Exe de Ger Orçamentário

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Questões Gerenciamento Orçamentário
Tema 1
1) Em uma empresa de Tecnologia, o planejamento estratégico foca na inovação e adaptação rápida as mudanças do mercado. Eles implementaram uma nova ferramenta de gestão para alinhar as metas de longo prazo com as ações cotidianas, assegurando a participação de todos os departamentos. Qual é o principal objetivo dessa abordagem de planejamento estratégico?
Resp:
Alinhar metas de longo prazo com ações diárias.
2) A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere a métodologia da Matriz swot, podemos afirmar que:
Resp:
No ambiente externo encontram-se as ameaças.
3) Uma startup de moda sustentável percebeu a necessidade de ajustar seu planejamento operacional após uma mudança significativa no comportamento do Consumidor. Eles decidiram integrar novas práticas de sustentabilidade, visando atender às expectativas atuais do mercado. Qual ação a startup deve priorizar para atingir seu novo objetivo operacional?
Resp:
Implementar práticas de sustentabilidade.
4) A principal fonte de dados para elaboração do orçamento é a contabilidade, pois sem os dados fornecidos pelo setor contábil a área de orçamento teria dificuldade para elaborar relatórios com informações essenciais para o efetivo controle da produção. Nessa perspectiva de subsidiar os controles produtivos, a contabilidade se apresenta como um instrumento dispensável porque…
Resp:
A metodologia contábil se caracteriza por coletar e armazenar dados relativos aos fenômenos que alteram ou possam vir a alterar o patrimônio da empresa, inclusive aqueles relativos às previsões e aos custos de produção.
5) A matriz swot é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, Considere as seguintes afirmativas: 
I - a matriz swoT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que influenciam o negócio da empresa.
II - ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a matriz swot em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que influenciam a organização.
III - perceber oportunidades atraentes em uma matriz swot tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas. 
Considere-se correto o que é afirmado:
Resp:
Apenas no item I
6) Um dos procedimentos iniciais para aplicação do BSC é o estabelecimento das estratégias e dos objetivos. Esses elementos são derivados…
Resp:
Da tradução da visão de futuro.
7) Balanced Scorecard BSC é uma metodologia de gestão que, a partir de quatro componentes estratégicos e quatro perspectivas, permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
Resp:
Financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
8) Uma cadeia de restaurantes está revisando o seu planejamento estratégico para se adaptar acrescente demanda por opções de alimentos saudáveis. Eles estão considerando várias abordagens, incluindo a reformulação do menu e a parceria com fornecedores locais. Qual é a melhor estratégia para cadeia de restaurantes atender à demanda por alimentos saudáveis?
Resp:
Reformular o menu incluindo opções saudáveis.
9) Uma companhia de logística revisou seu processo de planejamento para integrar tecnologias de rastreamento avançadas. O objetivo é otimizar as rotas de entrega e melhorar a precisão nas previsões de chegada, aumentando a satisfação do cliente. Qual é o principal benefício esperado pela companhia de logística ao integrar tecnologias de rastreamento?
Resp:
Reduzir o tempo de entrega das mercadorias.
10) O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do bsc. O mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
Resp:
Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
Tema 2
1) O orçamento das despesas é muito amplo e é constituído por todos os gastos necessários para administrar um negócio e vender os produtos de serviço fabricados/prestados pela empresa. Com tamanha amplitude, um orçamento das despesas inclui, dentre outros, os gastos relativos:
Resp:
Ao aluguel do prédio da administração.
2) Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes alternativas. Após tomada decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é incluída no orçamento de Capital que, por sua natureza, tem a finalidade de:
Resp:
Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente.
3) A empresa xyz ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de r$ 2 cada e diariamente são utilizados 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo de r$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em r$ 250 para 2500 embalagens, ou seja, r$ 0,10 por unidade, a empresa espera ter um retorno de 13% sobre o investimento feito em estoque, o que adiciona r$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.
Resp:
60.000
4) Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o orçamento de custos indiretos de fabricação cif assume certa complexidade, pois os cif só podem ser apropriados aos produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, o cif são…
Resp:
Fixos, semifixos ou semivariáveis.
5) Em uma empresa de tecnologia, um orçamento de vendas é crucial para prever receitas. A equipe de planejamento financeiro utiliza dados históricos e tendências de mercado para estimar as vendas do próximo trimestre, considerando fatores como inovação tecnológica e demanda do mercado. Qual o método mais adequado para elaboração do orçamento de vendas nesta situação?
Resp:
Projeção baseada em dados históricos e tendências de mercado.
6) A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependem substancialmente…
Resp:
Dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
7) Um sistema produtivo é definido como um conjunto de elementos, pessoas, máquinas e processos responsáveis por produzir um produto ou serviço. Qual tipo de produção é utilizada quando o custo de substituição de equipamentos e/ou de ajustes da configuração da planta produtiva para início da produção é muito elevado?
Resp:
Produção por ciclos.
9) uma empresa de tecnologia está implementando um orçamento flexível para se adaptar melhor às variações do mercado. O foco é ajustar os custos em resposta às mudanças nas receitas, permitindo uma gestão financeira mais ágil e eficiente. Qual é a principal vantagem de um orçamento flexível para essa empresa?
Resp:
Ajusta custos em resposta a variações de receitas.
10) uma fábrica de móveis está planejando seu orçamento operacional. O foco está em alocar recursos para compra de matérias-primas, considerando a flutuação dos preços no mercado e a previsão de demanda para os próximos meses. Qual aspecto do orçamento operacional é primordial neste caso?
