Abordagens em Gestão de Projetos

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Unidade 4
Prof. Ms.C. Ricardo Soares
As diferentes abordagens em Gestão de Projetos. A abordagem tradicional, ágil e híbrida. 
As diferentes certificações profissionais em gestão de projetos. PMI, SCRUM e IPMA. 
TRADICIONAL X ÁGIL X HÍBRIDO
Waterfall Agile
Hybrid
TRADICIONAL X ÁGIL 
Na abordagem tradicional a entrega 
de valor só é realizada no final do 
projeto.
Na abordagem ágil, a entrega de valor 
só é realizada durante todo o ciclo de 
vida do projeto de forma incremental.
Onde / o que integrar?
VISÃO GLOBAL
IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
AMBIENTE/ MERCADO
ORGANIZAÇÃO
FORÇAS DE
MUDANÇA
ANÁLISE DE AMBIENTE/
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
Definição 
do O QUE
Definição 
do COMO
IMPLEMENTAÇÃO
RESULTADOS
PROJETOS
VISÃO
SISTEMA DE 
VALOR
ESTRUTURA 
DE INDÚSTRIA
MISSÃO
AMEAÇAS E 
OPORTUNIDADES
FATORES 
CRÍTICOS 
de 
SUCESSO
CADEIA DE
VALOR
NEGÓCIO
ORGANIZAÇÃO
AMBIENTE/ MERCADO
SWOT
2
3
Vetores Estratégicos4
Portfólio
de Projetos
5
1
Implementação
Qual o papel 
desempenhado
pelo meu 
negócio?
Quais as 7 
coisas que são 
vitais para o 
sucesso de 
minha 
organização?
E para o 
Fracasso?
Qual o ponto 
no futuro
que quero 
alcançar? 
Que ações devo tomar para cumprir a Missão 
no meu Negócio, caminhando na direção da 
Visão e atendendo aos meus FCS's, 
aproveitando as Oportunidades e 
minimizando os Riscos do meio ambiente?
Como está o ambiente 
Competitivo?
Como estou preparado
para enfrentá-lo? 
MODELOS ESTRATÉGICOS E O PORTFÓLIO DE PROJETOS
“QUEM FALHA EM PLANEJAR, PLANEJA PARA FALHAR”
Fonte: PMSURVEY.ORG - 2014
PROBLEMAS QUE OCORREM COM MAIOR FREQUÊNCIA EM PROJETOS 
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WATERFALLS MANAGEMENT: PARADIGMA
Fixo
Variável
Custo Tempo
Ambiente previsível, baixa
inovação, e grau de
incertezas
Escopo
Orientado pelo
Planejamento
(Foco no Controle)
• Escopo: detalhado no início do 
projeto, baixa tolerância ao risco e 
mudanças.
• Ferramentas: tradicionais, 
software de gestão, Gantt Chart, 
documentos textuais.
• Cliente: participa apenas no início
do projeto.
• Equipe: participa de vários
projetos ao mesmo tempo; 
trabalho operacional, seguir o 
plano, falta de visão holística.
• Resultados: entregas no final do 
projeto; busca atender o escopo
definido no inicio do projeto. 
Métricas de sucesso: escopo,
prazo e custo.
Restrição Tripla: (Triângulo de ferro)
Sliger, 2008; Conforto, 2011.
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AGILE MANAGEMENT: PARADIGMA
Fixo
Variável
Custo Tempo
Ambiente dinâmico, projeto
inovador, imprevisível,
muitas incertezas
Escopo
• Escopo: variável, dinâmico, 
planejamento por iteração, alta
tolerância ao risco e mudanças.
• Ferramentas: visuais e simplificadas, 
permitindo interação entre os
membros da equipe.
• Cliente: participa ativamente do 
projeto.
• Equipe: dedicada, engajada, 
participa ativamente do projeto, 
trabalho criativo, problemas 
complexos.
• Resultados: entregas de curto prazo,
antecipar feedback, antecipar erros.
Métricas de sucesso: valor para o
cliente e negócio, produtos
inovadores.
Orientado pela
Visão e Valor
(Foco na Inovação)
Triângulo (“de Ferro”) Ágil:
Sliger, 2008; Conforto, 2011.
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Abordagem Tradicional
Triângulo de ferro
Abordagem DSDM
Triângulo (“de ferro”) ágil
TRADITIONAL X AGILE 
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DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL
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DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL
― Modelo sequencial com 
fases bem definidas.
― Usado pelo depto de defesa dos 
EUA até 1994 e pela NASA.
― Pró: documentação; mais barato descobrir 
erros nas fases iniciais.
― Contra: difícil de aplicar na prática quando requisitos 
não são perfeitamente especificados.
