uma 
empresa externa ou de outra unidade não funcional da organização executora 
D 
As atividades inerentes à estratégia e dos projetos, que são: elaborar um plano de 
metas, assegurar a qualidade, controlar somente as mudanças estratégicas e 
garantir a obtenção dos resultados das metas propostas pelo serviço. 
4 
Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas visando atingir um propósito 
e objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações únicas ou 
empreendimentos de altos riscos que tem que ser completados em certa data por 
um montante de dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. 
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Um programa é usado para identificar um determinado grupo de projetos 
relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios 
são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual. 
B 
Um subprojeto é usado para identificar um determinado grupo de projetos 
relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios 
são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual. 
C 
Um portifólio é usado para identificar um determinado grupo de projetos 
relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios 
são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual. 
D 
Um propósito é usado para identificar um determinado grupo de projetos 
relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. Os benefícios 
são o controle que não existiria ao gerenciá-los de modo individual. 
5 
Um determinado projeto possui um grupo de processos necessários para o 
gerenciamento, sendo este composto de fases que são frequentemente sequenciais 
e que podem se sobrepor. Cada processo do projeto define qual trabalho técnico 
deve ser realizado e quem deve ser envolvido (VARGAS, 2018; CARVALHO; 
RABACHINI JÚNIOR, 2019). Sobre essas fases do gerenciamento de projetos, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Inicialização. 
II- Monitoramento. 
III- Encerramento. 
 
( ) Nesta fase, é necessária a documentação adequada das ocorrências 
vivenciadas ao longo projeto e permite a elaboração de um histórico que amplia o 
know-how da organização. Isso possibilita a atualização dos sistemas gerenciais e 
administrativos para garantir o sucesso de futuros projetos. 
( ) Essa etapa engloba a tomada de decisão estratégica para que o projeto 
obtenha o sucesso planejado e ainda garante a percepção de problemas e ações 
mitigadoras para solucioná-los. 
( ) É a fase em que é efetuado o levantamento dos recursos humanos, financeiros 
e físicos para a concretização do projeto. Essas análises são realizadas pela alta 
gerência que autoriza a realização do projeto através de um estudo de viabilidade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais 
competitivos. 9. ed. São Paulo: Brasport. 2018. 
CARVALHO, M. M. de; RABACHINI JÚNIOR, R. Fundamentos de gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
A 
I - II - III. 
B 
II - I - III. 
C 
I - III - II. 
D 
III - II - I. 
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O Gerenciamento de Projetos é um assunto importante no contexto atual, porém 
não é algo novo, já que vem sendo aprimorado desde a década de 1960. O 
gerenciamento refere-se a um conjunto de mecanismos organizados para 
acompanhar os processos que devem ser elaborados com qualidade, custo e tempo 
competitivos, com o objetivo de satisfazer o cliente final (VARGAS, 2018; 
CARVALHO; RABACHINI JR, 2019). De acordo com evolução do gerenciamento de 
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Projeto Manhattan iniciado na primavera de 1942, com um orçamento de dois 
bilhões de dólares, teve em seu comando, um militar, com uma vasta experiência 
em administração, e que havia participado da gestão do projeto de construção do 
Pentágono - o General Leslie Groves. 
( ) Projeto Polaris tinha como objetivo prover mecanismos para melhorar o 
sistema de defesa americano, facilitando a entrega de armas. Ele foi conduzido 
pela Marinha Americana durante o auge da guerra fria, e aplicou muito das 
técnicas adotadas no projeto Manhattan desenvolvendo novas tecnologias. 
( ) Projeto Homem na lua provocou a disseminação um vasto repositório, de 
acesso livre via Internet, dos diversos documentos descrevendo técnicas de gestão, 
e documentos de projeto que servem de exemplos na adoção destas práticas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais 
competitivos. 9. ed. São Paulo: Brasport. 2018. 
A 
V - F - F. 
B 
F - V - F. 
C 
F - F - V. 
D 
V - V - V. 
7 
O primeiro ponto a ser considerado de um projeto é: ele é único. A partir do 
momento em que o projeto se repete, torna-se um processo, uma operação. Um 
projeto de sucesso e bem executado pode se tornar um processo dentro da 
organização. 
