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questões
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quantas vezes quiser.
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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
Em uma empresa de varejo, a equipe de gestão
realiza uma análise do ambiente interno. Eles
observam que a eficiência operacional é alta,
mas a inovação é baixa. Qual ação estratégica é
mais apropriada neste cenário?
Reduzir os custos operacionais.
Investir em pesquisa e
desenvolvimento.
Aumentar o foco em vendas.
Expansão para novos mercados.
Melhorar o atendimento ao cliente.
A
B
C
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Investir em pesquisa e desenvolvimento é a
ação estratégica mais apropriada para uma
empresa com alta eficiência operacional,
mas baixa inovação. Essa abordagem visa
aprimorar a capacidade de inovação, o que
é crucial para manter a competitividade no
mercado de varejo.
2 Marcar para revisão
Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico, esse
conceito "[...] representa a razão de ser da
empresa", ou seja, "[...] a determinação do
motivo central da existência da empresa [...]".  
A afirmação refere-se ao conceito de:
missão
metas
visão
D
E
prazos
valores
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a "missão". No
contexto do planejamento estratégico, a
missão é o conceito que representa a razão
de ser da empresa, ou seja, é a
determinação do motivo central da
existência da empresa. Diferente das
metas, que são objetivos a serem
alcançados, da visão, que é a projeção de
onde a empresa deseja estar no futuro, dos
prazos, que são os tempos estabelecidos
para alcançar determinados objetivos, e
dos valores, que são os princípios que
guiam a conduta da empresa.
3 Marcar para revisão
No contexto organizacional existe a "Razão de
ser da empresa". Assinale a alternativa que
nomeia a “Razão de ser da empresa”.
A
B
C
D
E
Perseverança.
Aventura.
Competência.
Missão.
Democracia.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
A missão é definida como a razão de ser da
empresa, é o propósito central da
organização.
4 Marcar para revisão
"Delícia Caseira" é uma padaria local que se
destaca por seus produtos artesanais. A análise
SWOT realizada pela empresa revelou como
pontos fortes a alta qualidade dos produtos e a
lealdade dos clientes. No entanto, a padaria
enfrenta dificuldades com sua capacidade de
produção limitada e uma crescente
concorrência de grandes redes.
Considerando o texto, analise as afirmativas
abaixo:
A
B
C
D
E
I. A capacidade de produção limitada é uma
ameaça externa para a "Delícia Caseira".
II. A alta qualidade dos produtos é um ponto
forte interno da padaria.
III. A crescente concorrência de grandes redes
representa uma oportunidade no ambiente
externo.
Assinale a alternativa que indica as afirmativas
corretas.
I e II, apenas
II e III, apenas
III, apenas
I, apenas
II, apenas
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
A afirmativa I está incorreta, pois a
capacidade de produção limitada é uma
fraqueza interna, não uma ameaça externa.
A afirmativa II está correta, indicando que a
alta qualidade dos produtos é um ponto
forte interno da "Delícia Caseira". A
afirmativa III está incorreta, já que a
crescente concorrência de grandes redes é
A
B
C
uma ameaça externa, não uma
oportunidade.
5 Marcar para revisão
A declaração da missão, visão e valores da
organização são elementos essenciais na
constituição de seu planejamento estratégico.
Os conceitos associados a esses elementos
são, respectivamente:
Declaração dos objetivos estratégicos
da organização; previsão de mercado
atendido pela organização;
declarações das intenções de ganhos
da organização no horizonte do
planejamento.
Declaração da finalidade da
organização; declaração do
posicionamento que a organização
deseja no horizonte do planejamento;
enunciados que norteiam todas as
ações da organização.
Conjunto dos indicadores a serem
acompanhados pela organização;
declaração do ponto de maturidade a
ser alcançado pela organização no
horizonte de planejamento;
declarações daquilo que move a
organização.
D
E
Declaração das metas da organização;
projeção dessas metas a longo prazo;
dimensões em relação às quais essas
metas deverão ser avaliadas.
Declaração dos objetivos estratégicos
da organização; previsão de mercado
atendido pela organização;
declarações daquilo que move a
organização.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a B, que define
corretamente os conceitos de missão,
visão e valores de uma organização. A
missão é a declaração da finalidade da
organização, ou seja, o seu propósito e o
que ela busca alcançar. A visão é a
declaração do posicionamento que a
organização deseja no horizonte do
planejamento, ou seja, onde ela quer
chegar no futuro. Os valores são os
enunciados que norteiam todas as ações
da organização, representando os
princípios e crenças que guiam o
comportamento da organização.
6 Marcar para revisão
Uma empresa do setor alimentício percebe que
seus concorrentes estão inovando rapidamente.
