Tópicos de comércio exterior Unidade 01

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Logística 
Internacional
Curso Técnico de:
Prof. Victor da Matta Ferreira
Unidade 01
 De forma simplificada, a cadeia de suprimentos supply chain pode ser definida como um conjunto de atividades e tarefas que envolvem todo o
processo pertinente a aquisição de um determinado item em uma empresa, o qual pode ser transformado ou não, até a sua entrega ao
comprador.
 Esse processo é composto pelas seguintes etapas:
• compra;
• armazenamento;
• produção;
• embalagem;
• transporte;
• e distribuição.
Gestão da cadeia de suprimentos
Antes dos anos 90 Após os anos 90
Menor custo e boas condições. Satisfação das exigências do cliente.
Grandes estoques. Estoque mínimo.
Prazos de entregas flexíveis. Entrega just in time.
Atrasos na entrega eram tolerados. Multas altíssimas são cobradas.
Responsabilidade: transporte, manuseio e 
embalagem.
Responsabilidade: toda cadeia de suprimento.
Gestão da cadeia de suprimentos
• Nesse contexto, há três fatores principais a
serem considerados no gerenciamento da
cadeia de suprimentos: o estoque, o
transporte e a informação. Isso porque o
estoque representa um dos maiores custos
e, portanto, quanto melhor gerido, maior
será a economia.
 O estoque: representa um dos maiores
custos e, portanto, quanto melhor gerido,
maior será a economia.
 A informação: o sucesso do supply chain
está diretamente ligado à qualidade e
organização das informações sobre o
processo.
 O transporte: por sua vez, será
imprescindível em algum momento, seja
para transportar insumos, seja para a
entrega da mercadoria e, por isso, devem
ser considerados o custo e a eficiência da
transportadora escolhida.
Quais as vantagens do 
supply chain?
 O gerenciamento da cadeia de
suprimentos traz vantagens significativas
para a empresa. Vale listar algumas delas:
1. Aperfeiçoamento dos serviços
O suplly chain, permite o controle de toda a
cadeia de produção e do serviço prestado por
todos os fornecedores e demais parceiros
envolvidos, o que possibilita a composição de
uma mercadoria com mais qualidade e a
entrega correta ao cliente. Essa ação, por sua
vez, é fundamental para fidelizar o
consumidor e melhorar a reputação da
empresa.
2. Redução de custos
A redução de custos verifica-se, entre outros
fatores, pela diminuição de gastos
com armazenagem (já que a companhia pode
manter em estoque somente o que é
necessário), com os custos de produção (na
medida em que são adquiridos e usados
apenas os materiais corretos e necessários) e
com o controle de qualidade e gestão das
matérias-primas em estoque.
3. Ganho de competitividade
Um produto com mais qualidade, melhor
preço e excelência na entrega culmina em
ganho de competitividade no mercado.
4. Melhoria das finanças
A melhora do serviço e do produto entregue
ao consumidor e a redução de custos com
armazenagem e com produção tendem a
implicar o aumento de lucratividade e,
consequentemente, na melhoria das finanças
da empresa.
Esse resultado também pode ser atribuído ao
aprimoramento das operações diárias da
corporação, com automatização das
ferramentas, processos mais fluidos e exatos
e, ainda, soluções eficientes implantadas.
Como montar a cadeia de suprimentos 
supply chain na sua companhia?
 Para montar um supply chain na sua
empresa, o primeiro passo é
identificar quem são os parceiros
que fazem parte da cadeia de
suprimentos. É importante saber
ainda quais sãos os seus objetivos,
qual o nível de interação e como
todos os envolvidos cumprem seu
papel dentro do contexto do
processo de produção e distribuição
da mercadoria.
A identificação dos parceiros
envolvidos na cadeia e a análise da
atuação de cada um permitem
definir se eles são, de fato, os mais
indicados para participar do
processo e se correspondem aos
anseios da empresa, bem como se
há a necessidade de ampliar essa
rede, a fim de estreitar os laços
entre os participantes.
Como montar a cadeia de suprimentos 
supply chain na sua companhia?
• Todavia, além de mapear as
empresas envolvidas, é preciso
identificar os indivíduos que
fazem parte desse contexto, de
modo a saber quem são, onde
estão e como se relacionam e
interagem com a cadeia de
suprimentos. Dessa forma, torna-
se possível viabilizar o fluxo de
informações entre eles. A ideia é
que os envolvidos na cadeia
comuniquem-se e relatem suas
impressões e avaliações para que
a empresa tenha a oportunidade
de aprimorar seu produto/serviço
oferecido.