Sobre o exposto,assinale a alternativa CORRETA: 
A 
O mercado atual faz com que as empresas não se preocupem com o 
monitoramento das atividades de seus produtos durante o seu desenvolvimento. 
B 
As empresas têm como meta buscar o ponto de equilíbrio entre o que se quer (a 
estratégia), os processos (a rotina) e os projetos (ações de mudança). 
C 
As seguintes atividades são inerentes aos projetos: reconhecer as demandas do 
mercado, elaborar um plano de ação, assegurar a qualidade, não controlar as 
mudanças e garantir a obtenção somente do processo de gerenciamento. 
D 
As empresas têm como meta buscar o ponto de equilíbrio entre o que se quer (a 
rotina), os processos (a estratégia) e os projetos (ações de gerenciameno). 
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Baixo investimento no desenvolvimento da maturidade na gestão de projetos pode 
levar ao seu fracasso. Uma determinada organização que tenha maior a 
maturidade terá maior o índice de sucesso, sendo que as organizações com 
excelência em gestão de projetos atingem geralmente o sucesso total (CARVALHO; 
RABACHINI JÚNIOR, 2019). De acordo com os níveis de maturidade, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Repetitivo ou conhecido: ocorre a existência de iniciativas isoladas de 
padronização de procedimentos, entretanto a utilização é restrita. 
( ) Definido ou padronizado: a empresa está coletando e mantendo dados de 
execução de projetos em um banco de dados. 
( ) Otimizado: foi implantada uma estrutura organizacional para que ocorra o 
comprometimento da equipe. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
CARVALHO, M. M. de; RABACHINI JR, R. Fundamentos de gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
A 
V - F - F. 
B 
F - V - F. 
C 
V - F - V. 
D 
F - F - V. 
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O grau de novidade de um projeto pode variar muito, levando a equipe para uma 
maior ou menor incerteza. De modo geral, os projetos podem acarretar em 
inovações radicais e incrementais. As mudanças radicais são aquelas que 
acarretam grandes alterações na empresa, já as incrementais ocasionam um 
processo de mudança contínua (HOPKIN, 2017; VARGAS, 2018). De acordo com os 
tipos de complexibilidade de um projeto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Tipo I: utilizam tecnologia complexa e possui um alto valor de negócio, isso 
significa que são atividades complexas para execução. 
( ) Tipo III: utilizam novas ou complexas tecnologias, mesmo estando em um 
ambiente de negócio de pouco ou moderado valor à organização. 
( ) Tipo IV: ambientes de projetos e de negócios simples, isso significa projetos de 
baixo valor e que utilizam tecnologia bem estabelecida da organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais 
competitivos. 9. ed. São Paulo: Brasport. 2018. 
HOPKIN, P. Fundamentals of Risk Management. 4. ed. London: Koganpage, 2017. 
A 
V - F - V. 
B 
F - F - V. 
C 
F - V - F. 
D 
V - F - F. 
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O planejamento estratégico é uma técnica corporativa que levanta os pontos fracos 
e fortes, identificando os recursos e estabelecendo medidas que façam que a 
organização atinja condições esperadas (PANKIEWICZ, 2010; VARGAS, 2018). De 
acordo com as atividades inerentes à estratégia dos projetos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Reconhecer as demandas do mercado, elaborar um plano de ação, assegurar a 
qualidade, controlar as mudanças e garantir a obtenção dos resultados. 
( ) Reconhecer as demandas do mercado, elaborar um plano de metas, assegurar 
a qualidade do serviço para garantir a obtenção das metas. 
( ) As empresas têm como meta buscar o ponto de equilíbrio entre o que se quer 
(a estratégia), os processos (a rotina) e os projetos (ações de mudança). 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PANKIEWCZ, I. Quanto custa fazer um jogo? 2010. Disponível em: https:// 
www.tecmundo.com.br/video-game-e-jogos/3507-quanto-custa-fazer-um-jogo-. 
htm. Acesso em: 15 jul. 2020. 
VARGAS, R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 9. 
ed. São Paulo: Brasport. 2018. 
A 
F - F - V. 
B 
V - F - V. 
C 
V - F - F. 
D 
F - V - F.