Disciplina - Apol Objetiva 2 (regular)

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Disciplina(s): APOL OBJETIVA 2 (REGULAR) NOTA :100 
Planejamento, Programação e Controle da Produção 
 
Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Leia com atenção o texto a seguir que descreve um dos módulos do MRP II: “Esse módulo baseia-se num registro básico da posição e dos planos 
referentes à produção e aos estoques de cada item. Esse processo gera liberações de ordens planejadas a partir dos cálculos das necessidades 
brutas, dos recebimentos programados e do estoque disponível projetado, com base em informações de período, necessidades brutas, 
recebimentos programados, estoque projetado disponível, plano de liberação de ordens, tempo de ressuprimento (lead time) e tamanho do lote. 
É correto que se afirma sobre o módulo descrito do texto referente ao MRP II em 
 
A Controle do chão de fábrica (SFC) 
 
B Planejamento mestre de produção (PMP). 
 
C Cálculo das necessidades de materiais (MRP). 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Planejamento grosseiro da capacidade (RCCP). 
 
E Cálculo das necessidades de capacidade (CRP). 
 
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Leia com atenção o texto a seguir que descreve um dos módulos do MRP II: “Promove o carregamento da capacidade instalada visando à sua 
melhor utilização com base nas limitações de capacidade agregada identificadas. Esse processo é o elemento de ligação entre os níveis mais 
agregados do planejamento, responsável pelos cálculos das necessidades de recursos. As decisões relativas a esse processo, levam em 
consideração as incertezas de demanda, a importância estratégica do pedido, a importância estratégica de minimização e estoques, e os custos 
financeiros e organizacionais das variações dos níveis de produção.” 
 
É correto que se afirma sobre o módulo descrito do texto referente ao MRP II em 
 
A Controle do chão de fábrica (SFC) 
 
B Planejamento mestre de produção (PMP). 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C Cálculo das necessidades de materiais (MRP). 
 
D Planejamento grosseiro da capacidade (RCCP). 
 
E Cálculo das necessidades de capacidade (CRP) 
 
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
[...] é um sistema de puxar a produção, ou seja, nada se produz até que o cliente se manifeste. Por cliente se entende tanto o cliente externo como 
o cliente interno. Neste caso, a programação da produção usa o PMP (Plano Mestre de Produção) para emitir ordens apenas para o último estágio 
do processo produtivo. 
Em relação ao sistema de produção evidenciado no texto é correto o que se afirma em 
 
A Sistema OPT de produção. 
 
B Sistema Toyota de produção. 
 
C Sistema Kanban de produção. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Sistema Fordista de produção. 
 
E Sistema Just in time de produção. 
 
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O MRP auxilia na liberação das ordens necessárias para que o processo produtivo aconteça, a partir do momento em que o PMP (Plano Mestre de 
Produção) esteja formalizado e a documentação encaminhada para execução. 
Existe uma ferramenta auxiliar importante para o uso adequado do MRP que é denominada 
 
A Árvore do produto. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Árvore dimensional do projeto. 
 
C Lista dos componentes de produção. 
 
D Lista dos equipamentos e matéria-prima. 
 
E Lista dos componentes gerados pelo kanban. 
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Leia com atenção o texto a seguir que descreve um dos módulos do MRP II: “Sua função é promover futuras necessidades e identificar possíveis 
ociosidades que venham a ocorrer. Deve ser feito com antecedência suficiente, a fim de maximizar a eficiência de um sistema de administração da 
produção. Esse módulo fornece subsídios para as decisões de ordem de produção, seja para sua confirmação, seja para sua alteração, seja para 
seu redirecionamento quando o plano for inviável por conta da disponibilidade dos recursos produtivos.” 
É correto que se afirma sobre o módulo descrito do texto referente ao MRP II em 
 
A Controle do chão de fábrica (SFC) 
 
B Planejamento mestre de produção (PMP). 
 
C Cálculo das necessidades de materiais (MRP). 
 
D Planejamento grosseiro da capacidade (RCCP). 
 
E Cálculo das necessidades de capacidade (CRP) 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O MRP II (Manufacturing Resources Planning) - Planejamento dos Recursos de Produção, pode ser entendido como um desenvolvimento do 
MRP I (Materials Requirement Planning) – Planejamento das Necessidades de Materiais, no qual se busca informação, além da fornecida pelo 
MRP I, de programação de equipamentos e mão de obra, bem como gerar informação para a área financeira. Dessa forma, verificam-se outras 
necessidades além da necessidade de informação sobre materiais. O MRP II avança em relação ao MRP não somente quanto ao cálculo de 
capacidade, representando um sistema integrado de gestão da produção. 
Segundo Gaither e Frazier (2001), o MRP II tem dois objetivos básicos: 
 
I. melhorar o serviço ao cliente por meio do cumprimento dos prazos de entrega; 
II. reduzir a mão de obra empregada na produção (redução de custos); 
III. melhorar o desempenho dos funcionários na frente de serviço; 
IV. reduzir o tempo de manufatura de um produto; 
V. reduzir os investimentos em estoque. 
 
É correto o que se afirma em 
 
A II e III, apenas. 
 
B IV e V, apenas. 
 
C II e IV, apenas. 
 
D III e V, apenas. 
 