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✓ Um processo é uma sequência repetitiva de atividades, 
com o objetivo de produzir resultados padronizados.
✓ Um Projeto é um esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”
✓ Projetos são realizados através da execução de 
processos de dois tipos: Processos de Gerenciamento de 
Projeto e Processos Orientados ao Produto.
PROCESSO & PROJETO
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Processo é um conjunto repetível de atividades realizado para produzir um 
resultado de valor para um ou mais Stakeholders.
Recursos
Consumíveis
$
Resultados
do Negócio
Produtos
e Serviços
Satisfação
do Cliente
Habilitadores
Processos
Eventos de
Negócio
Controles
PROCESSOS DE NEGÓCIO
Produção Empurrada
X
Produção Puxada
Processo Preditivo
X
Processo Adaptativo
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CUSTO DA MUDANÇA NO TEMPO
C
u
st
o
 d
e
 m
u
d
an
ça
s
requisitos desenho testes
análise implementação produção
Regra 1, 10, 100:
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LEMBRAR SEMPRE...
Pessoas
TecnologiaProcessos
Papeis &
Responsibilidades Educação &
Treinamento
Integração &
Configuração
Implementação
& Melhoria
Contínua
“80% do downtime não
planejado é decorrente
de pessoas ou falha de 
processos ”
Gartner Group
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AGILE MANAGEMENT: PARADIGMA
“O Gerenciamento ágil de projetos é uma
abordagem fundamentada em um conjunto de
princípios, cujo objetivo é tornar o processo de
gerenciamento de projetos mais simples, flexível
e iterativo, de forma a obter melhores resultados
em desempenho (tempo, custo e qualidade),
menor esforço em gestão e maiores níveis de
inovação e agregação de valor ao Cliente.”
Conforto, 2011.
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DESAFIOS DO GERENCIAMENTO ÁGIL
✓ Manter Clientes comprometidos e participativos no desenvolvimento dos 
projetos (foco no “valor” para o Cliente).
✓ Gerir Projetos com alto nível de incerteza em seu escopo (no todo ou em
parte).
✓ Fomentar e manter a cooperação e coordenação dentro de Equipes
(especialistas com diferentes formações).
✓ Obter o apoio dos altos executivos (aspecto cultural).
✓ Pensar fora da caixa para obter soluções simples para problemas
complexos, além de uma solução tecnológica (envolve diversas limitações, 
como: marketing, processos, profissionais e seus gestores – Visão
Sistêmica).
✓ Adaptar rapidamente o processo e as Pessoas para absorver mudanças de 
requerimento, escopo e funcionalidades do produto, com entregas 
frequentes (foco nas Pessoas).
✓ Mudar o foco: do planejamento e controle, para execução e adaptação.
Highsmith, 2009.
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MANIFESTO ÁGIL
https://hybridmanifesto.online/pt-br/
01- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Devemos entender que o desenvolvimento de software é uma atividade humana e que a qualidade da interação entre as pessoas pode 
resolver problemas crônicos de comunicação. Processos e ferramentas são importantes, mas devem ser simples e úteis.
02 - Software em funcionamento mais que documentação abrangente
O maior indicador de que sua equipe realmente construiu algo é software funcionando. Clientes querem é resultado e isso pode ser com 
software funcionando. Documentação também é importante, mas que seja somente o necessário e que agregue valor.
03 - Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Devemos atuar em conjunto com o cliente e não “contra” ele ou ele “contra” a gente. O que deve acontecer é colaboração, tomada de 
decisões em conjunto e trabalho em equipe, fazendo que todos sejam umsó em busca de um objetivo.
04 - Responder a mudanças mais que seguir um plano
Desenvolver software e produtos é um ambiente de alta incerteza e por isso não podemos nos debruçar em planos enormes e cheio de
premissas. O que deve ser feito é aprender com as informações e feedbacks e adaptar o plano a todo momento.
Valores
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https://hybridmanifesto.online/pt-br/
01- Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua 
e adiantada de software com valor agregado.
02 - Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. 
Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar 
vantagens competitivas.
03. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a 
poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
04- Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em 
conjunto por todo o projeto.
05- Construir projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles o 
ambiente e o suporte necessário e confiando neles para fazer o trabalho.
06- O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre 
uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a face.
Princípios
07- Software funcionando é a medida primária de progresso.
08 - Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os 
patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de 
manter um ritmo constante indefinidamente.
09. Contínua atenção a excelência técnica e bom design aumenta a 
agilidade.
10- Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho não 
realizado é essencial.
11- As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de 
times auto-organizáveis.
12- Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar 
mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
MANIFESTO ÁGIL
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CARACTERÍSTICAS DO ÁGIL
✓ Clientes se tornam parte da equipe.
✓ Entregas frequentes.
✓ Planos frequentes de mitigação de riscos.
✓ Discussões diárias de status com a equipe.
✓ Transparência no planejamento.
✓ Reuniões frequentes com o dono do produto.
✓ Problemas não são postergados ou ignorados.
✓ Locais e horas de trabalho energizados.
✓ Iterativo e Incremental.
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APLICAÇÕES DE ÁGIL
• Desenvolvimento de Software.
• Sustentação de Aplicações (roadmap).
• Manutenções diversas (por exemplo: planta industrial).
• Pesquisa (P&D).
• Inovação (produtos inovadores, novas tecnologias).
• De uma forma geral, projetos que tenham um escopo indefinido, que possam ser 
segmentados, tipicamente incremental ou com cenários de incertezas.
➔ Lembrar sempre do fundamental: PESSOAS!!!
(FIAT MIO 26)
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METODOLOGIAS ÁGEIS USADOS EM GP
Fonte: PMSURVEY.ORG 2014 Edition. Project Management Institute.
* 86% das empresas entrevistadas não são de TI.
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GUARDACHUVA ÁGIL Métodos Ágeis
Recomendo a leitura do post do Fabio Akita: “Off-Topic: O Manifesto Ágil, ou Como se Tornar o Google” 
(http://www.akitaonrails.com/2008/10/07/off-topic-o-manifesto-gil-ou-como-se-tornar-o-google#.VYyw7RtViko).
Lean, Scrum, Crystal, Extreme 
Programming
APM, OPPM
FBS, TDD, DSDM
Aplicações:
✓ Desenvolvimento e 
Manutenção de Sistemas 
(SW).
✓ Gestão do trabalho em 
equipe.
✓ Gestão de projetos 
(concepção, 
acompanhamento, 
execução).
✓ Levantamento de 
informações.
✓ Resolução de problemas.
✓ Inovação.
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COMBINANDO AS ABORDAGENS ÁGEIS E TRADICIONAIS
Existem diversas ferramentas. Cada ferramenta pode 
ter uma ou várias aplicações. 
Precisamos conhecer seus usos e limitações para 
evitar “bater parafuso com martelo”.
Qualquer que seja a abordagem, existe um 
procedimento a ser seguido (mesmo que simples e 
flexível), exceto no caos.
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O MUNDO DOS PROJETOS TENDE AO HÍBRIDO 
• Práticas relacionadas com a abordagem de gerenciamento ágil de projetos estão sendo 
utilizadas em diferentes tipos de indústria e projetos, não somente em organizações que 
desenvolvem software ou projetos com elevados graus de inovação.
• Agilidade não é uma característica da prática, mas uma competência e uma habilidade
que a Equipe de projeto precisa desenvolver. É preciso saber como mensurar a agilidade 
e como aprimorá-la continuamente, especialmente em ambientes de inovação e 
mudanças constantes.
• A combinação adequada de práticas gerenciais e fatores contextuais relacionados com a 
organização, tipo de projeto, Cliente, equipe e tecnologia, são críticos para se desenvolver 
agilidade na forma de competência.
• Modelos “híbridos” serão a nova tendência em gerenciamento de projetos em especial 
projetos complexos e com diferentes graus de inovação e desafios gerenciais e 
tecnológicos.
Conforto, 2014: http://blog.mundopm.com.br/2014/06/27/project-management-agility-global-survey-m-i-t/
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MANIFESTO DA GESTÃO HÍBRIDA
https://hybridmanifesto.online/pt-br/
MBA em Gestão Estratégica de TI Prof. Robin Reimermendt Metodologias Ágeis - 30
https://hybridmanifesto.online/pt-br/
MANIFESTO DA GESTÃO HÍBRIDA
O que significa essa palavra?
Kanban é uma palavra japonesa que significa “cartão”
Início: Toyota, anos 40
David J Anderson, 2006
Uma imagem vale mais q 1000 palavras!
KANBAN
GESTÃO HÍBRIDA O QUE PODE USAR? 
Scrum e Kanban podem trabalhar juntos.
O Scrum usa os quadros Kanban para
controle (o que fazer / fazendo / feito)
O Kanban se beneficia das reuniões
diárias do Scrum para melhorar a
comunicação e atualizar o quadro.
SCRUM VS KANBAN
GESTÃO HÍBRIDA O PODE USAR? 
MBA em Gestão Estratégica de TI Prof. Robin Reimermendt Metodologias Ágeis - 33
Project Model Canvas
• O PM Canvas é para ser preenchido de forma colaborativa pelos 
Stakeholders e é baseado nas questões essenciais dos projetos.
