AV - PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA

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Disciplina: PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA  AV
Aluno: GUILHERME SANT ANNA 202109249835
Professor: MARCIO JORGE GOMES VICENTE
 
Turma: 9001
DGT0859_AV_202109249835 (AG)   03/10/2023 16:59:18 (F) 
Avaliação: 6,00 pts Nota SIA: 6,00 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
 1. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a
conclusão, é correto dizer que: 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do
Cliente, não há motivo para uma con�rmação por deste. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir
deste evento será con�gurada uma relação formal entre as partes.  
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos,
tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
Premissas são hipóteses que podem ser não veri�cadas na prática, por isto deve haver uma
Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao
Prazo do Projeto. 
 2. Ref.: 3990492 Pontos: 1,00  / 1,00
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva
e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo
Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será
eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma
interpretação equivocada por parte do Cliente.  
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é
importante identi�car as suas causas raízes. 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por
especi�cação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
 3. Ref.: 7912259 Pontos: 0,00  / 1,00
O PMBOK, que é a publicação realizada pelo Project Management Institute (PMI) acerca das boas práticas de
gerenciamento de projetos quando trata sobre o gerenciamento das comunicações, de�ne 3 processos para a sua
correta realização. Como chamamos a atividade que visa garantir que as necessidades de informação dos
stakeholders estão sendo atendidas?
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 Gerenciar as comunicações
Planejar o gerenciamento das comunicações
 Monitorar as comunicações
Veri�car a efetividade das comunicações
De�nir as estratégia das comunicações
 4. Ref.: 3991056 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual das seguintes a�rmativas estão relacionadas ao comportamento e�caz para um alto desempenho da
equipe de projeto? 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
 Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Deixar que os con�itos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
 5. Ref.: 7909911 Pontos: 0,00  / 1,00
Em um projeto de construção de um novo empreendimento, a equipe responsável precisa elaborar um plano
detalhado de todas as atividades e recursos necessários para alcançar os objetivos propostos. Para isso, é
fundamental utilizar uma ferramenta e�ciente de gestão, conhecida como Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A
EAP é um diagrama hierárquico que descreve de forma organizada todas as entregas, tarefas e sub-tarefas
envolvidas no projeto, permitindo uma visão clara e estruturada de todas as atividades necessárias para alcançar o
sucesso.
Marque a alternativa que apresenta a fase do projeto em que é realizada a EAP em um projeto.
 Iniciação do projeto.
Encerramento do projeto.
 Planejamento do projeto.
Controle e monitoramento do projeto.
Execução do projeto.
 6. Ref.: 7909906 Pontos: 1,00  / 1,00
(FUNDATEC/2023 - Adaptada) O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e de�nições relacionadas à gestão
de projetos. Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, são grupos de processos do gerenciamento de projetos, EXCETO:
Planejamento.
Execução.
Iniciação.
Encerramento.
 Gestão.
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL  
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 7. Ref.: 3990977 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de
comunicação. 
30
16
 28
15
56
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO  
 
 8. Ref.: 7922684 Pontos: 0,00  / 1,00
O Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma unidade organizacional especializada em melhorar a prática de
gerenciamento de projetos dentro de uma empresa ou organização.
Quais são os três tipos de EGP baseados no grau de controle e in�uência dos projetos na organização?
Básico, Avançado e Expert.
 Suporte, Controle e Diretivo.
Pleno, Senior e Junior.
 Consultivo, Estratégico e Operacional.
Funcional, Matricial e Projetizado.
 9. Ref.: 7922680 Pontos: 1,00  / 1,00
No contexto do gerenciamento de projetos, enquanto o gerenciamento foca em processos, prazos e recursos para
alcançar objetivos especí�cos, a liderança se concentra nas pessoas, motivando e desenvolvendo equipes para
atingir um propósito maior. O equilíbrio entre esses dois aspectos é crucial para um GP bem-sucedido, garantindo a
conclusão e�caz do projeto enquanto constrói uma equipe resiliente e engajada.
Qual é a principal diferença entre gerenciar e liderar, no contexto de gerenciamento de projetos?
Gerenciar envolve a administração de recursos �nanceiros, enquanto liderar envolve a administração de
recursos humanos.
 No gerenciamento, o GP orienta, monitora e controla o trabalho do projeto, enquanto na liderança ele
motiva, coordena, delega e participa do trabalho do projeto.
Gerenciar está relacionado à execução técnica do projeto, enquanto liderar está relacionado à comunicação
com stakeholders.
Gerenciar envolve a tomada de decisões baseadas em dados, enquanto liderar envolve a tomada de decisões
baseada em intuição.
No gerenciamento, o GP foca apenas em completar o projeto no prazo, enquanto na liderança ele busca o
desenvolvimento de sua equipe.
 
02502 - GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL  
 
 10. Ref.: 6055855 Pontos: 0,00  / 1,00
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01/12/23, 12:02 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
Em um sistema de gestão de segurança e saúde ocupacional, é correto boni�cartrabalhadores que não sofrem
acidentes de trabalho?
Não, pois isso vai encarecer a folha de pagamento da empresa.
 Não, pois os registros serão omitidos, o que poderá gerar novos e mais graves acidentes.
Sim, já que as empresas poderão reduzir os afastamentos e perdas no trabalho.
 Sim, são ações motivadoras para que eles se previnam corretamente.
Sim, pois criará uma saudável disputa na empresa para os recebimentos dos bônus.