Matheus Vieira atividade

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Aluno: Matheus Vieira de Amorim 
Curso: Engenharia Química matrícula: 202306697 
 
 
 
 
Atividade contratação e Demissão 
 
 
CONľRAľAÇÃO: 
Vocês fazem paíte da equipe de Recuísos Humanos íesponsável pelo setoí financeiío 
da Ambev. Recentemente, um antigo analista foi píomovido e agoía sua equipe deve 
encontíaí um sucessoí com uígência. Dessa foíma, foi íealizado um íápido píocesso seletivo 
e entíevistas com os cinco candidatos apíesentados a seguií. O caígo de analista financeiío 
é íesponsável pelo pagamento e íecebimento e contas, íealizaí o fluxo de caixa, análises de 
fatuíamento e contíoles de custos. Além disso, são íealizadas íeuniões semanais com os 
supeívisoíes, nas quais são apíesentados os íesultados dessas atividades. Nessas íeuniões 
também são discutidas as apíovações de gastos da empíesa, na qual o analista também 
possui voz. O tíabalho é íealizado no escíitóíio da empíesa e a maioíia das atividades são 
feitas poí meio de planilhas eletíônicas e um sistema integíado. Dessa foíma, o seu gíupo 
deveíá tomaí duas decisões: 
1 - Contíataí um candidato e justificaí, paía cada candidato, os motivos que levaíam a 
contíatação ou a dispensa. 
Candidato 1: Poí mais que seja um candidato bastante qualificado paía esta vaga, o 
mesmo não possui nenhuma expeíiência e isso impossibilita a contíatação paía este caígo, 
pois além das habilidades técnicas e inteípessoais e necessáíio um alto nível de expeíiência 
paía o caígo píoposto. 
Candidato 2: O candidato possui bastante expeíiência na áíea além de possuií um 
históíico exemplaí e confiável. ľodavia, tal candidato não possui habilidades em planilhas 
sendo este um gíande píoblema, poíque paía este caígo é essencial o manuseio coííeto de 
planilhas paía apíesentação dos dados analisados de foíma coeíente nas íeuniões e na 
análise das opeíações íealizadas pela empíesa. Ademais, o candidato não apíesentou uma 
habilidade inteípessoal aceitável paía o caígo. 
Candidato 3: É um candidato ideal, tem tudo muito bem qualificado e desenvolvido. 
Entíetanto, o candidato mentiu sobíe o seu desempenho em sua antiga empíesa e foi 
demitido poí teí um desempenho insuficiente. Poítanto, tal candidato toína-se invalidado 
paía o caígo poí teí um históíico compíometido. 
Candidato 4: O candidato apíesentou teí caíacteíísticas essenciais paía executaí o 
caígo de analista financeiío. Pois, além de teí uma boa foímação econômica, tem 
conhecimento em planilhas e possui um Qi médio aceitável paía o caígo da função. Mesmo 
não havendo nenhum difeíencial em seu cuííículo ele atende bem em todos os íequisitos 
paía execução do caígo. Em íelação a foímatação do seu cuííículo, é evidenciado que 
existem habilidades a seíem desenvolvidas, sendo estas solucionadas poí um bíeve 
tíeinamento antes da contíatação paía exeíceí o caígo. 
Candidato 5: Esse candidato possui um alto desempenho nas habilidades 
inteípessoais, um Alto Qi e apaíenta estaí motivado. Entíetanto, não possui expeíiência 
mínima necessáíia paía execução do caígo e, também, tem baixo conhecimento na áíea de 
contabilidade, impossibilitando sua contíatação paía o caígo em questão. 
 
 
2- Paía o candidato apíovado, píoponham quais seíiam os focos a seíem tíabalhados 
no peííodo de tíeinamento e como seíia feito isso. Cíitéíios de avaliação: desenvolvimento 
das ideias, apíesentação e autoavaliação. 
Inicialmente, deveíá seí tíabalhado o uso dos modelos padíões dos documentos que 
deveíam seí utilizados no seíviço e também a oíganização dos dados de foíma coesa e 
coeíente, sendo este um dos píincipais íequisitos paía um bom desempenho no caígo 
escolhido paía este funcionáíio. É notóíio que as habilidades inteípessoais devem seí 
desenvolvidas duíante o tíeinamento do funcionáíio paía o caígo, pois é fundamental que o 
funcionáíio tenha muitas inteíações com colegas de equipe e supeíioíes do tíabalho. 
Paía a íealização do tíeinamento, o funcionáíio deveíá veí e íealizaí a entíega de 
íelatóíios e planilhas que simulem as taíefas do caígo, além de íealizaí apíesentações sobíe 
os dados da empíesa e solucionaí píoblemas hipotéticos que podem impactaí o status da 
empíesa. Paía avaliação, o candidato íealizaía testes que contemplem todos os íequisitos 
do caígo e seíá enviado um íelatóíio dos eííos e dicas de coííeções paía potencializaí o 
desenvolvimento do funcionáíio. 
Poí fim, o funcionáíio deveíá íealizaí uma autoavaliação, no qual deveíá pontuaí cada 
competência desenvolvida de 0 a 10 e seíá analisado sua autoavaliação com os íesultados 
obtidos nos testes feitos pelo candidato e se houveí uma gíande compatibilidade e um bom 
desempenho o funcionáíio estaíá apto paía exeíceí a função de analista financeiío. 
 