• É construído a partir de textos curtos, escritos em post-it e colados no 
quadro, que pode ser modificado e rabiscado.
• Permite perceber relações e visualizar problemas estruturais.
• É uma ferramenta de comunicação para unir as pessoas e suas idéias na 
concepção e visualização do projeto.
• Serve de base para cronogramas, planilhas e apresentações.
Inspirado no Business Model Generation, Business Model Canvas, e 
o 5W2H, José Finocchio publicou em 2013 um livro de como 
aplicar esta técnica visual (uma folha no formato A1), utilizando os 
principais conceitos de projetos:
GESTÃO HÍBRIDA O QUE PODE USAR? 
MBA em Gestão Estratégica de TI Prof. Robin Reimermendt Metodologias Ágeis - 34
PM CANVAS
O QUE PODE USAR? 
DESIGN THINKING NO PLANEJAMENTO DE PROJETOS
E... O QUE MAIS? 
MBA em Gestão Estratégica de TI Prof. Robin Reimermendt Metodologias Ágeis - 36
Produção
da Sprint
• Capacidade da Equipe
• WIP
Retrospectiva da 
Sprint (1-3h)
Revisão da 
Sprint (2-4h)
Reunião em
pé (15 min)
• Épicos priorizados
• Personas
• Estórias de Usuário
Reunião de Planejamento 
da Sprint (4-8h)
(Lista de Tarefas com 
estimativa)
SCRUM
E... O QUE MAIS? 
O que é a IPMA
(International Project Management Association)?
Rede internacional de Associação de Gerenciamento de
Projetos, sem fins lucrativos, que trabalha em benefício de seus
membros e clientes.
A meta principal do IPMA é promover o gerenciamento de 
projetos para organizações em todo o mundo.
Possui mais de 400.000 membros em 75 países.
Primeira organização internacional em gerenciamento de 
projetos.
Fundada em 1965 na cidade de Viena.
Reúne mais de 75 associações em todo o mundo.Cada país tem autonomia para atuar nacionalmente 
(baseado nas diretrizes da IPMA).
IP
M
A
B
R
A
S
IL
AGESTÃO HÍBRIDA E A VISÃO POR COMPETÊNCIAS IPMA
O que é a IPMA Brasil?
Nas Américas, o Brasil foi a primeira associação membro em
2004. Inicialmente denominada ABGP, após uma reestruturação
em 2009, passou a se chamar IPMA Brasil.
A visão por competências integra pessoas, negócio, contexto
e técnicas de gestão e é o grande diferencial da IPMA.
Essa abordagem oferece ao gestor uma visão sistêmica
acerca do problema, ao invés de apenas direcionar para a
escolha de qual ferramenta usar.
Para a IPMA Brasil é importante entender o resultado que se
busca no cenário, mobilizando e articulando recursos e
competências para alcançar os objetivos e metas.
IP
M
A
B
R
A
S
IL
AGESTÃO HÍBRIDA E A VISÃO POR COMPETÊNCIAS IPMA
OLHO DA COMPETÊNCIA representa o universo das competências para o 
gerenciamento de projetos, programas e portfólios. 
OLHO DA COMPETÊNCIA
Áreas de competência
Formam o chamado Olho da 
Competência. Essas áreas aplicam-
se igualmente a todos os três 
domínios (gestão de projetos, 
programas e portfolios) e são: 
• 05 Competências focadas nas 
perspectivas
• 10 Competências focadas nas 
pessoas
• 14 Competências focadas nas 
práticas
AGESTÃO HÍBRIDA E A VISÃO POR COMPETÊNCIAS IPMA
Dimensões de atuação das competências
( ) Diretor de projetos (IPMA Level A)
( ) Gerente de projetos Sênior (IPMA Level B)
( ) Gerente de projetos (IPMA Level C)
( ) Gerente de projetos Associado (IPMA Level D)
( ) Perito altamente qualificado e reconhecido numa área específica (IPMA Level D)
AGESTÃO HÍBRIDA E A VISÃO POR COMPETÊNCIAS IPMA
A IPMA ICB apoia o desenvolvimento da competência individual através da apresentação de 
uma gama completa de elementos de competências em Gestão de Projetos, Programas e 
Portfólio. A utilização dessa competência de maneira abrangente representa um grande 
desenvolvimento no modelo gerencial atual.
Dentro do modelo ICB, podemos encontrar 29 Elementos de Competências (ECs). 
Esses elementos são utilizados como métrica de desempenho exigidos a um 
gerente de PPP. Essas ECs são divididas em três áreas de competência:
Pessoas. Os ECs das pessoas definem as competências pessoais e 
interpessoais necessárias para ter sucesso em projetos, programas e
portfólios.