Para manter sua posição no mercado, ela
A
B
C
D
E
decide realizar um planejamento estratégico.
Qual deve ser o primeiro passo?
Lançar um novo produto.
Realizar uma análise de mercado.
Aumentar o orçamento de marketing.
Contratar mais funcionários.
Reduzir os preços dos produtos.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O primeiro passo para um planejamento
estratégico eficaz, especialmente em um
cenário de rápida inovação dos
concorrentes, é realizar uma análise de
mercado. Isso permite entender melhor o
ambiente competitivo e identificar
oportunidades e ameaças.
7 Marcar para revisão
Durante a análise estratégica, uma empresa de
moda identifica que sua maior fraqueza é a falta
A
B
C
D
E
de presença online. Qual deve ser o foco da
estratégia para superar essa fraqueza?
Expansão de lojas físicas
Parcerias com influenciadores digitais.
Redução de preços dos produtos.
Aumento do orçamento de
publicidade.
Lançamento de uma nova linha de
produtos.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Estabelecer parcerias com influenciadores
digitais é uma estratégia eficaz para uma
empresa de moda que deseja superar a
fraqueza de falta de presença online. Isso
ajuda a aumentar a visibilidade da marca
no ambiente digital e a alcançar novos
públicos.
8 Marcar para revisão
No contexto da análise __________, uma
ferramenta vital na formulação estratégica, é
Questão 10 de 10
Corretas �8�
Incorretas �2�
Em branco �0�
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Exercicio Formulação Estratégica Sair
A
B
C
D
E
crucial entender os elementos que compõem a
empresa e seu ambiente. Esta análise divide-se
em quatro componentes principais: Forças,
Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As
Forças e Fraquezas referem-se aos aspectos
__________ da organização, como eficiência
operacional e qualidade do produto. Por outro
lado, as Oportunidades e Ameaças estão
relacionadas ao ambiente __________, incluindo
fatores como demanda do mercado e ambiente
tributário.
Assinale a alternativa que contém a sequência
correta para preencher as lacunas acima.
SWOT � externos – interno
PESTEL � internos – externo
SWOT � internos – externo
Competitiva - externos – interno
de Benchmarking - internos – externo
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativacorreta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A resposta correta é "SWOT � internos -
externo". A análise SWOT é uma ferramenta
essencial na formulação estratégica,
dividindo-se em Forças, Fraquezas
(internos), Oportunidades e Ameaças
(externos). Forças e Fraquezas são
A
B
C
D
E
elementos internos da empresa, enquanto
Oportunidades e Ameaças estão
relacionadas ao ambiente externo, como
mercado e política fiscal.
9 Marcar para revisão
Uma empresa de tecnologia, após realizar sua
análise SWOT, identificou uma forte ameaça
competitiva no mercado. A fim de reformular
sua estratégia, ela precisa enfocar um aspecto
chave do planejamento estratégico. Qual seria
esse aspecto?
Aumentar o investimento em
publicidade.
Desenvolver um novo produto.
Realizar uma fusão com outra
empresa.
Revisar a missão e os valores da
empresa.
Focar em estratégias de redução de
custos.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A
B
C
A revisão da missão e dos valores da
empresa é um passo crítico no processo de
reformulação da estratégia, especialmente
quando confrontada com ameaças
competitivas. Essa ação ajuda a redefinir os
objetivos e as diretrizes fundamentais da
empresa, alinhando-os com o ambiente de
mercado atual.
10 Marcar para revisão
Assinale a alternativa correta sobre o conceito
de Metas, um dos conceitos centrais do
planejamento estratégico. 
A meta é o instrumento de
mensuração do desempenho
organizacional via uso de sistemas de
monitoramento. 
Meta é a descrição qualitativa daquilo
que se pretende alcançar, desdobrado
a partir dos objetivos organizacionais. 
As organizações devem optar pela
construção de metas no nível
estratégico ou no nível operacional. 
D
E
As metas são a determinação dos
resultados previstos para os indivíduos
na organização. 
As metas auxiliam no alcance dos
objetivos organizacionais, e devem ser
de fácil mensuração e compreensão
pelos colaboradores. 
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a letra E� "As metas
auxiliam no alcance dos objetivos
organizacionais, e devem ser de fácil
mensuração e compreensão pelos
colaboradores". As metas são ferramentas
essenciais no planejamento estratégico de
uma organização. Elas servem como um
guia para o que a organização pretende
alcançar e ajudam a medir o progresso em
direção a esses objetivos. Além disso, para
serem eficazes, as metas devem ser
compreendidas por todos os
colaboradores, para que todos possam
trabalhar em direção a elas. Portanto, a
facilidade de mensuração e compreensão
são características fundamentais de uma
meta bem definida.