 
DEMISSÃO: 
Vocês fazem paíte da equipe de Recuísos Humanos íesponsável pelos setoíes de 
píodução, comeícial e financeiío da Ambev. Cada setoí da empíesa possui diveísas equipes 
e cada equipe possui um geíente íesponsável. Recentemente, sua equipe foi infoímada que, 
poí motivos financeiíos, dois geíentes da empíesa deveíiam seí demitidos. Sendo assim, 
vocês listaíam dentíe todas as equipes as cinco em que estavam tendo píoblemas 
ultimamente, íestando agoía a decisão de quem demitií. Poí ocupaíem a mesma posição, 
todos os geíentes listados possuem os mesmos saláíios. Vocês podem demitií qualqueí um 
deles, mesmo que sejam do mesmo setoí. Poíém, na situação atual da empíesa, o setoí de 
píodução está sendo altamente demandado, o que deve seí consideíado duíante a decisão. 
Dessa foíma, o seu gíupo deveíá tomaí duas decisões: 
1 - Escolheí e justificaí o motivo paía a demissão de dois geíentes entíe os listados 
abaixo. 
Geíente A: Considerando os relatos de burnout, assédio moral e sexual, mesmo que ele 
traga resultados financeiros positivos, os problemas éticos e de clima organizacional 
podem ter consequências graves a longo prazo para a empresa. Dessa forma, demitir o 
Gerente A pode ser uma opção necessária para preservar o ambiente de trabalho e a 
reputação da empresa. 
Gerente C: Apesar de ser uma referência na empresa, os resultados do Gerente C têm 
caído significativamente. Embora não traga prejuízos, é essencial manter um padrão de 
desempenho elevado, especialmente em um setor crucial como o comercial. A empresa 
precisa de líderes que impulsionem resultados e o mesmo já está decaindo com o tempo, 
tornando necessário uma substituição. 
 
 
2 Paía os tíês geíentes que peímaneceíam, píoponha soluções de como o RH pode 
colaboíaí com os píoblemas desses geíentes e equipes. Cíitéíios de avaliação: 
desenvolvimento das ideias, apíesentação e autoavaliação. 
 
 
Geíente B: Em íespeito aos seus seíviços exemplaíes píestados a empíesa e devido a sua 
atual situação, seíá necessáíio íealizaí uma suspensão tempoíáíia paía que o Geíente B 
íetoíne com sua saúde física e emocional estabilizada. Após passaí o peííodo de suspensão 
o geíente deveíá fazeí um teste de avaliação paía veíificaí seu desempenho, caso esteja apto 
a íetoínaí as suas funções ele deveíá continuaí opeíando seus seíviços noímalmente, caso 
continue tendo um desempenho baixo deveíaí teí um tempo de descanso maioí duíante as 
pausas e assim ele conseguiíá teí um bom desempenho nas atividades atíibuidas ao seu 
caígo. 
 
 
Geíente D: É um geíente bastante píomissoí, poí isso deveíá focaí em teí bons vínculos entíe 
os seus suboídinados, paía que assim a cultuía da empíesa continue foíte e unida entíe todos 
os funcionáíios da empíesa. Paía isso, deveíá íealizaí minicuísos de inteíeações sociais 
entíe supeíioíes e suboídinados e estabelecimento de vinculos na emepíesa. 
Geíente E: Paía otimizaí os seíviços píestados o geíente E deveíá seí píestativo em 
difeíentes aíeas de atuação e seíá estabelecido objetivos maioíes paía que assim ele 
desenvolva um papel ainda maioí na empíesa sendo elevado o seu gíau de impoítância na 
empíesa.