A IPMA Brasil desenvolveu um mapa de competências, 
baseado no ICB IPMA, que é uma prática de gestão 
indispensável para estruturação de equipes eficazes de 
projetos.
Referência de Competência Individual - ICB
IPMA ICB®
Prática. Os Ecs de prática definem os aspectos técnicos de gerenciamento de 
projetos, programas e portfólios.
Perspectiva. Os ECs de perspectiva definem as competências contextuais 
que o gestor de PPP deve navegar dentro e através do ambiente mais 
amplo de negócios.
Profissionais Atingidos pela IPMA • Profissionais de Gerenciamento de Projetos: interessados num
sistema de certificação reconhecido e aceito universalmente.
• Executivos: interessados em fornecer e/ou obter serviços de
qualidade e no desenvolvimento de seus colaboradores.
• Governo, órgãos reguladores e de controle: interessados em
criar uma condicionante, regulação ou referência para
profissionais que prestem serviços a exemplo de licitações,
concorrências, concursos etc., e assim assegurar serviços de
qualidade para o desenvolvimento do país.
• Recursos Humanos e recolocação: interessados numa melhor
compreensão de papéis para redesenho organizacional,
mudanças ou contratação de profissionais com competências
verificadas e assim o fazer de forma assertiva e reduzindo o
tempo de contratação.
• Assessores de certificação: interessados em manter seu
desenvolvimento de forma diferenciada com conteúdo claro,
compreensível e internacional.
• Formadores de opinião: interessados em manter ou ampliar seu
leque de atuação ou contribuir com o desenvolvimento da
profissão.
• Universidades, escolas e educadores: interessados em fornecer
bases sólidas para qualificação reconhecida e diferenciada.
AGESTÃO HÍBRIDA E A VISÃO POR COMPETÊNCIAS IPMA
Certified Project Director
(IPMA Level A ou IPMA-A) ou Diretor 
de Projetos Certificado
Certified Senior Project Manager
(IPMA Level B ou IPMA-B) ou Gerente 
de Projetos Sênior Certificado
Certified Project Manager
(IPMA Level C ou IPMA-C) ou 
Gerente de Projetos Certificado
Certified Project Management
Associate (IPMA Level D ou IPMA-D)
Certified IPMA BR Foundation (IPMA 
BR F ) Management
___________
Certificações IPMA
Desde que a IPMA iniciou o desenvolvimento e a implementação do seu
sistema universal de certificação, o objetivo foi certificar os profissionais
em Gerenciamento de Projetos com base em um esquema de quatro
níveis (4-L-C). Além de ser globalmente aceito, esse modelo é aderente a
ISO 17024, e também pode ser utilizado como um sistema de
desenvolvimento de carreiras de profissionais em Gestão de Projetos. A
certificação IPMA BR Foundation foi criada para dar acessibilidade ao
profissional que detém os conhecimentos dos fundamentos de projetos
uma credencial que o diferencie no mercado, configurando mair exposição
e credibilidade.
Os níveis de certificação são:
Faça a prova em casaou 
do trabalho, através de 
um computador e uma 
plataforma na web.
Faça a prova 
presencialmente no Rio 
ou em São Paulo.
O processo de certificação envolve várias etapas para a 
avaliação de um candidato e é descrito em detalhes no
Certificações IPMA
IPMA BR® Foundation
A Certificação IPMA BR® Foundation tem o objetivo de democratizar o entendimento e 
conhecimento na gestão de projetos e fornecer acreditação, validando quanto aos 
domínios dos conceitos necessários para compreensão de gestão de projetos pela visão 
IPMA.
Se candidate no siteou 
envie um email para: 
secretaria@ipmabrasil.
Após a inscrição de 
candidatura, realizeo 
exame conforme 
agenda definida.
Você receberá o 
resultado e o certificado 
por email.
org.
Regulamento Internacional de Certificação (ICR). 
IPMABRASIL
O processo de certificação envolve várias etapas para a 
avaliação de um candidato e é descrito em detalhes no
Certified Project Management Associate 
(IPMA Level D)
Obter a certificação IPMA Level D é o reconhecimento internacional de 
conhecimento sobre o gerenciamento de projetos. Por demonstrar conhecer os 
Elementos de Competência (Ecs) descritos no ICB4 IPMA. Além de amplo 
conhecimento nesse tema e que pode trabalhar em uma equipe de projeto. Os 
critérios de elegibilidade não incluem experiência anterior.
Se candidate no siteou 
envie um email para: 
secretaria@ipmabrasil.
Faça a prova de 
certificação online.