Como montar a cadeia de suprimentos 
supply chain na sua companhia?
• Além disso, as equipes que
compõem os diferentes setores
da própria empresa também
devem ser integradas, como
equipe de vendas, produção,
finanças, planejamento de
operações e mesmo o marketing,
a fim de facilitar e aprimorar a
troca de informações entre elas.
• Para viabilizar toda essa
integração, o ideal é contar com
um sistema de TI que possa
agregar eficiência e agilidade nos
processos, minimizando possíveis
erros humanos e
situações inesperadas, e,
sobretudo, permitir a visão ampla
do processo.
Como montar a cadeia de suprimentos 
supply chain na sua companhia?
• Dessa forma, por mais
que a implantação da
cadeia de suprimentos
supply chain possa ser
trabalhosa, os
benefícios que tendem a
proporcionar à empresa
são imensuráveis.
Cadeia de 
Suprimen
to Globais
Registro de importadores e exportadores
• Quem pode operar no comércio 
exterior brasileiro?
Pessoa física não pode operar (finalidade
comercial). Apenas para uso próprio.
• O que caracteriza fins comerciais na
importação?
Quantidade e regularidade.
 Será necessário possuir um C.N.P.J ou
MEI (Micro empreendedor individual).
R.A.D.A.R (Registro e Rastreamento 
da Atuação dos Intervenientes 
Aduaneiros).
 É um sistema que integra todos os outros existentes e efetua
interposição automática de dados, capaz de comparar volumes
de importações e exportações, faturamento, patrimônio da
empresa e dos sócios, movimentos financeiros, entre outros
dados, com vistas a munir, em tempo real, todas as unidades
aduaneiras da SRF de informações que permitam uma
fiscalização cada vez mais eficaz no combate às fraudes.
 Antes de importar ou exportar é necessário habilitar a sua 
empresa no RADAR.
http://normas.receita.fazenda.gov.br/sijut2consulta/link.action?i
dAto=70354&visao=anotado
 R.A.D.A.R: 04 modalidades:
1. Pessoa Física. (Coleções pessoais, uso e consumo e 
alguns profissionais, artesão, artistas e produtores 
rurais)
2. Radar Expresso. (Apenas para empresas com ações 
negociadas em bolsa de valores)
3. Radar Limitado. (USD 50.000,00 ou 150.000,00 por 
semestre)
4. Radar Ilimitado. (Acima de 150.000,00)
http://normas.receita.fazenda.gov.br/sijut2consulta/link.action?idAto=70354&visao=anotado
Declaração de importação
• DI - Declaração ou
Desembaraço de
Importação (DI) é o
documento relativo ao
processo aduaneiro de
importação regular de
bens e mercadorias
realizado junto à Receita
Federal do Brasil que
formaliza e une as
informações relacionadas
ao processo de
importação.
03 
modalidades 
de 
importação:
1. Importação direta.
• O importador: negocia, importa, promove o desembaraço e recebe a
mercadoria.
2. Importação por conta e ordem.
• A importação por conta e ordem de terceiro é um serviço prestado por
uma empresa - a importadora - a qual promove, em seu nome,
o Despacho Aduaneiro de Importação de mercadorias adquiridas por
outra empresa - a adquirente - em razão de contrato previamente
firmado, que pode compreender ainda a prestação de outros serviços
relacionados com a transação comercial, como a realização de cotação
de preços e a intermediação comercial (art. 2º da IN RFB nº
1.861/2018).
• Assim, na importação por conta e ordem, o importador de fato é a
adquirente, a mandante da importação, aquela que efetivamente faz
vir a mercadoria de outro país, em razão da compra internacional;
embora, nesse caso, o faça por via de interposta pessoa - a
importadora por conta e ordem -, que é uma mera mandatária da
adquirente.
3. Importação por encomenda.
• A importação por encomendaé aquela em que a pessoa jurídica
importadora é contratada para promover, em seu nome e com recursos
próprios, o despacho aduaneiro de importação de mercadoria
estrangeira por ela adquirida no exterior para revenda a encomendante
predeterminado (art. 3º da IN RFB nº 1.861/2018).
http://normas.receita.fazenda.gov.br/sijut2consulta/link.action?visao=anotado&idAto=97727
http://normas.receita.fazenda.gov.br/sijut2consulta/link.action?visao=anotado&idAto=97727
• https://www.tecnovia.com.br/supply-chain-vantagens-e-como-
montar-sua-cadeia-de-suprimentos/