E I e V, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
A árvore de produto deve demonstrar todos os itens componentes do produto e suas quantidades necessárias para compor seu item pai, dessa 
forma, pode-se calcular a quantidade de recursos necessários para a fabricação do produto. Para este cálculo, usa-se o MRP. O MRP em uma 
lógica que parte da visão de futuro de necessidade de produtos acabados e depois vem explodindo as necessidades de componentes nível a nível 
numa lógica de programação para trás no tempo. A explosão pode ser 
 
I. bruta, quando a representação pretende demonstrar o que e quanto produzir e comprar, sem considerar estoques existentes, bem como qual o 
tempo necessário para produzir; 
II. bruta, quando a representação pretende demonstrar o que e quanto produzir e comprar, considerando os estoques existentes, para evitar 
estoques desnecessários gerando maiores custos operacionais; 
III. líquida quando a representação pretende demonstrar o que foi produzido e comprar os insumos espelhados nas produções passadas, 
desconsiderando os estoques existentes na empresa. 
IV. líquida quando a representação pretende demonstrar quanto produzir e comprar, considerando os estoques existentes na empresa. 
No que tange as quatro afirmações sobre a lógica de cálculos executadas pelo MRP é correto o que se afirma apenas em 
 
A IV é falsa. 
 
B III é verdadeira. 
 
C I é falsa e a II é falsa. 
 
D II é verdadeira e a I é falsa. 
 
E I e IV são verdadeiras. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O sistema MRP II (Planejamento dos Recursos de Produção) é composto por uma série de módulos (pacotes de software) desenvolvidos para dar 
suporte a este tipo de planejamento. Todas as funções executadas por um MRP II podem ser realizadas manualmente, mas a quantidade de dados 
a serem trabalhados exige um tratamento por meio de sistema informatizado. Paris (2015, p. 143) descreve que o MRPII é composto por cinco 
módulos básicos. 
Leia atentamente os quatro módulos apresentados na figura a seguir: 
 
 
Fonte: https://slidesgo.com/faqs - modificado. 
Em relação aos quatro módulos do MRP II apresentado é correto o que se afirma em 
 
A 1, 2 e 3, apenas 
 
B 1, 3 e 4,apenas. 
 
C 2 e 3, apenas. 
 
D 3 e 4 apenas. 
 
E 1, 2, 3 e 4. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O OPT, é uma técnica computadorizada de produção cujo objetivo é realizar a programação da produção, observando para tanto os gargalos 
existentes no sistema produtivo. Os gargalos surgem no sistema produtivo quando um processo antecessor é mais lento que seu processo 
posterior. Essa situação gera restrições no sistema produtivo que precisam ser consideradas quando da programação da produção. Na Figura a 
seguir, pode-se observar que existem quatro tipos básicos distintos de relacionamento entre recursos gargalo e recursos não gargalo em um 
processo produtivo, que devem ser levados em consideração ao se fazer a programação da produção utilizando o OPT. 
 
Fonte: Tubino (1997, p. 165). – Modificado – Rota de aprendizagem Aula 4 Tema 4: OPT (optimized production technology) 
 
 
Analisando o exposto na figura pode-se afirmar que 
 I. Tipo 1: o fluxo produtivo flui de um gargalo para um não gargalo. Assim o recurso não gargalo fica limitado à capacidade e velocidade produtiva 
do recurso gargalo em fornecer os itens 
 
II. Tipo 2: o fluxo produtivo flui de um recurso não gargalo para um recurso gargalo. Nesta situação, caso o recurso gargalo trabalhe em sua 
máxima capacidade, haverá formação de estoques em processo no sistema, pois somente uma parte dos itens passará pelo recurso gargalo. 
 
III. Tipo 3: neste caso um recurso gargalo e um recurso não gargalo abastecem uma linha de montagem. Esta linha de montagem estará limitada 
a velocidade do recurso gargalo e o recurso não gargalo gerará estoques, caso trabalhe em sua capacidade máxima. 
 
IV. Tipo 4: nesta situação, tanto o recurso gargalo quanto o recurso não gargalo atendem diretamente a demanda de mercado. O autor coloca 
esta situação para demonstrar que os gargalos podem ser tanto internos quanto externos ao sistema produtivo, pois a demanda pode ser o 
gargalo de um determinado fluxo. 
 
Em relação ao exposto sobre os quatro tipos de gargalos é correto o que se afirma em 
 
A I e II, apenas. 
 
B III e IV apenas. 
 
C I, II e III, apenas. 
 
D II, III e IV, apenas. 
 
E I, II, III e IV, apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
 
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Em relação ao sistema produtivo é importante considerar que, mesmo planejando e programando adequadamente a 
produção, imprevistos, como: quebra de máquinas, absenteísmo dos funcionários, mudanças na produtividade, 
carência de matéria-prima, podem ocorrer e afetar a execução da programação da produção. Na busca de minimizar os 
problemas e melhorar a programação, Burbidge (1983) apresenta alguns princípios que devem ser observados na 
realização da programação de produção: 
 
 I. Princípio da duração ótima de tarefas: A programação tende a atingir sua máxima eficiência quando 
a duração das tarefas é pequena e todas as tarefas são da mesma ordem de grandeza. 
 
II. Princípio do plano de produção ótimo: A programação tende a atingir sua máxima eficiência quando 
o trabalho é planejado de forma que a carga de trabalho de todos os recursos seja igual. 
 
III. Princípio da sequência ótima de operações: A programação tende a atingir sua máxima eficiência 
quando o trabalho é planejado de forma que os centros produtivos obedeçam à mesma sequência. 
 
IV. Princípio do plano mestre de produção: a programação da produção deixa de trabalhar com famílias 
de produtos e concentra-se na produção de itens definidos. 
 
V. Princípio do planejamento baseado na demanda: A programação tende a seguir o mercado, atrelado 
a um sistema just in time de produção amparado pelo sistema kanban. 
Em relação aos princípios apresentados é correto o que se afirma em 
 
A I e II, apenas. 
 
B III e IV apenas. 
 
C I, II e III, apenas. 
Você assinalou essa 
 
D II, III e V, apenas. 
 
E I, II, III, IV e V