Você receberá o 
resultado e o certificado 
por email.
org.Regulamento Internacional de Certificação (ICR). As etapas de
avaliação são aplicadas a cada um dos níveis de competência 
(nível A, nível B, nível C e nível D).
IPMABRASIL
Certificações IPMA
Certified Project Manager (IPMA 
Level C)
A Certificação IPMA Level C é o reconhecimento internacional do nível de 
experiência no gerenciamento de projetos. O profissional demonstrou possuir as 
competências descritas no ICB4 IPMA e aplicá-las de forma consistente, assumindo 
a responsabilidade como líder. E que seus clientes confiam em você para gerenciar 
seus projetos de maneira previsível e profissional.
Após a qualificação,
você participaráde 
uma entrevista 
individual com o 
comitê.
Você receberá o
resultado e o certificado 
por email.
Se candidate no siteou
envie um email para: 
secretaria@ipmabrasil. 
org.
O processo de certificação envolve várias etapas para a
avaliação de um candidato e é descrito em detalhes no 
Regulamento Internacional de Certificação (ICR). As etapas de 
avaliação são aplicadas a cada um dos níveis de competência 
(nível A, nível B, nível C e nível D).
IPMABRASIL
Certificações IPMA
CertifiedSenior Project Manager 
(IPMA Level B)
A Certificação IPMA Level B é o reconhecimento internacional do nível de 
experiência no gerenciamento de projetos. O profissional demonstrou 
consistentemente possuir as competências descritas no ICB4 IPMA, ao longo de 
muitos anos, aplicá-las, assumindo a responsabilidade como líder. É um profissional 
reconhecido por seus colegas e clientes, que merece a posição de gerente sênior de 
projetos, gerente sênior de programas ou gerente sênior de portfólio..
Após a qualificação,
você participaráde 
uma entrevista 
individual com o 
comitê.
Você receberá o
resultado e o certificado 
por email.
Se candidate no siteou
envie um email para: 
secretaria@ipmabrasil. 
org.
O processo de certificação envolve várias etapas para a
avaliação de um candidato e é descrito em detalhes no 
Regulamento Internacional de Certificação (ICR). As etapas de 
avaliação são aplicadas a cada um dos níveis de competência 
(nível A, nível B, nível C e nível D).
IPMABRASIL
Certificações IPMA
O processo de certificação envolve várias etapas para a 
avaliação de um candidato e é descrito em detalhes no
Certified Project Director 
(IPMA Level A)
• A Certificação IPMA Level A é o nível mais alto de reconhecimento internacional 
como profissional de projeto, programa e/ou portfólio. Para profissionais que 
demonstrem possuir as competências descritas na ICB4 IPMA e demonstrou 
consistentemente, ao longo de um número mínimo de anos, aplicar essas 
competências em um ambiente altamente complexo, assumindo total 
responsabilidade como líder.
Se candidate no siteou 
envie um email para: 
secretaria@ipmabrasil.
Após a qualificação, 
você participará de uma 
entrevista individual 
com o comitê.
Você receberá o 
resultado e o certificado 
por email.
org.Regulamento Internacional de Certificação (ICR). As etapas de
avaliação são aplicadas a cada um dos níveis de competência 
(nível A, nível B, nível C e nível D).
IPMABRASIL
Certificações IPMA
Young Crew – IPMA Brasil
O melhor movimento de carreira que um jovem gerente de
projetos pode fazer!
A Young Crew é um componente chave no crescimento e desenvolvimento dos líderes
de amanhã da IPMA Brasil. Somos a principal rede global para jovens profissionais
entusiasmados no tema de gerenciamento de projetos. Uma plataforma para jovens
profissionais de gerenciamento de projetos e estudantes com até 35 anos de idade
poderem trocar experiências, oportunidades de crescimento e negócios.
Nossa missão:
Desenvolver e promover a profissão de gerenciamento de projetos entre a comunidade
jovem e emergente através de:
Desenvolvimento de competências em gerenciamento de projetos, programas e 
portfólios;
Concessão de reconhecimento global à sua realização, trabalhando em projetos, 
programas e portfólios;
Assessoria de carreira em gerenciamento de projetos, programas e portfólios;
Criação de ambiente para rede e interação com o mundo global de gerenciamento de
projetos;
Networking.
IM
P
A
B
R
A
S
IL
Nós acreditamos que:
As pessoas são o maior valor em todos os empreendimentos.
O profissionalismo é desenvolvido melhorando a competência e a 
responsabilidade.
Diversidade agrega valor, e que você só pode capitalizar através do respeito e 
da valorização das pessoas.
Curiosidade e paixão são fundamentais para o desenvolvimento pessoal e 
levam à criatividade e inovação.