Resp:
Orçamento para compra de matérias-prima.
Tema 3
1)
2) uma empresa de tecnologia observa um aumento significativo nas vendas de um novo software. Isso gera um impacto direto no balanço patrimonial, especificamente no ativo circulante. A gestão financeira precisa analisar como esse aumento afeta as projeções orçamentárias. Qual é o impacto mais provável no ativo circulante devido ao aumento significativo nas vendas?
Resp:
Aumentodas contas a receber.
3) a empresa xyz está planejando um investimento em maquinário para aumentar a produção. Este investimento será refletido no orçamento, afetando tanto as despesas quanto os ativos da empresa. Como esse investimento em maquinário deve ser refletido no orçamento da empresa xyz?
Resp:
Aumento no ativo não circulante.
4) o orçamento de despesas operacionais é constituído por todos os gastos necessários para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado. Apesar de o orçamento de despesas ser bastante amplo, os itens que o compõem são predominantemente…
Resp:
Fixos
5) A análise vertical é utilizada para identificar a participação relativa de determinado item dentro do grupo ao qual pertence. Realizando-se a análise vertical de balanços patrimoniais de períodos anteriores, pode-se horizontalizar a análise vertical, o que torna possível…
Resp:
Identificar a eventual existência de itens discrepantes em relação às proporções médias.
6) a empresa Gama está revisando seus custos indiretos de fabricação. Observou-se um aumento nestes custos, o que acarreta a necessidade de um ajuste nas projeções orçamentárias. A compreensão detalhada das causas desse aumento é fundamental para o planejamento financeiro eficaz. Qual é a melhor abordagem para entender o aumento dos custos indiretos de fabricação na empresa Gama?
Resp:
Investigação das variações nas despesas operacionais.
7) “afirmar que a General Motors teve um lucro de, digamos, 5 bilhões em 2015, e que a empresa Zafira ltda. teve um lucro de r$ 200 em 2015 pode impressionar no sentido de que todo mundo vai perceber que a General Motors é uma empresa muito grande e a outra muito pequena, e só; não refletirá, todavia, qual das duas deu maior retorno relativo”
(iudícibus, s. análise de balanços. são paulo: Atlas, 2021,p.119)
Com base no texto de iudícibus, pode se depreender que…
Resp:
Os indicadores de rentabilidade são fundamentais para se saber o real desempenho econômico-financeiro de uma empresa.
8)
Resp:
0,44
9) 
Resp:
3,0
10) Durante um exercício fiscal, a empresa Alfa observou uma redução nas vendas. Isso afeta diretamente a demonstração do resultado do exercício, impactando algumas linhas específicas. Qual linha da demonstração do resultado do exercício é diretamente impactada pela redução das vendas?
Resp:
Redução da receita líquida de vendas.
Tema 4
1) Com relação ao estabelecimento das taxas de c i f, para que se tenha um maior grau de precisão, as empresas devem:
Resp:
Adotar taxas mais adequadas conforme o perfil dos produtos.
2) Assinale a alternativa que não apresenta um fator comportamental que precisa ser vencido no plano orçamentário.
Resp:
Alta qualidade decisória.
3) Assinale a alternativa que não contém uma variável passível de ser analisada no processo de projeção de cenários econômicos.
Resp:
Mão de obra direta.
4) Considere as seguintes afirmativas:
I- Seria bom se o controle orçamentário facilitasse o entendimento do grau de desempenho atingido pelas empresas, mas infelizmente, não facilita.
II- um orçamento faz projeções de gastos mas não permite monitorar como os resultados reais estão em comparação com o que foi planejado.
III- os dados provenientes do controle orçamentário permitem avaliar as coerências das explicações dadas pelos gestores no caso de resultados não alcançados.
Considera-se correto o que é afirmado:
Resp:
Apenas no item III
5) O plano orçamentário deve ter linguagem objetiva de fácil entendimento. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários?
Resp:
Comunicação integral.
6) Para efeito contábil formal, a variação dos estoques deve ser feita por meio do método de custeio por absorção. Entretanto, as empresas podem avaliar os estoques por meio do custo padrão, desde que:
Resp:
A empresa revise regularmente o valor do estoque à luz das condições correntes.
7) O controle pode ser implementado em três diferentes momentos da produção - antes, durante ou depois - e ter diferentes focos, como, por exemplo, o controle exercido durante a execução da produção, cujo foco é voltado para:
Resp:
O processo.
8) Há muito tempo, as empresas têm demonstrado interesse na qualidade dos produtos e serviços. Atualmente, a qualidade se tornou um diferencial e um dos principais fatores competitivos. Entretanto, controlar a qualidade gera basicamente dois tipos de custos: custos de controle e custos das falhas no controle. No que se refere especificamente os custos de controle, qual é a melhor denominação que se pode dar aos custos que se destinam a evitar a ocorrência de falhas, defeitos e não conformidades?
Resp:
Custos de prevenção.
9) O processo de controle percorre as quatros seguintes etapas:
I estabelecimento de padrões de desempenho.
II avaliação ou mensuração do desempenho futuro.
III comparação do desempenho atual com os padrões estabelecidos.
IV tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios. 
Analisando-se a descrição de cada uma dessas etapas, considera-se correto o que é afirmado:
Resp:
Apenas nos itens I III e IV 
10) A adoção de um sistema de custo padrão não impede que a empresa também utilize o método de custeio variável. O que justifica uma empresa utilizar o método de custeio variável?
Resp:
O custeio variável evita a incidência das distorções que podem ser provocadas pelos custos fixos.