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Usuário ANA LIVIAN C B DO CARMO Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZACOES Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I Iniciado 04/05/24 15:05 Enviado 04/05/24 16:08 Status Completada Resultado da tentativa 3,5 em 5 pontos Tempo decorrido 1 hora, 3 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente · Pergunta 1 0 em 0,5 pontos Os autores Wagner III e Hollenback (apud Alberto, 2003), ao tratar dos níveis nos quais se pode observar o comportamento organizacional, explicam que um dos níveis é o que procura, por exemplo, responder a esta questão: Quais os efeitos das mudanças sobre a produtividade e sobre os resultados das equipes da instituição? Assinale a alternativa correta quanto ao nível nas organizações e as ações que o representam: Resposta Selecionada: c. Macro-organizacional e ações como a mudança de cultura e de estrutura organizacional. · Pergunta 2 0,5 em 0,5 pontos Sabe-se que existem diferenças entre os grupos formais e os grupos informais. Identifique, dentre as características a seguir, aquela que NÃO corresponde ao grupo formal: Resposta Selecionada: e. Estrutura frouxa, flexível e espontânea. · Pergunta 3 0 em 0,5 pontos A abordagem da psicologia que foca especificamente a psicometria em seleção de pessoal e que foi influenciada pela matemática, pela física e pela filosofia positivista é considerada como: Resposta Selecionada: b. Psicologia Organizacional. · Pergunta 4 0 em 0,5 pontos A eficácia de uma organização é fortemente influenciada pela estrutura. Com relação a isto, assinale a alternativa INCORRETA. Resposta Selecionada: a. Nas organizações de estrutura mecanicista os papéis são definidos a cada membro. · Pergunta 5 0,5 em 0,5 pontos Caracteriza-se por um tipo de estrutura baseada em relações ideais, com estilo de relação deliberadamente impessoal. Considerando este conceito, identifique e assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: a. Trata-se da Organização formal. · Pergunta 6 0,5 em 0,5 pontos Em geral, as franquias de rede de alimentação, como o Mac Donald’s, por exemplo, seguem os padrões rígidos na manufatura dos sanduíches, na forma em que são oferecidos e no atendimento nas lojas. Que pressuposto básico parece presente nesse modo de administrar e organizar o trabalho? Resposta Selecionada: b. O sucesso está baseado na administração mecanicista e departamentalizada, que garante o padrão de seus produtos. · Pergunta 7 0,5 em 0,5 pontos A respeito de cultura organizacional, pode-se considerar que: Resposta Selecionada: d. Os fundadores e, mais tarde, administradores marcantes são considerados elementos determinantes na cultura organizacional. · Pergunta 8 0,5 em 0,5 pontos Nos últimos anos, gerentes e acadêmicos observaram que o processo de terceirização nas organizações havia se consolidado pela necessidade de as empresas se concentrarem em seus próprios negócios como uma estratégia para aumentar a competitividade. Nesse sentido, foram reanalisados os organogramas e os processos organizacionais com o intuito de flexibilizar a organização e concentrar o processo decisório em atividades e áreas que reforçassem a vocação do negócio. Após algumas práticas gerenciais, hoje os balanços do processo de terceirização das empresas nem sempre apresentam os resultados esperados. Indique uma alternativa que NÃO constitui uma vantagem do processo de terceirização das organizações. Resposta Selecionada: a. Possível aumento de custos no curto e médio prazo. · Pergunta 9 0,5 em 0,5 pontos Dos fatores a seguir, qual NÃO corresponde a um dos elementos subjetivos da cultura de uma organização? Resposta Selecionada: c. Códigos de ética. · Pergunta 10 0,5 em 0,5 pontos Os autores Wagner III e Hollenback (apud Alberto, 2003), ao tratar dos níveis nos quais se pode observar o comportamento organizacional, explicam que um dos níveis é o que procura, por exemplo, responder a esta questão: Quais os efeitos das mudanças sobre a produtividade e sobre os resultados organizacionais? Assinale a alternativa correta quanto ao nível nas organizações e as ações que o representam: Resposta Selecionada: c. Macro-organizacional e ações como a mudança de cultura e de estrutura organizacional. image1.gif image2.gif
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