CONSTRUÇÃO DE VALOR
• Ambiente que favorece o auto desenvolvimento voltado a resultados;
• Ampliação de suas qualificações e competências comportamentais (soft skills) em gestão de 
projetos. Conhecimento do modelo de gestão de projetos baseado em competências para projetos
IPMA.
COLABORADORES
CONSTRUÇÃO DE VALOR
ALTA GESTÃO
•Maior retorno e benefícios pelo alinhamentocom a estratégia.
•Melhor alinhamentodos esforços da empresapara aumento de
ganhos.
•Adequação de competênciascomportamentais(soft skills) à 
estrutura com transparência ecompliance.
CONSTRUÇÃO DE VALOR
•Maior confiabilidade na qualidade, custo e prazo de 
seus produtos e serviços.
•Trilha de desenvolvimento de projetos de melhoria com 
impacto direto ao negócio.
•Maior motivação, engajamento, compliance 
e transparência dos colaboradores.
•Maior integração e padronização das partes 
envolvidas.
•Aprimoramento da governança em gestão de projetos.
PARA QUEM INVESTE NO PROGRAMA
O PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Fundado em 1969 e com sede na Philadelphia, Pennsylvania USA, o Project 
Management Institute PMI® é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo 
dedicada ao avanço do estado-da-arte em gerenciamento de projetos.
Atualmente com mais de 100.000 membros espalhados em 125 países, seu principal 
compromisso
é “promover o profissionalismo e ética em gestão de projetos”.
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
PMBOK® Guide
• É uma compilação de um conjunto de conhecimentos, técnicas e práticas 
aplicáveis à maioria dos projetos, independente da indústria de aplicação.
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
Tipos de Certificação
• Profissional de Gestão de Projetos (PMP)®
O PMP é o padrão-ouro da certificação em gestão de projetos. Reconhecido e exigido por 
organizações em todo o mundo, o PMP valida sua competência para desempenhar o papel de 
gestor de projeto, liderando e dirigindo projetos e equipes.
Pré-Requisitos
Ensino médio completo (Diploma de Ensino médio, grau de associado ou o equivalente global)
7.500 horas de liderança e gestão de projetos.
35 horas de treinamento em gestão de projetos OU certificação CAPM.
OU
Graduação de quatro anos.
4.500 horas de liderança e gestão de projetos.
35 horas de treinamento em gestão de projetos OU certificação CAPM.
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
• Técnico Certificado em Gestão de Projetos (CAPM)®
A certificação CAPM demonstra seu entendimento sobre conhecimentos básicos, 
terminologia e processos de uma gestão eficaz de projetos.
Pré-Requisitos
Ensino médio completo (Diploma de Ensino médio, grau de associado ou o equivalente 
global).
23 horas completes de treinamento em gestão de projetos no momento em que fizer o 
exame. 
Tipos de Certificação
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
• Profissional de Gestão de Programas (PgMP)®
Desenvolvida para aqueles que gerenciam múltiplos e complexos projetos para alcançar os 
resultados estratégicos e organizacionais.
Pré-Requisitos
Ensino médio completo (Diploma de Ensino médio, grau de associado ou o equivalente global)
6.000 horas de experiência em gestão de projetos.
10.500 horas de experiência em gestão de programas.
OU
Graduação de quatro anos.
6.000 horas de experiência em gestão de projetos.
6.000 horas de experiência em gestão de programas.
Tipos de Certificação
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
• Profissional de Gestão de Portfólio (PfMP)®
Nossa certificação de gestão de portfólio reconhece experiências e habilidades avançadas de gestores 
de portfólios. A certificação PfMP demonstra sua capacidade comprovada em gestão coordenada de um 
ou mais portfólios para atingir os objetivos organizacionais.
Pré-Requisitos
Todos os requerentes devem ter completado no mínimo oito anos de experiência profissional em 
negócios e ensino médio completo (Diploma de Ensino médio, grau de associado ou o equivalente 
global) 10.500 horas de experiência em gestão de portfólio
OU
Graduação de quatro anos (Diploma de graduação ou o equivalente global)
6.000 horas de experiência em gestão de portfólio
Tipos de Certificação
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
• Profissional em Análise de Negócios do PMI (PMI-PBA)®
A certificação PMI-PBA destaca sua expertise em análise de negócios. Ela dá foco sua capacidade de trabalhar 
efetivamente com stakeholders na definição dos requisitos do negócio, moldar os output dos projetos e gerar 
resultados comerciais bem-sucedidos.
Pré-Requisitos
Ensino médio completo (Diploma de Ensino médio, grau de associado ou o equivalente global)
7.500 horas de experiência em análisede negócios
35 horas de ensino em análise de negócios
OU
Diploma de graduação ou o equivalente global
4.500 horas de experiência em análise de negócios
35 horas de ensino em análise de negócios
Tipos de Certificação
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
• Profissional Ágil Certificado do PMI (PMI-ACP)®
Criado para aqueles que acreditam e aplicam os princípios ágeis e práticos em projetos. Requer 
uma combinação de treinamento, experiência e avaliação. Também faz referência à abordagens 
ágeis como SCRUM, XP, LEAN e Kanban.
Pré-Requisitos
2.000 horas de experiências gerais em projetos trabalhando em equipes. Uma certificação 
PMP® ou PgMP® seria o suficiente para atender a este requisito, mas não é necessário para se 
aplicar à certificação PMI-ACP.
1.500 horas de trabalho em equipes de projetos ágeis ou com metodologia ágil. Este requisite é 
adicional às 2.000 horas de experiência gerais em projetos
21 horas de contato em treinamentos de práticas ágeis.
Tipos de Certificação
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
• PMI-RMP®
A certificação PMI-RMP reconhece o conhecimento demonstrado e expertise em áreas especializadas 
em avaliar e identificar riscos de projeto, juntamente com planos para mitigar ameaças e capitalizar 
oportunidades.
Pré Requisitos
Ensino médio completo (Diploma de Ensino médio, grau de associado ou o equivalente global)
4.500 horas de experiência em gestão de riscos em projetos
40 horas de Ensino em gestão de riscos de projetos
OU
Graduação de quatro anos (Diploma de graduação ou o equivalente global)
3.000 horas de experiência em gestão de riscos em projetos
30 horas de Ensino em gestão de riscos de projetos
Tipos de Certificação
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
• Profissional de Gestão de Cronograma PMI (PMI-SP)®
A Certificação PMI-SP reconhece o conhecimento demonstrado e a experiência avançada na área 
especializada de desenvolvimento e manutenção de cronogramas de projetos.
Pré-Requisitos
Ensino médio completo
5.000 horas de experiência em gestão de cronograma de projetos
40 horas de educação em gestão de cronograma de projetos
OU
Graduação de quatro anos
3.500 horas de experiência em gestão de cronograma de projetos
30 horas de educação em gestão de cronograma de projetos
Tipos de Certificação
Fonte: https://www.pmi.org/brasil
SCRUM.ORG
Fonte: https://www.scrum.org/
• Scrum.org, o Home of Scrum, foi fundado pelo co-criador do Scrum Ken Schwaber como uma 
organização baseada em missões para ajudar pessoas e equipes a resolver problemas 
complexos. Fazemos isso permitindo que as pessoas apliquem o Professional Scrum por meio de 
cursos de treinamento, certificações e aprendizado contínuo, todos baseados em um modelo de 
competência comum.
Os testes de certificação Scrum.org são reconhecidos globalmente como ferramentas para examinar, 
aprimorar e certificar o conhecimento profissional do Scrum. Os testes são desacoplados do 
treinamento para validar a compreensão das pessoas, sejam elas aprendidas em uma aula do 
Scrum.org ou de outras maneiras.
• Prove seu conhecimento e obtenha a certificação
Na Scrum.org, ajudamos a garantir que os indivíduos entendam como entregar produtos de alto 
valor com níveis mais altos de agilidade usando Scrum. Para ajudar a atingir esse objetivo, o 
Scrum.org fornece avaliações que podem ser usadas como ferramentas para examinar, aprimorar 
e certificar seu conhecimento de Scrum. 
As avaliações do Scrum.org são baseadas na versão 2020 do Guia do Scrum, que é escrito e 
mantido pelos criadores do Scrum, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, e está disponível 
gratuitamente no scrum.org .
Fonte: https://www.scrum.org/
SCRUM.ORG
SCRUM – PILARES E VALORES
TRANSPARÊNCIA – INSPEÇÃO – ADAPTAÇÃO
PILARES
CORAGEM
para fazer a coisa certa e trabalhar em 
problemas difíceis.
FOCO
no trabalho da Sprint e nos objetivos do 
Time Scrum
COMPROMETIMENTO
pessoal em alcançar os objetivos do Time
Scrum
RESPEITO
uns aos outros para serem pessoas capazes 
e independentes
ABERTURA
para enfrentar qualquer trabalho e seus 
desafios
Certificações SCRUM
Fonte: https://www.scrum.org/
Fonte: https://www.scrum.org/
Certificações SCRUM
Fonte: https://www.scrum.org/
Certificações SCRUM
Fonte: https://www.scrum.org/
Certificações SCRUM